Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Alians strategiczny Nauki i Biznesu. Studium Przypadku CBR Novasome Sp. z o.o.
3.4. Punkty krytyczne i sposoby ich pokonywania
Pomimo dobrego startu, nad Novasome bardzo szybko zwisły czarne chmury.
Fiński partner, który miał zapewniać zlecenia badawcze z zagranicy, zaczął mieć problemy
finansowe. W związku z nową sytuacją w 2006 roku prezes Novasome zdecydował
się na całkowite wykupienie udziałów od inwestorów zagranicznych. Tym
samym zmieniła się struktura udziałowców spółki i od tego czasu w spółkę, w stu
procentach, zaangażowany jest kapitał polski. W obliczu zmian spółka musiała rozpocząć
poszukiwania zleceń zagranicznych na własną rękę, a także znaleźć jak najszybciej
inwestora strategicznego dla zwiększenia kapitału. Po wycofaniu się fińskiego
partnera właściciele stanęli też przed koniecznością przeformułowania dotychczasowego
modelu biznesowego i poszukiwania zleceń komercyjnych od krajowych firm
farmaceutycznych. Od tego momentu głównym obszarem działalności firmy stały się
prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie nauk medycznych, farmacji i kosmetyki.
Zła passa Spółki nie trwała jednak długo. Spółka nawiązała współpracę z wrocławskim
Hasco-Lek w zakresie badań zleconych. W ramach realizacji badań nawiązano
rozmowy dotyczące możliwości szerszej współpracy kapitałowej, w wyniku których
w 2006 roku wrocławski Hasco-Lek został kluczowym inwestorem zewnętrznym.
Prezesem Spółki pozostał prof. Marek Langner, zachowane zostały także strategiczne
obszary działania. Od 2007 roku większość prac badawczych realizowanych
przez firmę CBR Novasome prowadzonych była na zlecenie P.P.F. Hasco-Lek S.A.
między innymi w ramach realizacji zadań projektu Inicjatywy Technologicznej I,
dofinansowanego przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Jak mówi prezes
firmy: „Zwykle lek, który podaje się pacjentowi, wnika w większość tkanek. My
chcemy, żeby docierał precyzyjniej, bezpośrednio do chorego miejsca. Przygotowujemy
dla Hasco technologie do produkcji takich leków celowanych, w terapii raka
jajników i piersi oraz chorobach dermatologicznych. To bardzo trudne, nowoczesne
technologie. Farmacja jest najbardziej zaawansowaną i kosztowną gałęzią przemysłu.
Wypuszczenie nowego leku to 10-12 lat badań i 500-700 mln euro. Wejście na
rynek nowego leku kosztuje dwa razy więcej niż nowego airbusa.” 119
Dzięki wykupieniu przez Hasco-Lek spółka Novasome mogła rozwijać się w znacznie
większej skali niż dotychczas. Kapitał zakładowy, jaki wniósł Hasco-Lek pozwolił
m.in. na stworzenie 2 laboratoriów – technologii liposomowej i analityki chemicznej.
W niedługim czasie nawiązano też współpracę z firmą Adamed oraz Instytutem Farmaceutycznym.
Dzięki tym działaniom Novasome udało się rozpocząć prace nad przygotowaniem
w kraju produkcji leków nanotechnologicznych m.in. Celix-u (przeciwrakowy)
oraz Ambisom-u (zwalczanie grzybicy systemowej). 120 Novasome, w ramach
współpracy miał zająć się opracowaniem technologii pozwalającej uzyskać wierne kopie
tych preparatów, przeszkoleniem kadry, opracowaniem testów i zapewnieniem metod
kontroli jakości. Prezes spółki widział w tej współpracy dużą szansę dla Novasome.
119 miasta.gazeta.pl/wroclaw/1,88047,4450761.html
120 http://www.forummedicum.pl/stamed/opis-stazu---novasome.html
318