Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Recommendations

Info

• • • • • • • wydatki na sprzęt (jednorazowe, zawsze wymagają uzasadnienia); wydatki na eksploatację pomieszczeń, samochodów; wydatki na podróże (zasady UE: do 400 km PKP, powyżej może być samolot), samochód prywatny – według stawek dla pracowników budżetowych (ok. 0,83 zł/km pojazdu pow. 900 cm3 ); inne wydatki rzeczowe; inne wydatki jednorazowe; w budżetach nie liczy się tylko wysokość kosztów ale także profesjonalność uzasadnień; uzasadnienia podaje się z reguły w przypisach do budżetu. W profesjonalnym budżecie przypisy zajmują dużo miejsca. Problem 7: Jak zarządzać kosztami projektu? Rozwiązanie: Wykorzystać metodykę zarządzania kosztami projektu. Możliwe działania, zalecenia i wyjaśnienia: • z punktu widzenia kierownictwa projektu optymalne rozwiązania to te dające maksimum swobody decyzyjnej; • z punktu widzenia donatora (fundatora) optymalne rozwiązania to te zapewniające maksymalną kontrolę nad prawidłowością wykonywanych operacji. • • • • • • • • • Priorytety kierownika projektu: maksymalnie wykorzystać środki projektu dla wzmocnienia organizacji; zrealizować czynności projektowe, pokryć istotną część kosztów organizcji z projektu; osiągnąć oszczędności, które mogłyby być wykorzystane na uruchomienie nowych projektów i zadań organizacji; uzyskać swobodę decyzyjną w zakresie wynagradzania – realizacja uprawnień władczych. Priorytety kosztowe donatora: maksymalnie wykorzystać środki projektu na realizację zadań projektu; pokryć w maksymalnym stopniu koszty projektu, w minimalnym koszty organizacji; nie dopuścić do nie wykorzystania środków, odzyskać ewentualne oszczędności; sprawować władzę nad kosztami projektu i nie dopuścić do wykorzystania ich na inne cele. Rzeczywistość kosztowa niemal zawsze pewna część środków przeznaczonych bezpośrednio na projekt trafia na inne cele; 119
Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych • • • 120 środki na projekt nie tylko pozwalają zrealizować zadania ale i wzmacniają organizację; niemal zawsze z projektów osiągane są oszczędności; projekty pozwalają realizować uprawnienia władcze kierowników lepiej niż systemy wynagrodzeń, premii i motywacyjne. Autorzy wyrażają przekonanie, że zestaw tych zaleceń, możliwych działań i wyjaśnień w lepszy sposób pozwoli pracownikom naukowym planować realizację projektów B+R w swoich uczelniach.
Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
Page 9 and 10:
Prakty P
Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
Page 70 and 71: ędą się kształtowały tak a nie
Page 72 and 73: łańcuchem wartości można zorgan
Page 74 and 75: wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
Page 76 and 77: czynniki kosztowe, w obszarze któr
Page 78 and 79: • pracować nad uruchomieniem sek
Page 80 and 81: Autorzy proponują skupić się na
Page 82 and 83: Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
Page 84 and 85: Planowanie celów stanowi esencję
Page 86 and 87: działań wzmacniających spójnoś
Page 88 and 89: n-off). Generalnie wyróżnić moż
Page 90 and 91: prowadzącą proces). Część ucze
Page 92 and 93: Zasadniczą różnicą między proj
Page 94 and 95: zacji, komunikacji oraz odpowiedni
Page 96 and 97: amowy plan działań w ramach reali
Page 98 and 99: poziom zmienić. Aby to się udało
Page 100 and 101: lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
Page 102 and 103: Szczególnego znaczenia w przypadku
Page 104 and 105: ealizacji projektu (np. z powodu zb
Page 106 and 107: nież nakreślenie i ustalenie najl
Page 108 and 109: z realizacji podobnych tematycznie
Page 110 and 111: Project Management Institute zaleca
Page 112 and 113: Kolejnym etapem planowania kosztów
Page 114 and 115: uczelniach istnieje wysokie ryzyko
Page 116 and 117: Najistotniejszym elementem fazy zak
Page 118 and 119: • • • • koszty projektu dzi
Page 122 and 123: 4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
Page 124 and 125: zanie ie e re rez rezultatami re p
Page 126 and 127: ezultaty stanowią znaczący wkład
Page 128 and 129: jęte w tej pracy, jest pojęciem s
Page 130 and 131: • realizację dalszych czynności
Page 132: początku odpowiednio dużo czasu n
Page 135 and 136: Mode P
Page 137 and 138: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
Page 171 and 172:
Budow P
Page 173 and 174:
Rozdział 6. Budowanie wartości re
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 190 and 191:
77ROZDZIAŁ 7OZDZ 7STRATEGIE GENERO
Page 192 and 193:
gie generowania 7ene ene ne i p po
Page 194 and 195:
Wniosek jest jeden: istniejący mod
Page 196 and 197:
sokość zarobków czy też stypend
Page 198 and 199:
sytuacji - muszą poświęcić duż
Page 200 and 201:
zasad współpracy i podziału korz
Page 202 and 203:
Uniwersytet w Toronto, za swoje poc
Page 204 and 205:
- sprzyjanie wszelkim poczynaniom t
Page 206 and 207:
• określenia „nowości” rozw
Page 208 and 209:
7.4.3. Strategia motywacyjna Kolejn
Page 210 and 211:
dzy oraz mobilności międzysektoro
Page 212 and 213:
daniem jest identyfikacja i wsparci
Page 214 and 215:
• W celu pomocy naukowcom UJ, CIT
Page 216 and 217:
• • • • • • • • •
Page 218 and 219:
praktycznego zastosowania ich wynik
Page 220 and 221:
88ROZDZIAŁ 8ROZDZIA 8STRATEGIE I N
Page 222 and 223:
czna czna8 auży a uży yteczność
Page 224 and 225:
organizując konferencje często za
Page 226 and 227:
Uczelnia m.in. razem z biznesem prz
Page 228 and 229:
Licencje zostały jednak automatycz
Page 230 and 231:
• i Technologii Informacyjnej, Wy
Page 232 and 233:
W zbliżony sposób działa firma S
Page 234 and 235:
9 9ROZDZIAŁ Ł 9STRATEGIE OCHRONY
Page 236 and 237:
gie ochrony 9chro chro y i udostęp
Page 238 and 239:
Sposób ochrony własności intelek
Page 240 and 241:
nym etapem są bezpośrednie dział
Page 242 and 243:
Właścicielem patentu powinien by
Page 244 and 245:
nicy wiedzą, w jaki sposób można
Page 246 and 247:
cja licencjobiorcy zapewni większy
Page 248 and 249:
„Innowator Śląska”, prowadzon
Page 250 and 251:
W określaniu najlepszego rynku dla
Page 252 and 253:
wybiorą tę uczelnię, do której
Page 254 and 255:
mości, a co za tym idzie i wizerun
Page 256 and 257:
• dystrybucja materiałów promoc
Page 258 and 259:
5. A. Bubrowiecki, Sekrety kreatywn
Page 260 and 261:
47. K. Obłój, Strategia organizac
Page 262 and 263:
82. I. Wysocka, Nauczmy się zarzą
Page 264:
STUDIA PRZYPADKÓW WSPÓŁPRACY BIZ
Page 267 and 268:
Poszu P
Page 269 and 270:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Kome P
Page 285:
Komercjalizacja rezultatów badań
Page 288 and 289:
wych i Inżynierii (Institute of Ma
Page 290 and 291:
trwania projektu badawczo-rozwojowe
Page 292 and 293:
swobodę korzystania z technologii,
Page 294 and 295:
jak szybko sieć odpowiedziała pot
Page 296 and 297:
Zarząd Singular ID dołożył wsze
Page 298 and 299:
Zdjęcie nr 3. Zintegrowany system
Page 300 and 301:
W tym samym miesiącu Singular ID,
Page 302 and 303:
Emerging Security Technologies. Nag
Page 304 and 305:
Do korzyści osiągniętych przez I
Page 306 and 307:
Na pytanie, jakie doświadczenia, s
Page 308 and 309:
Bibliografia 1. 4 spin-offs and 4 f
Page 310:
Źródła internetowe: 1. www.bvc.c
Page 313 and 314:
Alians P
Page 315 and 316:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Alians P
Page 327 and 328:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 338 and 339:
5SYNTEZA GENOWA JAKO PODSTAWA BIZNE
Page 340 and 341:
strategiczny 5egic egi egic egc g c
Page 342 and 343:
przedmiotu biotechnologii i biologi
Page 344 and 345:
Na podstawie listu intencyjnego fir
Page 346 and 347:
nach mtDNA-HVI i mtDNA-HVII. Co rok
Page 348 and 349:
• • • • Kosmetologia: produ
Page 350 and 351:
stosowanie poszczególnych laborato
Page 352 and 353:
najnowszych publikacji naukowych wr
Page 354:
ównież procedury Systemu Zarządz
Page 357 and 358:
Geno P
Page 359 and 360:
Genom człowieka jako przedmiot dzi
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Alians P
Page 369 and 370:
Komputerowa synteza mowy jako narz
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Uniwe P
Page 379 and 380:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 394 and 395:
ANEKS. PRAKTYCZNE PRZYKŁADY ZASTOS
Page 396 and 397:
. Praktyczne p przykłady y y Aneks
Page 398 and 399:
2. K.U.Leuven Research & Developmen
Page 400 and 401:
mysłem, do nowoutworzonej spółki
Page 402 and 403:
Uniwersytetu i wydziału (w przypad
Page 404 and 405:
patentowych. Niezwłocznie po wszcz
show all

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?