Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

działań wzmacniających spójność zespołu, w tym poprzez działania integracyjne
i wspólne wyjazdy. Podejście to można łączyć z rosnącym wkładem poszczególnych
członków zespołu do współpracy, wkład ten ma najczęściej formę inwestycji
w przyszłość. Jest bardzo ważne, aby wkład w zakresie współpracy był odpowiednio
doceniany i wynagradzany. Sprzyjać to powinno również tworzeniu więzi.
Powstaje pytanie na ile polskie uniwersytety potrafią tworzyć rdzenną ideologię
organizacyjną opartą o wysokie wartości? Podejście Collinsa i Porrasa wymaga
pełnej lojalności wobec macierzystego uniwersytetu. Jak pogodzić lojalność
z wieloetatowością? Jak wymóc większy wkład, np. czasowy, w sytuacji kiedy
pracownicy uniwersytetu są „zagonieni”, pracując często w wielu szkołach?
Odpowiedzi na te pytania trzeba szukać w budowaniu umiejętności stworzenia
platform zarobkowych, które potrafiłyby zastąpić kolejne etaty. Te platformy
zarobkowe wymagają realizacji idei „przedsiębiorczego uniwersytetu”, czyli budowy
organizacji aktywnie kształtującej otoczenie, poprzez stałe wzmacnianie
swojej siły instytucjonalnej.
3.1.9. Oświecone eksperymentowanie
Ważnym czynnikiem budującym siłę organizacji jest kreowanie szerokiego
strumienia pomysłów i wprowadzenie systemu szybkiego ich weryfikowania. Jak
pisze S. Thomke: „Zdolność do szybkiego eksperymentowania jest kluczowym
warunkiem sukcesu działań innowacyjnych. Projektanci muszą testować całe
mnóstwo nowych pomysłów. Im szybciej otrzymują wyniki testów, tym szybciej
weryfikują plany i zdobywają nową wiedzę. Aby skrócić czas przeprowadzania
doświadczeń, firma musi odejść od rutynowych metod testowania pomysłów.
W sytuacji gdy określone typy eksperymentów nagle stają się tańsze i szybsze,
rutynowe procesy, wcześniej sprawdzające się w organizacji nagle mogą okazać
się przeszkodami.” 102 S. Thomke proponuje znaczne zwiększenie liczby symulacji
eksperymentalnych zamiast rzeczywistych, kosztownych eksperymentów. Prowadzenie
testów w oparciu o metody wirtualne w sposób znaczący zwiększa liczbę
możliwości eksperymentalnych i znacząco zmniejsza ich koszt. Wirtualne eksperymenty
stają się panaceum na koszty testowania rozwiązań, które sprawdzane
w tradycyjny sposób pochłaniałyby duże środki finansowe i czas.
Ważnym czynnikiem budowy kreatywności firmy jest sprawdzanie wielu możliwości
i szybkie odrzucanie większości. Duża liczba porażek jest jednak podstawą
budowy sukcesów nielicznych rozwiązań, które posiadają potencjał dochodowy.
Wymaga to zdrowego podejścia do porażek i zaakceptowania tezy, że niepowodzenie
wcale nie musi świadczyć o niekompetencji zespołu 103 . Jednak dla uzyska-
102 S. Thomke, Oświecone eksperymentowanie – szybki i tani model innowacyjności, w: Zarządzanie innowacją,
Harvard Business School Press i Wydawnictwo Helion, Gliwice, 2006, s. 194.
103 Tamże, s. 199.
85