Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich
menedżerskich w zakresie pozyskiwania funduszy, a więc w szczególności przeniesienie
części lub całości odpowiedzialności w zakresie pozyskiwani środków
na kierowników podstawowych komórek organizacyjnych jednostki naukowej.
Tego typu rozwiązanie może spotkać się z dużymi oporami tych jednostek, które
były do tej pory obficie finansowane z funduszy centralnych, a jednocześnie nastawiały
się na prowadzenie badań – „wysokiej misji”, w sposób nikły lub żaden
powiązanych z osiąganiem praktycznych rezultatów.
Decentralizacja fundraisingu wymaga przeglądu systemu uprawnień w zakresie
zawierania umów o finansowanie badań, delegacji uprawnień na niższe szczeble,
ustanowienia klarownych mechanizmów kontroli i nadzoru, a także decentralizacji
środków przeznaczonych na działania związane z delegacjami, spotkaniami z potencjalnymi
klientami, opracowywaniem broszur i materiałów promocyjnych itp.
5.4.2. Decentralizacja funduszy na wkłady własne
Ważnym elementem zwiększenia zdolności jednostek podstawowych w zakresie
pozyskiwania funduszy na projekty wymagające współfinansowania jest danie tym
jednostkom możliwości korzystania ze środków na współfinansowanie. Zwiększenie
dostępu może być zrealizowane na różne sposoby jednak najlepszym jest zarezerwowanie
dla danej jednostki podstawowej lub pośredniej (np. wydziału czy kolegium)
pewnej puli do zagospodarowania, jako środków na wkłady własne. Jednocześnie
dana jednostka podstawowa, która uczestniczy w składaniu tego typu projektów mogłaby
odstępować innym jednostkom swoją pulę zarezerwowaną na wkłady własne.
Decentralizacja funduszy na wkłady własne powoduje, że jednostki podstawowe
mogą samodzielnie planować udział w projektach wymagających współfinansowania
i nie muszą liczyć na życzliwość decydenta centralnego danej jednostki naukowej.
Decentralizacja ta może też przybrać formę pośrednią, np. w przypadku uniwersytetu
dysponentami tego typu środków mogłyby być wydziały czy kolegia.
5.4.3. Decentralizacja badań rynkowych w zakresie potrzeb
na usługi naukowe
Często spotykany model zachowania władz centralnych uniwersytetów polega
na jak największym zachęcaniu do oddolnej przedsiębiorczości w zakresie pozyskiwania
funduszy na naukę przez jednostki podstawowe, a następnie na częściowym
przynajmniej przejęciu kontroli nad tymi funduszami, kiedy zostały one
już pozyskane. Odbywa się to za pomocą narzutów, narzuconego zarządzania itp.
Zagadnienie to jest jednak tłem szerszego problemu. Najczęściej władze centralne
bagatelizują problem rozpoznania potrzeb rynkowych i utrzymywania więzi
informacyjnej z potencjalnymi klientami. Sposób myślenia władz centralnych polega
na tym, że wystarczy tylko dokonać przeglądu tematu w Internecie, poszukać
odpowiedniej literatury i następnie napisać dobry projekt. Tymczasem tego typu
144