Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych
polecana osobom, które chcą więcej swojego czasu poświęcić działalności biznesowej,
a nie tylko naukowej. Innym wyjściem może być sprzedaż licencji lub patentu.
W pierwszym przypadku zapewnia to dalsze posiadanie wynalazku oraz możliwość
renegocjowania warunków licencji, podczas gdy w drugim otrzymuje się jednorazowy
zysk ze sprzedaży, który z kolei umożliwia skupienie się na badaniach.
3.2.3. Zarządzanie projektami naukowymi
Ze względu na specyfikę badań naukowych, odkrycia naukowe poddawane
procesowi komercjalizacji są zawsze procesem nowym i nietypowym, a więc przy
każdym kolejnym „produkcie” niezbędne jest indywidualne podejście do problemu
oraz stosowanie różnych metod zarządzania. W przypadku spółek spin-off wyjątkowej
wagi nabiera także proces wprowadzania produktu na rynek oraz kształtowanie
kosztów z tym związanych. Istotny jest również czas.
Realizowanie projektów naukowo-badawczych pod względem zarządzania
właściwie niewiele różni się od realizacji projektów komercyjnych. W obu przypadkach
w proces realizacji projektu zawsze włączeni są ludzie. Dlatego też zastosowanie
odpowiedniej metody zarządzania zasobami ludzkimi ma kluczowe
znaczenie, decydujące o powodzeniu projektu. W przeciągu ostatnich lat nastąpiła
widoczna zmiana koncepcji gospodarowania zasobami ludzkimi – pracownicy nie
są już traktowani jak anonimowe jednostki czy nakłady generujące koszty, ale jak
najważniejsze zasoby, które generują zyski firmy.
Każdy projekt i to bez względu na to czy komercyjny, czy naukowo-badawczy,
musi posiadać określone cele oraz być nastawiony na klienta. Warto zatem pamiętać,
że za każdym realizowanym projektem zawsze stoi określony beneficjent
i nie zawsze musi być nim bezpośrednio człowiek (jak w przypadku projektów
dotyczących technologii, czy narzędzi służących ochronie środowiska), który jest
także wyznacznikiem celów, jakie stawiamy sobie przy realizacji działań. Jeżeli
już na początku nie zostaną określone cele i beneficjenci podejmowanych działań,
to realizacja jakiegokolwiek projektu nie ma większego sensu.
Współistnienie na wolnym rynku działającym zgodnie z zasadami wolnej konkurencji,
wymusza zarówno na biznesie, jak i środowisku naukowym posiadanie
umiejętności identyfikacji istotnych zmian zachodzących na rynku oraz umiejętnego
dostosowywania się do nich. Podmioty te nie mogą sobie pozwolić na brak
reakcji w sytuacji ciągłych zmian, mających istotne znaczenie dla ich działalności.
Istotne jest także znalezienie swojej przewagi konkurencyjnej. Dlatego też w przypadku
obu podmiotów nie ma miejsca na marnotrawstwo posiadanych zasobów
i przy decyzji o realizacji jakiegokolwiek projektu zawsze powinno się uważnie
przeanalizować nakłady i prognozowane rezultaty 112 .
112 H. Maylor, Project Management, Pitman Publishing, London-San Francisco-Kuala Lumpur-Johannesburg,
1999, s. 17.
90