03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

prowadzącą proces). Część uczelni dzieli korzyści na podstawie indywidualnie<br />

wynegocjowanych umów.<br />

Trzecią i ostatnią możliwą ścieżką jest stworzenie przez innowatorów spółek<br />

z udziałem uniwersytetu, czyli tak zwanych spółek spin-off lub spin-out. Samo<br />

pojęcie spin-off oznacza wydzielenie w ramach korporacji oddzielnej jednostki<br />

w celu podjęcia działalności, która w ramach jednostki macierzystej byłaby trudna<br />

lub niemożliwa do zrealizowania 109 .<br />

Również w tym przypadku istotną rolę we wsparciu tworzonych spółek może<br />

odegrać dział transferu technologii. Pracownicy tego działu przede wszystkim pomagają<br />

w przygotowaniu wszystkich niezbędnych dokumentów założycielskich oraz<br />

przeprowadzają wstępną ocenę potencjału firmy. Po założeniu spółki identyfikują natomiast<br />

obszary wymagające wsparcia i zapewniają pomoc. Realizowane programy<br />

wsparcia innowatorów koncentrują się wokół czterech podstawowych zagadnień:<br />

1. dostępność infrastruktury materialnej;<br />

2. dostępność zasobów finansowych – oferowanie środków na rozwój na warunkach<br />

bardziej przystępnych niż rynkowe;<br />

3. doradztwo – dzielenie się wiedzą niezbędną do uruchomienia projektu;<br />

4. działania pogłębiające kulturę przedsiębiorczości w środowisku naukowym –<br />

konferencje, seminaria.<br />

Kluczową kwestią wartą podkreślenia jest sam cel powstawania spółek spin-off.<br />

Generalnie celem każdego podmiotu gospodarczego jest rozwój i wzrost,<br />

a więc należy unikać sytuacji, gdy tworzy się spółkę, której głównym celem nie<br />

jest rozwój, ale kontynuowanie badań naukowych już w ramach podmiotu gospodarczego.<br />

Takie spółki nie mają szansy przetrwania, dlatego też wiele centrów<br />

udzielających wsparcia prowadzi dokładną selekcję w celu odpowiedniego zidentyfikowania<br />

spółek mających szansę, przy odrobinie wsparcia, poprawnie funkcjonować<br />

w ramach wysoce konkurencyjnego środowiska biznesu 110 .<br />

Zasady administracyjne powoływania spółek spin-off, jak i czas ich inkubacji<br />

czy wielkość udzielonego wsparcia różnią się na poszczególnych uczelniach. Zazwyczaj<br />

takie elementy umowy między uczelnią a spółką ustalane są w ramach<br />

negocjacji. Beneficjent ponadto zobowiązany jest do przedstawiania raportów<br />

z działalności i bieżącej sytuacji spółki w trakcie okresu inkubacji. Pod koniec<br />

okresu współpracy z uczelnią spółki są oceniane pod względem możliwości samodzielnego<br />

przetrwania na rynku. Jeżeli ocena jest pozytywna – spółka zostaje<br />

samodzielnym podmiotem gospodarczym, jeżeli nie – z reguły istnieje możliwość<br />

przedłużenia okresu inkubacji na podstawie oddzielnej już umowy z uczelnią 111 .<br />

Założenie własnej firmy w formie spółki spin-off wiąże się z dużym ryzykiem,<br />

ale przy odpowiedniej diagnozie potrzeb rynkowych i umiejętnym ich zaspokojeniu,<br />

może okazać się bardzo zyskownym przedsięwzięciem. Jest to jednak metoda<br />

109 P. Tamowicz, Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off w Polsce, PARP, Warszawa 2006, s. 9-12.<br />

110 Tamże, s. 9-12.<br />

111 J. Woźnicki, s. 101-107.<br />

89

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!