Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 2. Wspólne tożsamości biznesu i nauki. Idealny projekt B+R
nym czasie, celów do osiągnięcia, niezbędnych zadań pozwalających osiągnąć cel,
a także sposobów działania oraz niezbędnych zasobów. Przygotowanie biznes planu
pozwala stwierdzić czy realizacja planowanej działalności przyniesie dochód
i zysk, czyli pomaga podjąć decyzję czy w ogóle warto ją rozpoczynać. Zatem
w biznesie, ale i w działalności badawczo-rozwojowej nie jest wskazane pochopne
postępowanie, ale rozważenie wszelkich możliwych scenariuszy na podstawie
możliwie jak najszerszych informacji związanych z przedmiotem działania.
Poszukując wspólnych tożsamości idei biznesowych i naukowych, warto trochę
miejsca poświęcić roli planowania. Obie koncepcje opierają się na opracowaniu
pewnego planu, który jest następnie wdrażany w życie. Istotą planowania
jest wyeliminowanie przypadkowych zdarzeń i nieprzewidzianych sytuacji, a więc
ukierunkowanie działania na konkretne rezultaty i osiągnięcie sukcesu. Działanie
niezaplanowane podlega natomiast zdarzeniom losowym, a więc przykładowo
może obejmować niepotrzebne działania wydłużające cały proces i podnoszące
koszty prowadzonych prac, czyli ostatecznie mogłoby nawet dojść do podważenia
sensu ich realizacji.
Sformułowanie planu przedsięwzięcia jest podstawą wdrażania poszczególnych
działań – na tym etapie w biznesie istotne jest kontrolowanie. Pozwala ono
śledzić czy podejmowane prace przybliżają nas do osiągnięcia zaplanowanych
celów i ewentualnie inicjować czynności korygujące, jeśli zostanie stwierdzone
odchylenie od planu. Kontrola realizacji prac badawczo-rozwojowych w zakresie
ich zgodności z przyjętym planem powinna być jednym z priorytetów.
Wykorzystanie w pracach naukowych narzędzi i metod zarządzania w działalności
gospodarczej w kolejnych aspektach takich, jak: struktury organizacyjne,
motywowanie i przywództwo, czy zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie
projektami, zarządzanie zmianami jest wymagane, aby wielowymiarowe i zróżnicowane
korzyści były wyższe niż koszty prac B+R.
W prowadzenie działalności gospodarczej, jak również w podejmowanie jakiejkolwiek
aktywności w każdej dziedzinie, wpisane jest ryzyko. Im większe ryzyko,
tym wyższa zapłata za jego podejmowanie – o ile przedsięwzięcie powiedzie
się, bo ryzyko jest związane z możliwością porażki. Jednak bez podejmowania
ryzyka nie ma postępu. Dla niektórych ważniejsze okazuje się uniknięcie porażki,
niż osiągnięcie sukcesu, dlatego rezygnują z podejmowania ryzyka, czyli podejmowania
określonych decyzji, przedsięwzięć czy kroków. Jednak pytania czy
warto podejmować ryzyko, czy warto rozpoczynać prowadzenie biznesu albo prac
badawczo-rozwojowych są pytaniami retorycznymi.
Głównym motywem działań podejmowanych przez człowieka jest zaspokojenie
jego potrzeb. Prowadzenie działalności gospodarczej, ale również i badawczorozwojowej
także pozwala na zaspokojenie różnych potrzeb osób podejmujących
te wyzwania. Zestawienie motywów podejmowania działalności gospodarczej
oraz możliwych motywów realizacji prac B+R przedstawia tabela 2. Zawiera ona
również czynniki zniechęcające zarówno do prowadzenia firmy, jak i projektów
badawczo-rozwojowych.
50