Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

patentowych. Niezwłocznie po wszczęciu procedury ochronnej, OTC rozpoczyna
również aktywne działania marketingowe, służące znalezieniu odbiorców (np. potencjalnych
licencjobiorców) dla nowej technologii. Obowiązkiem biura, wobec
uczelni oraz społeczności akademickiej, jest maksymalizacja przychodów z komercjalizacji
technologii, stąd dużą wagę przykłada się do opracowania strategii
komercjalizacji (w czym może uczestniczyć również sam wynalazca). W przypadku
wyboru drogi licencjonowania, po uwzględnieniu specyficznych potrzeb
partnerów biznesowych, ustalane są takie elementy umów licencyjnych, jak m.in.
sposób wynagrodzenia (jednorazowa opłata lub udział w zyskach) i ew. zwrotu
kosztów postępowania patentowego, a także kwestie wyłączności i dozwolonych
pól eksploatacji. Dzięki dużemu doświadczeniu OTC w licencjonowaniu technologii,
biuro dysponuje obszerną bazą wzorów umownych, co często pozwala ograniczyć
negocjację z inwestorami wyłącznie do kwestii biznesowych i skrócić je,
w niektórych przypadkach, nawet do tygodnia 225 .
Alternatywną drogą komercjalizacji technologii jest zakładanie spółek typu
spin off. Mimo, że inicjatywa w tej kwestii leży w gestii wynalazcy to uniwersytet
zachęca naukowców do wyboru tej drogi komercjalizacji (tworzącej znacznie
większą wartość dodaną dla gospodarki stanowej, niż licencjonowanie) i wspiera
tworzenie tego rodzaju podmiotów 226 . W celu dodatkowego zwiększenia szans
rozwojowych dla tego rodzaju podmiotów, uczelnia aktywnie działa w zakresie
budowania sieci współpracy skupiającej m.in. przedsiębiorców, fundusze venture-capital,
organizacje aniołów biznesu i konsorcja inwestycyjne, czy kancelarie
prawne.
Dobrą praktyką stosowaną przez Uniwersytet w Austin (nie odnotowaną w wyżej
prezentowanych przykładach), jest szczególne zwrócenie uwagi swoich pracowników,
zaangażowanych kapitałowo np. w firmy start-up, na możliwość pojawienia
się konfliktu interesów w takiej działalności 227 . Co więcej, uczelnia i OTC
oferują wsparcie w zakresie zarządzania konfliktem interesów i mechanizmów,
które mają zminimalizować ryzyko jego wystąpienia. Wprowadzono w tym zakresie
specjalną procedurę ujawnienia potencjalnego konfliktu interesów (związanego
z kapitałowym zaangażowaniem naukowca w podmiot będący zleceniodawcą,
bądź sponsorem badań zleconych) oraz przygotowania planu jego unikania (z wykorzystaniem
odpowiednich strategii zarządzania), który podlega zatwierdzeniu
przez władze uczelni (Wicekanclerza Wykonawczego – z ang. Executive Vice
Chancellor). Plan działań podlega okresowej (corocznej) weryfikacji, istnieje ponadto
obowiązek zgłaszania wszystkich zmian, które mogą wpłynąć na pojawienie
się dodatkowych zagrożeń. Na stronie internetowej OTC 228 dostępne są szczegółowe
wskazówki dla kadry naukowej, zarówno w zakresie obszarów potencjalnego
225 Tamże.
226 http://www.otc.utexas.edu/Startups3.jsp/
227 http://www.utsystem.edu/ogc/intellectualproperty/conflict.htm/
228 http://www.utsystem.edu/ogc/intellectualproperty/dirconfl.htm/
403