03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

zaowocował systematycznym rozwojem przedsiębiorstwa i doprowadził, wprawdzie<br />

w dłuższym niż początkowo zakładano czasie, do wypracowania rezultatów<br />

docenionych przez przemysł mikroprocesorów.<br />

1.7. Punkty krytyczne wdrożenia oraz współpracy i sposoby ich<br />

pokonywania<br />

Autorzy technologii SFIL liczyli się z koniecznością prowadzenia dalszych badań,<br />

zmierzających do poprawy szybkości produkcji wafli kwarcowych, zmniejszenia<br />

usterkowości i dopasowania produkowanych urządzeń do potrzeb przemysłu.<br />

Pierwszym problemem było zgromadzenie odpowiednich środków finansowych,<br />

dzięki którym można byłoby rozwijać technologię. Wstępny plan zakładał zgromadzenie<br />

w pierwszym roku około 12 milionów dolarów. Pierwsze środki uzyskano<br />

w formie grantu federalnego z Defence Advanced Research Project Agency,<br />

wyspecjalizowanej w programach pomocowych dla innowacyjnych małych i średnich<br />

firm. Agencja przyznała grant w wysokości 2,4 miliona dolarów, co pozwoliło<br />

rozpocząć prace nad uruchomieniem produkcji. Finansowanie federalne ułatwiło<br />

pozyskanie środków prywatnych. W ciągu pierwszego roku nowa firma uzyskała<br />

środki z funduszy inwestycyjnych w wysokości 9,2 miliona dolarów, dostarczonych<br />

przez 3 firmy kalifornijskie: Alloy Ventures, Draper Fisher Jurvetson i Asset<br />

Management Co. 43 Brakujące finansowanie udało się uzyskać od zainteresowanych<br />

technologią dużych korporacji, takich jak Motorola, KLA Tencor, LAM Research.<br />

44 Granty w połączeniu ze środkami z funduszy inwestycyjnych pozwoliły<br />

na rozpoczęcie produkcji i pozyskanie pierwszych klientów. Pozwoliły także na<br />

znaczne zwiększenie liczby pracowników, do 27 osób.<br />

W ciągu czterech pierwszych lat działalności, do początku 2005 r. MII<br />

w dwóch rundach (A i B) zbierania funduszy inwestycyjnych, zgromadził ponad<br />

40 milionów dolarów, niezależnie od środków ze źródeł publicznych, pochodzących<br />

z DARPA i National Institute of Standards. 45 W 2005 roku, w ramach rundy<br />

C, zgromadzono kolejne 25 milionów dolarów. Również w tej rundzie uzyskano<br />

środki od dużych korporacji, takich jak Dai Nippon Printing Company (DNP),<br />

Motorola, Harris and Harris, Hakuto i in. 46 Dofinansowanie ze strony przemysłu<br />

udało się utrzymać w kolejnych latach. Ogółem, do marca 2009 MII zgromadził<br />

ponad 91 milionów, z czego 73 miliony to fundusze venture capital i inwestycje<br />

partnerskich korporacji, 15 milionów to granty agencji federalnych, 3 miliony to<br />

grant stanowy pochodzący od Texas Emerging Technology Fund. 47<br />

43 Spinnoff Draws 9,2 M, Austin Business Journal, February 22, 2002.<br />

44 Will Nanotech Preserve Moore’s Law. Forbes Wolfe Nanotech Report, September 2003, s.1.<br />

45 M. Falcon, A.Ausman, Molecular Imprints, ACase study on success through Strategic Industry and Academic<br />

Partnership, Nanotechnology Law and Business, Vol 1.4. s. 419-425.<br />

46 Molecular Imprints Press Release, 21/9/2005.<br />

47 M. LaPedus, Mollecular Imprints is unbeaten about 2009, EE Times, 24/2/2009.<br />

277

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!