03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych<br />

więcej w ten sposób działają firmy softwarowe, które nastawiły się na masowego<br />

odbiorcę programów komputerowych o wysokiej użyteczności. Pełniąc rolę kreatora<br />

i zarządcy własnych praw własności intelektualnej, udostępniają one bezpłatnie<br />

rynkowi ograniczone funkcjonalnie wersje swoich produktów, a po ich upowszechnieniu<br />

oferują płatne produkty o znacznie wyższych walorach funkcjonalnych.<br />

Tego typu modele biznesowe mogą również występować w innych rodzajach<br />

działalności gospodarczej związanej z projektowaniem, sztuką, muzyką, filmem,<br />

literaturą czy innymi tego typu. Cechą charakterystyczną tego typu modeli biznesowych<br />

jest relatywnie niski koszt wytworzenia produktów reprezentujących<br />

istotne wartości użytkowe dla konsumentów, w relacji do osiąganych cen. Ponieważ<br />

użyteczność jest duża to cena zdecydowanie przewyższa koszt wytworzenia,<br />

co powoduje możliwość dużego zaangażowania się w ochronę własności intelektualnej.<br />

Jednak tego typu modele można również powielać i w innych rodzajach<br />

biznesu. Kreator i zarządca własnej wartości intelektualnej musi ją bardzo dobrze<br />

zabezpieczyć, ponieważ podlega ona relatywnie dużemu ryzyku ograniczenia dochodów<br />

z tytułu umniejszonej eksploatacji praw.<br />

Nie ma żadnych przeciwwskazań aby jednostka naukowa zajmowała się również<br />

formowaniem łańcucha wartości w oparciu o własne prace B+R. Wymaga to<br />

jednak zdecydowanie biznesowego nastawienia do problematyki upowszechnienia<br />

wyników prac B+R.<br />

B. Integrator międzynarodowego zarządzania własnością intelektualną<br />

W koncepcji międzynarodowego integratora zarządzania własnością intelektualną<br />

przyjmuje się założenie, że część wartości intelektualnych może być wytwarzana<br />

bezpośrednio przez integratora, jednak generalnie pełni on rolę organizatora<br />

procesu tworzenia, upowszechniania i ochrony praw własności intelektualnej.<br />

Typowym przykładem międzynarodowych integratorów zarządzania własnością<br />

intelektualną są firmy muzyczne i filmowe, które zarówno same uczestniczą w realizacji<br />

produkcji muzycznych, jak i zajmują się wynajmowaniem laboratoriów<br />

i studiów nagraniowych, zawierają umowy o zakupie praw autorskich lub przejmują<br />

prawa do licencji i prowadzą działania związane z upowszechnieniem eksploatacji<br />

licencji. Integrator międzynarodowego zarządzania własnością intelektualną może<br />

pełnić rolę animatora wyznaczającego trendy w rozwoju określonej dziedziny oraz<br />

wpływać w sposób znaczący na rynek. Integrator może również, poprzez swoje<br />

zainteresowanie lub jego brak, doprowadzać do eliminacji z rynku produkcji czy<br />

elementów usług, które nie są zgodne z jego strategią i zagrażają jego pozycji.<br />

Budowa pozycji międzynarodowego integratora zarządzania własnością intelektualną<br />

może być ograniczona do wybranych, nielicznych rynków lub też<br />

obejmować pewne grupy krajów. Wydaje się, że pełniąc rolę międzynarodowego<br />

integratora zarządzania własnością intelektualną można osiągnąć duże korzyści<br />

wynikające z wprowadzenia kompletnej ochrony wartości intelektualnej. Pozycja<br />

integratora międzynarodowego zarządzania własnością intelektualną byłaby nie-<br />

72

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!