03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

podejście całkowicie zawodzi w obliczu polskiej praktyki zarządzani funduszami<br />

pomocowymi. Bez częstych spotkań z partnerami rynkowymi, władzami samorządowymi,<br />

przedstawicielami władz centralnych lub też bez bezpośrednich rozmów<br />

z przedsiębiorcami nie można poznać prawdziwych potrzeb biznesowych,<br />

społecznych czy publicznych w zakresie możliwości, które może zaoferować dana<br />

jednostka naukowa. Decentralizacja rozpoznania rynkowego jest w tym aspekcie<br />

zadaniem kluczowym. Decentralizacja tego rodzaju może się dokonać, jeżeli kierownicy<br />

jednostek podstawowych nie będą mieli uprawnień w zakresie sprzedaży<br />

usług naukowych swoich jednostek. Problem ten posiada więc wymiar szerszy<br />

i można go rozwiązać delegując uprawnienia w zakresie utrzymywania relacji rynkowych<br />

na niższe szczeble zarządzania.<br />

5.4.4. Zapewnienie swobody w zakresie prowadzenia działalności<br />

komercyjnej<br />

Jednym z największych problemów w zakresie prowadzenia uniwersytetów jest<br />

konflikt pomiędzy dążeniami zarobkowymi jednostek podstawowych, a polityką<br />

zapewniania czystości profilu naukowego przez centralne władze uniwersytetu.<br />

Powoduje to, że jednostki podstawowe nie mogą, np. prowadzić projektów konsultingowych,<br />

certyfikacyjnych, badań rynkowych, społecznych czy też prac bezpośrednio<br />

zleconych przez przedsiębiorstwa, o ile nie uzyskają aprobaty dziekana<br />

i odpowiedniego prorektora. Sytuacja ta wydłuża zdecydowanie proces podejmowania<br />

decyzji i skutecznie zniechęca do wykazywania się przedsiębiorczością. Ponadto<br />

duża część podejmowanych decyzji jest negatywna, a każda negatywna decyzja<br />

powoduje zniechęcenie kierowników jednostek podstawowych do dalszego<br />

wykazywania się przedsiębiorczością. Zapewnienie swobody i udzielenie gwarancji,<br />

że każda jednostka podstawowa ma prawo prowadzić działalność komercyjną,<br />

pod warunkiem tylko, że jest to zgodne z jej profilem oraz, że kontrolowane jest<br />

ryzyko (np. w postaci wielkości wartości kontraktów, posiadania odpowiedniego<br />

zabezpieczenia – kierownik jednostki podstawowej wystawia weksel in blanco<br />

itp). Działalność komercyjna nie może być oczywiście podstawowym kierunkiem<br />

zainteresowani jednostki naukowej, jednak bez wątpienia tego typu działalność<br />

może wspierać gromadzenie funduszy na działalność statutową.<br />

5.4.5. Wynagrodzenia powiązane z wynikami sprzedażowymi<br />

Warunkiem decydującym o skuteczności stosowania modeli biznesowych jest<br />

odpowiednia motywacja pracowników. Motywacja ta może być osiągnięta w wyniku<br />

stworzenia jasnego systemu wiążącego wysokość wynagrodzeń z osiąganymi<br />

wynikami w zakresie pozyskiwania funduszy i realizacji projektów naukowych.<br />

Do tej pory w bardzo nielicznej grupie jednostek podstawowych udawało się zapewnić<br />

część wynagrodzenia z tytułu sukcesu sprzedażowego, jednak istnienie<br />

145

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!