Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

pracowników uczelni wyższych w badaniach zlecanych przez zewnętrzne jednostki
– często uczelnie wyższe ograniczały taką możliwość, wprowadzając skomplikowane
procedury uzyskiwania zgody od rektora uczelni. Na potrzeby współpracy
CBR Novasome i uczelni wprowadzono zasadę prostego informowania władz
uczelni o wykonywanych przez ich pracowników pomiarach na użytek Novasome.
Niewymierną korzyścią dla uczelni było też zdobycie doświadczenia poprzez
współuczestnictwo w działaniach z zakresu zaawansowanych technologii. Dzięki
współpracy uczelnie uzyskały dostęp do światowych standardów przemysłowych,
jakie wprowadzała spółka Novasome. Było to szczególnie istotne dla podnoszenia
świadomości pracowników naukowych i władz uczelni, gdyż naukowe standardy
prowadzenia badań w przemyśle były i są o wiele bardziej zaawansowane niż te,
które stosowane były i są na uczelniach. Dzięki temu uczelnia mogła się rozwijać.
Ponadto niezwykle istotne okazało się także zdobywanie doświadczenia biznesowo-organizacyjnego.
W czasie powstania spółki Novasome na polskich uczelniach
wyższych nie stosowano szczególnych procedur związanych z nawiązywaniem
współpracy z biznesem czy też wsparciem przedsiębiorczości akademickiej m.in.
w zakresie przygotowania wzorów umów, programów wsparcia itp. Współpraca
z Novasome pozwoliła uczelniom na dostosowanie się do potrzeb biznesu i zmianę
podejścia – zaczęto traktować podmioty gospodarcze jak partnerów, a nie jak
petentów. Nastąpił tzw. konsolidacyjny proces uczenia się pomiędzy uczelniami,
a biznesem w zakresie wartości miękkich.
Pośrednio utworzenie spółki spin-off przełożyło się na możliwość efektywniejszego
pozyskiwania dodatkowych funduszy z Unii Europejskiej, gdyż działanie
spółki wywodzącej się z uczelni znacząco podnosiło atrakcyjność wniosków grantowych.
Tak było np. w przypadku starania się o środki na budowę laboratorium
GLP (Good Laboratory Practice), spełniającego wymagania UE, gdzie jednym
z kluczowych elementów było podkreślenie współpracy Uniwersytetu Wrocławskiego
z biznesem i wykorzystanie laboratorium do prac badawczych aplikowanych
w gospodarce.
Od samego początku działania, celem współzałożycieli Novasome było pozyskanie
finansowania typu: venture capital (wspólnego przedsięwzięcia kapitałowego).
Początkowo wszystkie zadania realizowane przez spółkę były zlecane
na zewnątrz (całkowity outsourcing). Taki model biznesowy redukował koszty
stałe i pozwalał na kontrolę wydatków uzależniając je od aktualnie realizowanych
projektów. Wszystkie prace były wykonywane przez naukowców skupionych
w Centrum Biotechnologii Agregatów Lipidowych, jednak właściciele mieli świadomość,
że przy zakresie prac, które prowadzą i stosowanej technologii, w przyszłości
powinni stworzyć stały zespół naukowców. Przy technologii stosowanej
przez Novasome niezbędny jest dostęp do zaawansowanego technologicznie
sprzętu np. superkomputerów, linii technologicznej do półtechnicznej produkcji
liposomów i innych niezbędnych urządzeń. Zakup takich urządzeń to milionowe
koszty, a dzięki umowie o współpracy spółka mogła dzierżawić je od Centrum
oraz Dolnośląskiego Centrum Zaawansowanych Technologii.
317