Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Recommendations

Info

Źródła internetowe: 1. www.bvc.com.sg 2. www.civen.org 3. www.edb.gov.sg 4. www.exploit-tech.com. 5. www.frost.com 6. www.imre.a-star.edu.sg 7. www.insead.edu 8. www.nanochallenge.com 9. www.redherring.com 10. www.rolandberger.pl 11. www.seeds.sedb.com, 12. www.singular-id.com 13. www.venetonanotech.it 309
Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
Page 9 and 10:
Prakty P
Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
Page 70 and 71:
ędą się kształtowały tak a nie
Page 72 and 73:
łańcuchem wartości można zorgan
Page 74 and 75:
wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
Page 76 and 77:
czynniki kosztowe, w obszarze któr
Page 78 and 79:
• pracować nad uruchomieniem sek
Page 80 and 81:
Autorzy proponują skupić się na
Page 82 and 83:
Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
Page 84 and 85:
Planowanie celów stanowi esencję
Page 86 and 87:
działań wzmacniających spójnoś
Page 88 and 89:
n-off). Generalnie wyróżnić moż
Page 90 and 91:
prowadzącą proces). Część ucze
Page 92 and 93:
Zasadniczą różnicą między proj
Page 94 and 95:
zacji, komunikacji oraz odpowiedni
Page 96 and 97:
amowy plan działań w ramach reali
Page 98 and 99:
poziom zmienić. Aby to się udało
Page 100 and 101:
lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
Page 102 and 103:
Szczególnego znaczenia w przypadku
Page 104 and 105:
ealizacji projektu (np. z powodu zb
Page 106 and 107:
nież nakreślenie i ustalenie najl
Page 108 and 109:
z realizacji podobnych tematycznie
Page 110 and 111:
Project Management Institute zaleca
Page 112 and 113:
Kolejnym etapem planowania kosztów
Page 114 and 115:
uczelniach istnieje wysokie ryzyko
Page 116 and 117:
Najistotniejszym elementem fazy zak
Page 118 and 119:
• • • • koszty projektu dzi
Page 120 and 121:
• • • • • • • wydatki
Page 122 and 123:
4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
Page 124 and 125:
zanie ie e re rez rezultatami re p
Page 126 and 127:
ezultaty stanowią znaczący wkład
Page 128 and 129:
jęte w tej pracy, jest pojęciem s
Page 130 and 131:
• realizację dalszych czynności
Page 132:
początku odpowiednio dużo czasu n
Page 135 and 136:
Mode P
Page 137 and 138:
Rozdział 5. Modele biznesowe reali
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Budow P
Page 173 and 174:
Rozdział 6. Budowanie wartości re
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 190 and 191:
77ROZDZIAŁ 7OZDZ 7STRATEGIE GENERO
Page 192 and 193:
gie generowania 7ene ene ne i p po
Page 194 and 195:
Wniosek jest jeden: istniejący mod
Page 196 and 197:
sokość zarobków czy też stypend
Page 198 and 199:
sytuacji - muszą poświęcić duż
Page 200 and 201:
zasad współpracy i podziału korz
Page 202 and 203:
Uniwersytet w Toronto, za swoje poc
Page 204 and 205:
- sprzyjanie wszelkim poczynaniom t
Page 206 and 207:
• określenia „nowości” rozw
Page 208 and 209:
7.4.3. Strategia motywacyjna Kolejn
Page 210 and 211:
dzy oraz mobilności międzysektoro
Page 212 and 213:
daniem jest identyfikacja i wsparci
Page 214 and 215:
• W celu pomocy naukowcom UJ, CIT
Page 216 and 217:
• • • • • • • • •
Page 218 and 219:
praktycznego zastosowania ich wynik
Page 220 and 221:
88ROZDZIAŁ 8ROZDZIA 8STRATEGIE I N
Page 222 and 223:
czna czna8 auży a uży yteczność
Page 224 and 225:
organizując konferencje często za
Page 226 and 227:
Uczelnia m.in. razem z biznesem prz
Page 228 and 229:
Licencje zostały jednak automatycz
Page 230 and 231:
• i Technologii Informacyjnej, Wy
Page 232 and 233:
W zbliżony sposób działa firma S
Page 234 and 235:
9 9ROZDZIAŁ Ł 9STRATEGIE OCHRONY
Page 236 and 237:
gie ochrony 9chro chro y i udostęp
Page 238 and 239:
Sposób ochrony własności intelek
Page 240 and 241:
nym etapem są bezpośrednie dział
Page 242 and 243:
Właścicielem patentu powinien by
Page 244 and 245:
nicy wiedzą, w jaki sposób można
Page 246 and 247:
cja licencjobiorcy zapewni większy
Page 248 and 249:
„Innowator Śląska”, prowadzon
Page 250 and 251:
W określaniu najlepszego rynku dla
Page 252 and 253:
wybiorą tę uczelnię, do której
Page 254 and 255:
mości, a co za tym idzie i wizerun
Page 256 and 257:
• dystrybucja materiałów promoc
Page 258 and 259:
5. A. Bubrowiecki, Sekrety kreatywn
Page 260 and 261: 47. K. Obłój, Strategia organizac
Page 262 and 263: 82. I. Wysocka, Nauczmy się zarzą
Page 264: STUDIA PRZYPADKÓW WSPÓŁPRACY BIZ
Page 267 and 268: Poszu P
Page 269 and 270: Poszukiwanie nisz technologicznych.
Page 283 and 284: Kome P
Page 285: Komercjalizacja rezultatów badań
Page 288 and 289: wych i Inżynierii (Institute of Ma
Page 290 and 291: trwania projektu badawczo-rozwojowe
Page 292 and 293: swobodę korzystania z technologii,
Page 294 and 295: jak szybko sieć odpowiedziała pot
Page 296 and 297: Zarząd Singular ID dołożył wsze
Page 298 and 299: Zdjęcie nr 3. Zintegrowany system
Page 300 and 301: W tym samym miesiącu Singular ID,
Page 302 and 303: Emerging Security Technologies. Nag
Page 304 and 305: Do korzyści osiągniętych przez I
Page 306 and 307: Na pytanie, jakie doświadczenia, s
Page 308 and 309: Bibliografia 1. 4 spin-offs and 4 f
Page 312 and 313: 3 3ANS ALIANS STRATEGICZNY S NAUKI
Page 314 and 315: strategiczny y Nauki i Biz raktyczn
Page 316 and 317: oferująca swoje usługi polskiemu
Page 318 and 319: pracowników uczelni wyższych w ba
Page 320 and 321: Zdawał sobie sprawę z tego, że p
Page 322 and 323: 3.6. Współpraca biznes - nauka. W
Page 324 and 325: 4 4NIEKON NIEKONWENCJONALNE ROZWIĄ
Page 326 and 327: 4 strategiczny tegic egic gic c y N
Page 328 and 329: molekularna nie zawsze szła w parz
Page 330 and 331: firma postanowiła podkreślić ten
Page 332 and 333: 4.4. Finansowanie Bardzo istotne, n
Page 334 and 335: jowe obejmujące badania nad nowymi
Page 336: zaczęły się poważnie zastanawia
Page 339 and 340: Alians P
Page 341 and 342: Synteza genowa jako podstawa biznes
Page 356 and 357: 6GENOM CZŁOWIEKA JAKO PRZEDMIOT 6D
Page 358 and 359: m czł łow łowie łowi o e eka e
Page 360 and 361:
uzyskała tytuł doktora habilitowa
Page 362 and 363:
pracowni, ceny materiałów i odczy
Page 364 and 365:
czone plazmidy zawierające sklonow
Page 366 and 367:
7 7PUTE KOMPUTEROWA SYNTEZA MOWY JA
Page 368 and 369:
strategiczny c y Nauki au i Biz Kom
Page 370 and 371:
Związek Niewidomych). Spotkania te
Page 372 and 373:
• • • • • nikacyjnymi umo
Page 374 and 375:
problem z zamienieniem teorii w pra
Page 376 and 377:
8UNIWERSYTET STANFORD I SUN MICROSY
Page 378 and 379:
sytet 8t tSta t Sa Sta Stanford od
Page 380 and 381:
tach 90 rozpoczął produkcję serw
Page 382 and 383:
• • • • • • • • •
Page 384 and 385:
ny Solaris 10, narzędzia dla dewel
Page 386 and 387:
ponad 51 tysięcy dolarów. Wysoki
Page 388 and 389:
atrakcyjnych warunkach cenowych. Ok
Page 390 and 391:
Tabela. Doświadczenia z wpływu am
Page 392:
7. A. Saxenian, Regional Advantage:
Page 395 and 396:
Aneks P
Page 397 and 398:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405:
show all

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?