Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Niekonwencjonalne rozwiązania. Studium przypadku firmy Astex Technology/Astex Therapeutics Ltd, Wielka Brytania
Jeszcze raz należy wspomnieć, iż założyciele firmy Astex pracowali wcześniej
jako pracownicy naukowi Uniwersytetu w Cambridge lub jako naczelnicy wydziałów
w korporacjach farmaceutycznych i mimo wiążącego się z tym ryzyka
pozostawili swoje pewne posady w tych instytucjach i założyli spółkę. Sami zainteresowani
nie ukrywają, że nie jest łatwo odpowiedzieć na pytanie, jakie były
motywy takiego postępowania. Jeden ze współzałożycieli podkreśla jednak, że
istniało kilka kluczowych elementów, które skłoniły ich do podjęcia wyzwania
i założenia własnego biznesu 131 .
Jak twierdzi profesor Jhoti (współzałożyciel Astexu): „W dziedzinie nowoczesnych
technologii kluczowym elementem sukcesu nie jest bowiem tylko sam pomysł.
O wiele większego znaczenia nabierają tutaj wyczucie przy podejmowaniu
decyzji i dopasowanie czasu wdrożenia danego pomysłu w życie, do aktualnych
potrzeb społeczeństwa i nauki. W wyniku niedopasowania tych czynników wiele
dobrych technologii i pomysłów nie udało się wdrożyć.” 132
Jednym z czynników motywujących do założenia odrębnej firmy był fakt, że badania
mogą być przeprowadzane w sposób bardziej wydajny i skuteczny w ramach
małego projektu w mniejszych organizacjach niż te, które prowadzone są w wielu
korporacjach. Nie jest to jednak krytyka działalności korporacji, która niewątpliwie
stanowi kluczowy element rozwoju rynku produkcji leków. Twórcy firmy
Astex podkreślają jednak, że o ile możliwe i zalecane jest osiąganie efektów skali
w ramach różnych obszarów działań firmy (na przykład działań marketingowych),
o tyle nie jest to niezbędne (a czasami stanowi wręcz przeszkodę) w badaniach dotyczących
nowych formuł leków lub badaniach nad rozwojem już istniejących medykamentów.
Przy działalności naukowej dotyczącej farmaceutyki czy biotechnologii
nie liczy się wielkość produkcji, ale produktywność. Badania bowiem wskazują, że
istnieje krytyczna liczba przeprowadzonych testów umożliwiających odkrycie nowego
skutecznego związku. Liczba ta waha się pomiędzy 150 a 250 testami i jest
ona wystarczająca do opracowania nowych ścieżek leków 133 .
Profesor Jhoti podkreśla, że główną ideą przyświecającą powstaniu spółki była
możliwość rozwoju technologii i wykorzystania jej w nieco inny, nowy i być może
lepszy sposób. Dlatego też kiedy pojawiła się możliwość współpracy z dwoma
uznanymi naukowcami z tej dziedziny – profesorami Tomem Blundellem i Chrisem
Abellem – Jhoti uznał, że nadeszła odpowiednia pora, aby nadać sprawom
odpowiedni bieg 134 .
11 lipca 2005 roku firma Astex Technology zmieniła nazwę na Astex Therapeutics
Limited. Zmiana nazwy motywowana była ciągłym rozwojem firmy, szczególnie
w kwestii dopracowywania leków na raka. W 2005 roku pierwsze próbki
zostały poddane testom klinicznym, co było również krokiem milowym w rozwoju
firmy. W związku z tym, że technologia zaczęła przynosić konkretne efekty,
131 Tamże.
132 http://pharmalicensing.com/public/articles/view/1048154577_3e7991d1acf4e, 21.03.2009.
133 http://www.bioportfolio.com/reports/DMD_JOHTI.htm, 21.03.2009.
134 Tamże, 21.03.2009.
328