Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Recommendations

Info

7. A. Saxenian, Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128, 1996, Cambridge, MA, Harvard University Press. 8. SUNet the Stanford University Network, A Presentation of Networkers ’99 on the Development of Stanford’s Backbone Network, http://www.securitytechnet.com/resource/rsc-center/presentation/cisco/pdf/901.pdf Źródła internetowe: 1. http://fundinguniverse.com/company-histories/sun-Microsystems 2. http://www.sri.com/ 3. http://www.sun.com/ 391
Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
Page 9 and 10:
Prakty P
Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
Page 70 and 71:
ędą się kształtowały tak a nie
Page 72 and 73:
łańcuchem wartości można zorgan
Page 74 and 75:
wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
Page 76 and 77:
czynniki kosztowe, w obszarze któr
Page 78 and 79:
• pracować nad uruchomieniem sek
Page 80 and 81:
Autorzy proponują skupić się na
Page 82 and 83:
Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
Page 84 and 85:
Planowanie celów stanowi esencję
Page 86 and 87:
działań wzmacniających spójnoś
Page 88 and 89:
n-off). Generalnie wyróżnić moż
Page 90 and 91:
prowadzącą proces). Część ucze
Page 92 and 93:
Zasadniczą różnicą między proj
Page 94 and 95:
zacji, komunikacji oraz odpowiedni
Page 96 and 97:
amowy plan działań w ramach reali
Page 98 and 99:
poziom zmienić. Aby to się udało
Page 100 and 101:
lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
Page 102 and 103:
Szczególnego znaczenia w przypadku
Page 104 and 105:
ealizacji projektu (np. z powodu zb
Page 106 and 107:
nież nakreślenie i ustalenie najl
Page 108 and 109:
z realizacji podobnych tematycznie
Page 110 and 111:
Project Management Institute zaleca
Page 112 and 113:
Kolejnym etapem planowania kosztów
Page 114 and 115:
uczelniach istnieje wysokie ryzyko
Page 116 and 117:
Najistotniejszym elementem fazy zak
Page 118 and 119:
• • • • koszty projektu dzi
Page 120 and 121:
• • • • • • • wydatki
Page 122 and 123:
4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
Page 124 and 125:
zanie ie e re rez rezultatami re p
Page 126 and 127:
ezultaty stanowią znaczący wkład
Page 128 and 129:
jęte w tej pracy, jest pojęciem s
Page 130 and 131:
• realizację dalszych czynności
Page 132:
początku odpowiednio dużo czasu n
Page 135 and 136:
Mode P
Page 137 and 138:
Rozdział 5. Modele biznesowe reali
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Budow P
Page 173 and 174:
Rozdział 6. Budowanie wartości re
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 190 and 191:
77ROZDZIAŁ 7OZDZ 7STRATEGIE GENERO
Page 192 and 193:
gie generowania 7ene ene ne i p po
Page 194 and 195:
Wniosek jest jeden: istniejący mod
Page 196 and 197:
sokość zarobków czy też stypend
Page 198 and 199:
sytuacji - muszą poświęcić duż
Page 200 and 201:
zasad współpracy i podziału korz
Page 202 and 203:
Uniwersytet w Toronto, za swoje poc
Page 204 and 205:
- sprzyjanie wszelkim poczynaniom t
Page 206 and 207:
• określenia „nowości” rozw
Page 208 and 209:
7.4.3. Strategia motywacyjna Kolejn
Page 210 and 211:
dzy oraz mobilności międzysektoro
Page 212 and 213:
daniem jest identyfikacja i wsparci
Page 214 and 215:
• W celu pomocy naukowcom UJ, CIT
Page 216 and 217:
• • • • • • • • •
Page 218 and 219:
praktycznego zastosowania ich wynik
Page 220 and 221:
88ROZDZIAŁ 8ROZDZIA 8STRATEGIE I N
Page 222 and 223:
czna czna8 auży a uży yteczność
Page 224 and 225:
organizując konferencje często za
Page 226 and 227:
Uczelnia m.in. razem z biznesem prz
Page 228 and 229:
Licencje zostały jednak automatycz
Page 230 and 231:
• i Technologii Informacyjnej, Wy
Page 232 and 233:
W zbliżony sposób działa firma S
Page 234 and 235:
9 9ROZDZIAŁ Ł 9STRATEGIE OCHRONY
Page 236 and 237:
gie ochrony 9chro chro y i udostęp
Page 238 and 239:
Sposób ochrony własności intelek
Page 240 and 241:
nym etapem są bezpośrednie dział
Page 242 and 243:
Właścicielem patentu powinien by
Page 244 and 245:
nicy wiedzą, w jaki sposób można
Page 246 and 247:
cja licencjobiorcy zapewni większy
Page 248 and 249:
„Innowator Śląska”, prowadzon
Page 250 and 251:
W określaniu najlepszego rynku dla
Page 252 and 253:
wybiorą tę uczelnię, do której
Page 254 and 255:
mości, a co za tym idzie i wizerun
Page 256 and 257:
• dystrybucja materiałów promoc
Page 258 and 259:
5. A. Bubrowiecki, Sekrety kreatywn
Page 260 and 261:
47. K. Obłój, Strategia organizac
Page 262 and 263:
82. I. Wysocka, Nauczmy się zarzą
Page 264:
STUDIA PRZYPADKÓW WSPÓŁPRACY BIZ
Page 267 and 268:
Poszu P
Page 269 and 270:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Kome P
Page 285:
Komercjalizacja rezultatów badań
Page 288 and 289:
wych i Inżynierii (Institute of Ma
Page 290 and 291:
trwania projektu badawczo-rozwojowe
Page 292 and 293:
swobodę korzystania z technologii,
Page 294 and 295:
jak szybko sieć odpowiedziała pot
Page 296 and 297:
Zarząd Singular ID dołożył wsze
Page 298 and 299:
Zdjęcie nr 3. Zintegrowany system
Page 300 and 301:
W tym samym miesiącu Singular ID,
Page 302 and 303:
Emerging Security Technologies. Nag
Page 304 and 305:
Do korzyści osiągniętych przez I
Page 306 and 307:
Na pytanie, jakie doświadczenia, s
Page 308 and 309:
Bibliografia 1. 4 spin-offs and 4 f
Page 310:
Źródła internetowe: 1. www.bvc.c
Page 313 and 314:
Alians P
Page 315 and 316:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Alians P
Page 327 and 328:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 338 and 339:
5SYNTEZA GENOWA JAKO PODSTAWA BIZNE
Page 340 and 341:
strategiczny 5egic egi egic egc g c
Page 342 and 343: przedmiotu biotechnologii i biologi
Page 344 and 345: Na podstawie listu intencyjnego fir
Page 346 and 347: nach mtDNA-HVI i mtDNA-HVII. Co rok
Page 348 and 349: • • • • Kosmetologia: produ
Page 350 and 351: stosowanie poszczególnych laborato
Page 352 and 353: najnowszych publikacji naukowych wr
Page 354: ównież procedury Systemu Zarządz
Page 357 and 358: Geno P
Page 359 and 360: Genom człowieka jako przedmiot dzi
Page 367 and 368: Alians P
Page 369 and 370: Komputerowa synteza mowy jako narz
Page 377 and 378: Uniwe P
Page 379 and 380: Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
Page 391: Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
Page 395 and 396: Aneks P
Page 397 and 398: Aneks. Praktyczne przykłady zastos
Page 405: Aneks. Praktyczne przykłady zastos
show all

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?