Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Recommendations

Info

patentowych. Niezwłocznie po wszczęciu procedury ochronnej, OTC rozpoczyna również aktywne działania marketingowe, służące znalezieniu odbiorców (np. potencjalnych licencjobiorców) dla nowej technologii. Obowiązkiem biura, wobec uczelni oraz społeczności akademickiej, jest maksymalizacja przychodów z komercjalizacji technologii, stąd dużą wagę przykłada się do opracowania strategii komercjalizacji (w czym może uczestniczyć również sam wynalazca). W przypadku wyboru drogi licencjonowania, po uwzględnieniu specyficznych potrzeb partnerów biznesowych, ustalane są takie elementy umów licencyjnych, jak m.in. sposób wynagrodzenia (jednorazowa opłata lub udział w zyskach) i ew. zwrotu kosztów postępowania patentowego, a także kwestie wyłączności i dozwolonych pól eksploatacji. Dzięki dużemu doświadczeniu OTC w licencjonowaniu technologii, biuro dysponuje obszerną bazą wzorów umownych, co często pozwala ograniczyć negocjację z inwestorami wyłącznie do kwestii biznesowych i skrócić je, w niektórych przypadkach, nawet do tygodnia 225 . Alternatywną drogą komercjalizacji technologii jest zakładanie spółek typu spin off. Mimo, że inicjatywa w tej kwestii leży w gestii wynalazcy to uniwersytet zachęca naukowców do wyboru tej drogi komercjalizacji (tworzącej znacznie większą wartość dodaną dla gospodarki stanowej, niż licencjonowanie) i wspiera tworzenie tego rodzaju podmiotów 226 . W celu dodatkowego zwiększenia szans rozwojowych dla tego rodzaju podmiotów, uczelnia aktywnie działa w zakresie budowania sieci współpracy skupiającej m.in. przedsiębiorców, fundusze venture-capital, organizacje aniołów biznesu i konsorcja inwestycyjne, czy kancelarie prawne. Dobrą praktyką stosowaną przez <strong>Uniwersytet</strong> w Austin (nie odnotowaną w wyżej prezentowanych przykładach), jest szczególne zwrócenie uwagi swoich pracowników, zaangażowanych kapitałowo np. w firmy start-up, na możliwość pojawienia się konfliktu interesów w takiej działalności 227 . Co więcej, uczelnia i OTC oferują wsparcie w zakresie zarządzania konfliktem interesów i mechanizmów, które mają zminimalizować ryzyko jego wystąpienia. Wprowadzono w tym zakresie specjalną procedurę ujawnienia potencjalnego konfliktu interesów (związanego z kapitałowym zaangażowaniem naukowca w podmiot będący zleceniodawcą, bądź sponsorem badań zleconych) oraz przygotowania planu jego unikania (z wykorzystaniem odpowiednich strategii zarządzania), który podlega zatwierdzeniu przez władze uczelni (Wicekanclerza Wykonawczego – z ang. Executive Vice Chancellor). Plan działań podlega okresowej (corocznej) weryfikacji, istnieje ponadto obowiązek zgłaszania wszystkich zmian, które mogą wpłynąć na pojawienie się dodatkowych zagrożeń. Na stronie internetowej OTC 228 dostępne są szczegółowe wskazówki dla kadry naukowej, zarówno w zakresie obszarów potencjalnego 225 Tamże. 226 http://www.otc.utexas.edu/Startups3.jsp/ 227 http://www.utsystem.edu/ogc/intellectualproperty/conflict.htm/ 228 http://www.utsystem.edu/ogc/intellectualproperty/dirconfl.htm/ 403
Aneks. Praktyczne przykłady zastosowania strategii ochrony i udostępniana produktów IP w zagranicznych jednostkach akademickich konfliktu, jak również przykładowych sposobów ich unikania, uzupełnione wzorami wniosków o zatwierdzenie planów działania. Dopełnieniem tych wskazówek są informacje o zagrożeniach związanych ze stwierdzeniem istniejącego konfliktu interesów, tj. wewnętrzną odpowiedzialnością dyscyplinarną oraz ewentualną odpowiedzialnością karno- i cywilnoprawną. 404
Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
Page 9 and 10:
Prakty P
Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
Page 70 and 71:
ędą się kształtowały tak a nie
Page 72 and 73:
łańcuchem wartości można zorgan
Page 74 and 75:
wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
Page 76 and 77:
czynniki kosztowe, w obszarze któr
Page 78 and 79:
• pracować nad uruchomieniem sek
Page 80 and 81:
Autorzy proponują skupić się na
Page 82 and 83:
Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
Page 84 and 85:
Planowanie celów stanowi esencję
Page 86 and 87:
działań wzmacniających spójnoś
Page 88 and 89:
n-off). Generalnie wyróżnić moż
Page 90 and 91:
prowadzącą proces). Część ucze
Page 92 and 93:
Zasadniczą różnicą między proj
Page 94 and 95:
zacji, komunikacji oraz odpowiedni
Page 96 and 97:
amowy plan działań w ramach reali
Page 98 and 99:
poziom zmienić. Aby to się udało
Page 100 and 101:
lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
Page 102 and 103:
Szczególnego znaczenia w przypadku
Page 104 and 105:
ealizacji projektu (np. z powodu zb
Page 106 and 107:
nież nakreślenie i ustalenie najl
Page 108 and 109:
z realizacji podobnych tematycznie
Page 110 and 111:
Project Management Institute zaleca
Page 112 and 113:
Kolejnym etapem planowania kosztów
Page 114 and 115:
uczelniach istnieje wysokie ryzyko
Page 116 and 117:
Najistotniejszym elementem fazy zak
Page 118 and 119:
• • • • koszty projektu dzi
Page 120 and 121:
• • • • • • • wydatki
Page 122 and 123:
4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
Page 124 and 125:
zanie ie e re rez rezultatami re p
Page 126 and 127:
ezultaty stanowią znaczący wkład
Page 128 and 129:
jęte w tej pracy, jest pojęciem s
Page 130 and 131:
• realizację dalszych czynności
Page 132:
początku odpowiednio dużo czasu n
Page 135 and 136:
Mode P
Page 137 and 138:
Rozdział 5. Modele biznesowe reali
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Budow P
Page 173 and 174:
Rozdział 6. Budowanie wartości re
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 190 and 191:
77ROZDZIAŁ 7OZDZ 7STRATEGIE GENERO
Page 192 and 193:
gie generowania 7ene ene ne i p po
Page 194 and 195:
Wniosek jest jeden: istniejący mod
Page 196 and 197:
sokość zarobków czy też stypend
Page 198 and 199:
sytuacji - muszą poświęcić duż
Page 200 and 201:
zasad współpracy i podziału korz
Page 202 and 203:
Uniwersytet w Toronto, za swoje poc
Page 204 and 205:
- sprzyjanie wszelkim poczynaniom t
Page 206 and 207:
• określenia „nowości” rozw
Page 208 and 209:
7.4.3. Strategia motywacyjna Kolejn
Page 210 and 211:
dzy oraz mobilności międzysektoro
Page 212 and 213:
daniem jest identyfikacja i wsparci
Page 214 and 215:
• W celu pomocy naukowcom UJ, CIT
Page 216 and 217:
• • • • • • • • •
Page 218 and 219:
praktycznego zastosowania ich wynik
Page 220 and 221:
88ROZDZIAŁ 8ROZDZIA 8STRATEGIE I N
Page 222 and 223:
czna czna8 auży a uży yteczność
Page 224 and 225:
organizując konferencje często za
Page 226 and 227:
Uczelnia m.in. razem z biznesem prz
Page 228 and 229:
Licencje zostały jednak automatycz
Page 230 and 231:
• i Technologii Informacyjnej, Wy
Page 232 and 233:
W zbliżony sposób działa firma S
Page 234 and 235:
9 9ROZDZIAŁ Ł 9STRATEGIE OCHRONY
Page 236 and 237:
gie ochrony 9chro chro y i udostęp
Page 238 and 239:
Sposób ochrony własności intelek
Page 240 and 241:
nym etapem są bezpośrednie dział
Page 242 and 243:
Właścicielem patentu powinien by
Page 244 and 245:
nicy wiedzą, w jaki sposób można
Page 246 and 247:
cja licencjobiorcy zapewni większy
Page 248 and 249:
„Innowator Śląska”, prowadzon
Page 250 and 251:
W określaniu najlepszego rynku dla
Page 252 and 253:
wybiorą tę uczelnię, do której
Page 254 and 255:
mości, a co za tym idzie i wizerun
Page 256 and 257:
• dystrybucja materiałów promoc
Page 258 and 259:
5. A. Bubrowiecki, Sekrety kreatywn
Page 260 and 261:
47. K. Obłój, Strategia organizac
Page 262 and 263:
82. I. Wysocka, Nauczmy się zarzą
Page 264:
STUDIA PRZYPADKÓW WSPÓŁPRACY BIZ
Page 267 and 268:
Poszu P
Page 269 and 270:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Kome P
Page 285:
Komercjalizacja rezultatów badań
Page 288 and 289:
wych i Inżynierii (Institute of Ma
Page 290 and 291:
trwania projektu badawczo-rozwojowe
Page 292 and 293:
swobodę korzystania z technologii,
Page 294 and 295:
jak szybko sieć odpowiedziała pot
Page 296 and 297:
Zarząd Singular ID dołożył wsze
Page 298 and 299:
Zdjęcie nr 3. Zintegrowany system
Page 300 and 301:
W tym samym miesiącu Singular ID,
Page 302 and 303:
Emerging Security Technologies. Nag
Page 304 and 305:
Do korzyści osiągniętych przez I
Page 306 and 307:
Na pytanie, jakie doświadczenia, s
Page 308 and 309:
Bibliografia 1. 4 spin-offs and 4 f
Page 310:
Źródła internetowe: 1. www.bvc.c
Page 313 and 314:
Alians P
Page 315 and 316:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Alians P
Page 327 and 328:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 338 and 339:
5SYNTEZA GENOWA JAKO PODSTAWA BIZNE
Page 340 and 341:
strategiczny 5egic egi egic egc g c
Page 342 and 343:
przedmiotu biotechnologii i biologi
Page 344 and 345:
Na podstawie listu intencyjnego fir
Page 346 and 347:
nach mtDNA-HVI i mtDNA-HVII. Co rok
Page 348 and 349:
• • • • Kosmetologia: produ
Page 350 and 351:
stosowanie poszczególnych laborato
Page 352 and 353:
najnowszych publikacji naukowych wr
Page 354: ównież procedury Systemu Zarządz
Page 357 and 358: Geno P
Page 359 and 360: Genom człowieka jako przedmiot dzi
Page 367 and 368: Alians P
Page 369 and 370: Komputerowa synteza mowy jako narz
Page 377 and 378: Uniwe P
Page 379 and 380: Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
Page 394 and 395: ANEKS. PRAKTYCZNE PRZYKŁADY ZASTOS
Page 396 and 397: . Praktyczne p przykłady y y Aneks
Page 398 and 399: 2. K.U.Leuven Research & Developmen
Page 400 and 401: mysłem, do nowoutworzonej spółki
Page 402 and 403: Uniwersytetu i wydziału (w przypad
show all

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?