Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Komercjalizacja rezultatów badań naukowych – wzorcowa droga spółki spin-off. Studium przypadku Singular ID, Singapur
•
•
–
306
komercjalizacji (ponieważ inwestorzy obserwują spin-off od początku, jak
np. Tigris Capital),
wzorcowo przygotowane informacje prasowe (jednolita szata graficzna, szeroki
zakres informacji: komunikat główny, wypowiedzi kluczowych osób,
informacje o podmiotach, które występowały w danym komunikacie),
– osobą zajmującą się public relations był niezmiennie Adrian Burden; na
przestrzeni niespełna 4 lat (od 1.06.2004 do 3.04.2008 r.) w dziale „aktualności”
na stronie Singular ID pojawiły się 34 komunikaty;
uczestnictwo z sukcesami w wielu konkursach i rankingach:
–
–
–
–
było wyraźnym sygnałem dla partnerów biznesowych, inwestorów, udzia-
łowców, ale również całego zespołu firmy, że obrana strategia komercjalizacji
i rozwoju przynosi oczekiwane rezultaty i warto nadal współpracować
z tak zarządzaną firmą i w nią inwestować;
było uwiarygodnieniem działań zarządu firmy – w dużym stopniu wynalazców
i założycieli Singular ID;
praktycznie każdej wygranej lub wysokiej pozycji w danym konkursie czy
rankingu uzyskanej przez firmę, towarzyszyły liczne publikacje w prasie
specjalistycznej, wydawnictwach branżowych oraz różnych innych czasopismach,
również w telewizji, a także w portalach internetowych;
jednocześnie przedstawiciele firmy byli zapraszani do wygłaszania refera-
tów, prezentacji, do udziału w dyskusjach panelowych na wielu konferencjach,
forach, kongresach, sympozjach oraz innych spotkaniach nie tylko
w Singapurze, ale też w różnych częściach świata (m.in. we Włoszech,
w Wielkiej Brytanii, w Niemczech, na Tajwanie, w Japonii, w Stanach Zjednoczonych);
od lipca 2004 r. do końca listopada 2008 r. przedstawiciele Singular
ID wygłosili ponad 30 referatów (głównie Adrian Burden). Wszystkie
te działania przysparzały Singular ID rozgłosu na szeroką skalę;
przekształcenie nowej technologii od stadium laboratoryjnego prototypu do go-
towego produktu było możliwe dzięki ogromnemu wsparciu ze strony partnerów
produkcyjnych Singular ID, a także ze strony pierwszego klienta, z którym
firma przeszła etapy eksperymentowania z kolejnymi prototypami.
Sukces Singular ID nie mógłby zaistnieć, gdyby nie praktyczne podejście do
badań realizowanych w IMRE – instytucie, w którym naukowcy realizowali projekt
B+R. Mówił o tym w maju 2005 r. dr Lim Khiang Wee – dyrektor zarządzający
IMRE: „Jesteśmy bardzo podekscytowani, że ta, powstała w IMRE nanotechnologia
jest w trakcie komercjalizacji. To jest potwierdzenie światowej klasy badań
prowadzonych w instytucie z nastawieniem na praktyczne zastosowania. Nasi naukowcy
stale przesuwają granice nauki i dzięki temu nauka ma swój udział w osiąganiu
ostatecznych korzyści przez gospodarkę Singapuru i społeczeństwo”. 109
109 Wyd., ..., cyt. s. 2.