Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

atrakcyjnych warunkach cenowych. Okolice San Jose, czyli centrum Doliny Krzemowej
to obszar przemysłowy z rosnącymi i upadającymi przemysłami. Podobnie
okolice Zatoki San Francisco, poza samym San Francisco nie należały do bardzo
drogich lokalizacji ewentualnych inwestycji.
Połączenie nagromadzonego kapitału intelektualnego, walorów położenia ze
względu na wysoką jakości życia oraz łatwą dostępności terenów przemysłowych
powodowały, że zaczęła się kształtować specyficzna kultura przedsiębiorczości.
Kultura przedsiębiorczości Doliny Krzemowej rozwijała się w kierunku powoływania
nowych przedsiębiorstw. „Elementy tej kultury obejmowały:
• swobodę niepowodzenia – to zachęcało wszystkie szczeble zarządzania do
podejmowania nowych pomysłów;
• akceptację szybkich zmian – to rozwijało te kultury zarządzania, które umożliwiały
łatwe rewizje modeli biznesowych chroniące przed kanibalizacją istniejących
produktów, zanim konkurenci zakwestionowali ich udział w rynku;
• przedsiębiorcze wyjście – niewielu przedsiębiorców pozostawało w danym
przedsiębiorstwie aż do jego dojrzałości. Wyjście z reguły dokonywało się kiedy
firma osiągała 1 miliard przychodów;
• szerokie wynagradzanie – przedsiębiorcze i dojrzałe przedsiębiorstwa wyna-
gradzały i motywowały wszystkie szczeble pracowników, w oparciu o wyniki
finansowe przedsiębiorstw. To szerokie wynagradzanie obejmowało pakiety
wynagrodzeń zawierające np. opcje na akacje pracownicze na wszystkich
szczeblach;
• systemy zwrotne – obejmuje to szybką budowę bazy konsumenckiej poprzez
motywowanie konsumentów, poprzez darmowe kopie oprogramowania lub
darmowe wstępne wersje produktów;
• inwestowanie w młode przedsiębiorstwa – przedsiębiorstwa dążące do suk-
cesu utrzymują przewodnictwo technologiczne poprzez inwestowanie w nowe
przedsiębiorcze firmy. To pozwalało dojrzałym korporacjom, takim jak Intel
uzyskać dostęp do nowych wynalazków technologicznych z niższymi nakładami
na badania i rozwój.” 186
Obserwacje M. Cardullo i innych badaczy 187 wskazują na to, że kultura przedsiębiorczości
funkcjonująca w Dolinie Krzemowej i generalnie w Środkowej Kalifornii,
charakteryzowała się bardzo dużą dynamiką i zmiennością. Wiele osób,
które brało udział w tworzeniu nowych przedsiębiorstw, po osiągnięciu pierwszych
większych sukcesów, poszukiwała nowych wyzwań. Można wręcz było zaobserwować
wyścig kto założy więcej udanych przedsięwzięć biznesowych, które
z sukcesem wejdą na giełdę. Prowadziło to do ogromnego rozproszenia kapitału,
a następnie do jego koncentracji poprzez proces fuzji i przejęć. Ten ostatni proces
mógł być rozumiany jako zastrzyk młodości do już dojrzałych korporacji, które
186 M. Cardullo, Technological Entrepreneurism, Research Studies Press, Baldock 1999, s. 50.
187 Np. I. Sager, Cloning the Best of the Valley, „Business Week” 97/8/25 s. 146-147, oraz A. Saxenian, Regional
Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128, 1996, Cambridge, MA, Harvard University
Press, cyt za M. Cardullo, wyd. cyt. s. 50, 82, 83.
387