Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 9. Strategie ochrony i udostępniania własności intelektualnej w jednostce naukowej
powyżej. Sprzedaż know-how, nie zabezpieczonego ochroną patentową, wiąże się
z koniecznością zachowania tajemnicy. Brak zabezpieczenia powoduje, że w umowie
sprzedaży powinny być ściśle określone zasady ewentualnego, dalszego transferu
praw do rezultatu. Należy pamiętać, że brak patentu, oznacza, że prawa do
własności intelektualnej chronione są tylko zapisami danej umowy. Tego typu
rozwiązanie jest wskazane w przypadkach, gdy wpływy z tytułu wykorzystania
know-how są silnie uwarunkowane czynnikami czasowymi, kiedy spodziewamy
się, że wypracowane rozwiązanie może być stosunkowo szybko zastąpione rozwiązaniem/technologia
konkurencyjną.
Przewagą rozwiązania polegającego na zachowaniu wypracowanego rezultatu
w tajemnicy i sprzedaży tylko know-how, jest brak ograniczeń czasowych do praw
do danego rozwiązania. Tego typu sprzedaż praw oznacza także niższe koszty.
Często również, w przypadku znalezienia zainteresowanej firmy, wpływy z tytułu
know-how są szybsze, a dany wynalazek może być szybciej wykorzystany w działalności
komercyjnej. Ta forma wykorzystania własności intelektualnej może być
jednak stosowana do rozwiązań, które można utrzymać w tajemnicy. Może również
uzupełniać sprzedaż licencji do stosowania opatentowanych wynalazków.
9.2.5. Typowanie grup docelowych odbiorców
W poprzednim podrozdziale podkreślano wagę aktywnego poszukiwania odbiorców.
W przypadku uczelni najlepszym rozwiązaniem jest dotarcie do firm innowacyjnych,
a także do firm zainteresowanych prowadzeniem badań. Do firm
innowacyjnych można dotrzeć poprzez zestawienia beneficjentów programów
grantowych przyznawanych ze środków UE. Zestawienia firm, które otrzymały
dofinansowanie, np. w ramach PO Innowacyjna Gospodarka można znaleźć na
stronach internetowych instytucji wdrażających 260 . Publikowane są tylko listy
firm, rekomendowanych do dofinansowania. Można założyć, że na wspomnianych
listach znajdują się firmy, najbardziej otwarte na pomysły innowacyjne i mogące
zainteresować się wykorzystaniem wyników badań.
Kolejnym źródłem mogą być konkursy i rankingi na firmy innowacyjne. Przykładem
takiego rankingu jest „Ranking najbardziej innowacyjnych firm w Polsce”
261 . W ramach rankingu nagradzane są m.in. firmy, wprowadzające nowe produkty
lub stosujące ulepszone procesy technologiczne. Ranking 500 najbardziej
innowacyjnych firm w Polsce jest publikowany z inicjatywy BRE Banku, Gazety
Prawnej, wywiadowni gospodarczej Dun & Bradstreet oraz Instytutu Nauk Ekonomicznych
PAN 262 . Obok programów ogólnopolskich innowacyjnych firm można
także poszukiwać wśród inicjatyw regionalnych. Jedną z nich jest np. konkurs
260 Np. na stronach PARP, pod opisem poszczególnych działań (http://www.parp.gov.pl/index/more/6670)
261 http://www.innowacyjnefirmy.pl/ranking_2008/wyniki_rankingu
262 Dodatek do Gazety Prawnej, www.optel.com.pl/G-Brebank_Ranking
246