Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

a także czy w zmienionych warunkach podjęte decyzje były słuszne. To od nich
zależy, jaki scenariusz zostanie przyjęty i jakie konsekwencje dla projektu spowoduje
68 .
2.5. Idealny aplikacyjny projekt naukowy i badawczo-rozwojowy
Projekt aplikacyjny to taki, który wszystkim przynosi korzyści – twórcom pomysłu,
wynalazku, właścicielom zasobów wykorzystywanych w trakcie prac badawczych
i rozwojowych, jednostce, która go wdrożyła, użytkownikom końcowym
skomercjalizowanego rezultatu badań. Aby faktycznie pojawiły się korzyści, projekt
naukowy powinien być nastawiony na uzyskanie efektu, który zostanie wykorzystany
w praktyce, powinien być jak najlepiej zaplanowany, a także wymaga rzetelnej
oceny rzeczywistej wartości rezultatu/wynalazku i zbadania jego praktycznej
użyteczności. Okazuje się bowiem, że 90% patentów nigdy nie zostaje wykorzystanych
w praktyce69 . Oznacza to, że albo popełniono błędy na etapie planowania projektów,
których efektem były patenty, albo też świadomie została podjęta decyzja
o realizacji projektu bez konieczności zadbania o komercjalizację rezultatu.
Aplikacyjny projekt naukowy i badawczo-rozwojowy powinien nieść w sobie
potencjał, powinien przyczyniać się do wzrostu instytucjonalnego, a także otwierać
perspektywy dalszego rozwoju dla realizującej go jednostki. Jego wdrożenie
ma wiązać się z podniesieniem kwalifikacji zaangażowanej kadry, a także z rozwojem
zasobów jednostki, w której projekt ma być prowadzony. Dobrze przygotowany
projekt aplikacyjny ma wzmacniać realizującą go instytucję, jak również
wywindować ją na wyższy poziom pod każdym względem (np. organizacyjnym,
zarządczym, finansowym, personalnym). Wartościowy projekt aplikacyjny powinien
także otwierać zarówno przed realizującymi go osobami, jak i jednostką
nowe, obiecujące perspektywy na przyszłość, powinien stwarzać podstawy do
prowadzenia kolejnych działań i następnych projektów, poszerzając jednocześnie
potencjał zaangażowanych stron. Zadbanie o wymienione aspekty daje szansę, że
wartość zasobów przeznaczonych na realizację projektu będzie niższa niż korzyści,
jakie zostaną ostatecznie osiągnięte.
Idealnie przygotowany aplikacyjny projekt naukowy i badawczo-rozwojowy
powinien także odpowiadać m.in. na poniżej przedstawione pytania70 .
• Jakie problemy rozwiąże rezultat projektu?
• Jakie potrzeby zaspokoi rezultat projektu?
68 O konsekwencjach niepowodzenia inwestycji w innowacje w relacjach przedsiębiorców można przeczytać
w raporcie Społeczne determinanty przedsiębiorczości innowacyjnej, raport Pentor Research International
zrealizowany na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa grudzień 2007.
69 Opracowano m.in. na podst.: K. Gurba, A. Łubnicka, B. Miller, przewodnik Od innowacji do wdrożenia,
Centrum Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2009. Dostępny na stronie:
www.pi.gov.pl
70 Tamże.
61