03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ędą się kształtowały tak a nie inaczej, to jakie powinny być reakcje adaptacyjne.<br />

Nie jest to przewidywanie przyszłości wprost, jednak jest to myślenie w kategoriach<br />

alternatywnych scenariuszy przyszłości oraz związanych z nimi najbardziej<br />

pożądanych reakcji adaptacyjnych, często również w ujęciu wielowariantowym.<br />

Jednak nie zawsze i nie wszędzie trzeba działać aż tak ostrożnie. Koncepcja<br />

adaptacji wyprzedzającej polega na przyjęciu najbardziej prawdopodobnego kierunku<br />

zmian otoczenia i wyznaczeniu działań, które najlepiej do tego kierunku<br />

zmian pasują. W praktyce podejście tego typu oznacza godzenie się tylko na adaptację<br />

do zmian, które wyznaczą inni. W nauce istnieje jednak możliwość wpłynięcia<br />

na zmiany otoczenia (np. regulacyjnego) i uzyskanie ważnego wpływu na<br />

relacje rynkowe. Oba te podejścia: adaptacji wyprzedzającej oraz wywarcia wpływu<br />

na kształt otoczenia warto rozważyć w projektowaniu działalności B+R.<br />

W projektowaniu przedmiotu działalności badawczo-rozwojowej niezwykle istotnym<br />

zagadnieniem jest określenie przedmiotu badań i ich kierunku. Wybór tematu bardzo<br />

często następuje w wyniku określenia kierunku przyszłych zmian w zapotrzebowaniu<br />

na prace badawczo-rozwojowe, również w oparciu o śledzenie trendów światowych<br />

i występujących w innych krajach. Można z dużą dozą prawdopodobieństwa założyć,<br />

że zmiany w zapotrzebowaniu na prace B+R występujące w przodujących krajach<br />

świata po pewnym czasie „rozleją się” na inne kraje i będą decydować również o tempie<br />

rozwoju krajowej nauki. Może to dotyczyć niektórych jej dziedzin. Ponieważ w ujęciu<br />

globalnym nie można w żadnym stopniu mówić o synchronizacji cykli badawczych<br />

jako generalnej tendencji – może to oznaczać, że część procesów badawczych, które<br />

mają miejsce w innych krajach może ale wcale nie musi dotrzeć do Polski, a polskie<br />

przedsiębiorstwa i władze publiczne zakupią gotowe rozwiązania naukowe, projektowe<br />

czy softwarowe bezpośrednio z zagranicy. Niestety tego typu postawa zarówno władz<br />

publicznych, jak i przedsiębiorstw dominuje. Wynika ona zasadniczo z przywiązywania<br />

nikłej wagi do prac B+R, które mogłyby być świadczone przez polskie jednostki<br />

naukowe oraz z opóźnionego reagowania i braku myślenia o przyszłości.<br />

Polskie jednostki badawcze, aby wyprzedzić opóźnienie rozpoznawcze przemysłu<br />

i władz publicznych, powinny koncentrować się na analizowaniu najświeższych<br />

tendencji światowych, być podstawowym źródłem referencyjnym dla biznesu<br />

i władz publicznych oraz wskazywać, które działania biznesu i przemysłu są<br />

niezbędne aby polskie przedsiębiorstwa i władze publiczne mogły sprostać wyzwaniom<br />

globalnej gospodarki i społeczeństwa. Rolą jednostek naukowych, które<br />

albo planują wyprzedzającą adaptację do zmieniającego się otoczenia, albo też<br />

same chcą wpłynąć na kształt tego otoczenia jest budowanie perspektywy i kształtowanie<br />

wizji przyszłości i takie oddziaływanie na potencjalnych donatorów czy<br />

władze publiczne aby ta pespektywa czy wizja mogły się spełnić. Można wpływać<br />

na kształtowanie się przyszłości wówczas gdy się o niej mówi, analizuje i wskazuje<br />

kierunki działania również dla innych uczestników rynku. Działania tego rodzaju<br />

są niewątpliwie rolą inspiratora czy animatora rynku i taką rolę polskie jednostki<br />

naukowe powinny starać się spełniać aby uzyskać wpływ na przyszłość, a nie tylko<br />

realizować czynną adaptację, czy to następczą, czy też wyprzedzającą.<br />

69

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!