Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych
poracji wynikają z wielkich pomysłów i błyskotliwych strategii. Zastąpiliśmy ten
mit nowym poglądem. Założyliśmy inne okulary i spojrzeliśmy przez nie wstecz.
Przestaliśmy postrzegać firmę jako narzędzie tworzenia produktów i zaczęliśmy
postrzegać produkty jako narzędzia pomagające w budowaniu firmy. Tym samym
przestaliśmy myśleć o odczytywaniu czasu, a zaczęliśmy myśleć o konstruowaniu
zegarów.” 99 Zgodnie z poglądem autorów zadaniem przedsiębiorców jest zbudowanie
firmy, a produkty i rynek stanowią tylko drogę do budowy instytucjonalnej.
„Uważamy, że wizjonerskie firmy są w stanie nieprzerwanie wprowadzać coraz to
nowe, nadzwyczajne produkty dlatego, że są nadzwyczajnymi organizacjami a nie
na odwrót. (…) Wszystkie, nawet najbardziej wizjonerskie produkty, usługi i wielkie
pomysły są z czasem zastępowane innymi. Tym, co nigdy nie może zostać
zastąpione, jest wizjonerska organizacja zdolna nieustannie się zmieniać i ewoluować,
nawet kiedy cykle życiowe jej pierwszych produktów dobiegną końca.” 100
W dalszej części książki autorzy obalają szereg mitów i wprowadzają zasady
budowy wizjonerskich organizacji, do których można zaliczyć:
• umiejętność godzenia pozornych sprzeczności,
• realizację zysku i pragmatycznego idealizmu – rdzenia firmy,
• ochronę rdzennej ideologii (wartości firmy) i stymulację postępu,
• stawianie wielkich, ryzykownych i śmiałych celów,
• wysoką kulturę organizacyjną i kult zaangażowania,
• eksperymentowanie i czerpanie z nielicznych sukcesów,
• inkubowanie menedżerów z wewnątrz aby chronić ideologię firmy,
•
84
prowadzenie stałego doskonalenia się.
Jak piszą dalej autorzy koncepcji wizjonerskiej organizacji: „Esencją wizjonerskiej
firmy jest mechanizm przekładania rdzennej ideologii i idei dążenia do
postępu na wszystko, co organizacja robi – na jej cele, strategie, taktyki, polityki,
procesy, kulturę, praktyki, zachowania menadżerów, system wynagradzania,
system księgowy i organizację pracy. Wizjonerska firma kreuje środowisko, które
ukierunkowuje pracowników, bombardując ich spójną wiązką wzajemnie wzmacniających
się sygnałów, tak że pracownikom trudno byłoby nie zrozumieć ideologii
i ambicji organizacji.” 101
Koncepcja wizjonerskiej organizacji jest w praktyce koncepcją budowy stabilnej
struktury instytucjonalnej zdolnej przetrwać w warunkach szybko zmieniającego się
otoczenia. Tego typu podejście jest szczególnie cenne w projektowaniu działalności
badawczo-rozwojowej. Zmusza ono do określenia ról, stymulowania zaangażowania,
stałego wzmacniania zespołu poprzez uczynienie go udziałowcami wspólnych
celów. W ramach budowy stabilności instytucjonalnej zespołów badawczo-rozwojowych
ważnym czynnikiem jest włączanie wszystkich członków zespołu do prac,
zapewnianie im wynagrodzenia odpowiedniego do wkładu pracy, podejmowanie
99 Tamże s. 69.
100 Tamże s. 73.
101 Tamże s. 299-301.