Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

klientów. Prowadzenie wspólnych badań z partnerskimi korporacjami wymagało
sporządzenia szczeblowych umów, precyzujących, jaki będzie podział korzyści
z wypracowanych wspólnie wartości intelektualnych 50 .
1.8. Zakończenie
Opisany przypadek pokazuje, że obniżenie kosztów produkcji mikroprocesorów
i zarysowanie perspektyw na ich dalszą miniaturyzację jest możliwe dzięki
dobrej współpracy instytucji badawczej, uczelnianego centrum komercjalizacji
technologii, przemysłu oraz agencji stanowych i federalnych, powołanych do finansowanie
rozwoju nowych technologii. Profesorowie uniwersyteccy: Wilson
i Sreenivasan, dostrzegli szanse jakie daje rozwój nanolitografii i opracowali nowe
zasady produkcji mikroprocesorów. Działalność OTC pomogła im w znalezieniu
partnera biznesowego, wyspecjalizowanego w przedsięwzięciach nastawionych
na wdrażanie nowej technologii w produkcji urządzeń do wytwarzania układów
scalonych, mającego dobre kontakty z przemysłem i potrafiącego pozyskiwać fundusze
na niezbędne dalsze badania i dopracowanie nowej technologii.
Sukces przedsięwzięcia był również możliwy dzięki czytelnym regułom korzystania
z własności intelektualnej, wypracowanej na Uniwersytecie, regułom,
które gwarantowały zachowanie korzyści uczelni oraz wynalazców. Czynnikiem
sprzyjającym osiągnięciu zakładanego rozwoju przedsięwzięcia okazało się również
zbudowanie partnerskich powiązań między instytucjami badawczymi, które
rozwiązywały konkretne problemy, pojawiające się w trakcie wdrożenia, a przedstawicielami
korporacji artykułującymi swoje oczekiwania i pozwalającymi testować
wypracowane technologie w przyjaznej atmosferze.
Zbudowanie partnerskich powiązań pozwoliło na pokonanie punktów krytycznych.
Umiejętne korzystanie ze środków agencji federalnych pozwoliło rozpocząć
badania, i nawiązać kontakty z przemysłem, który przejął finansowanie dalszych
badań. Zainteresowanie korporacji przyciągnęło fundusze Venture Capital i pozwoliło
na prowadzenie badań przez ponad 6 lat, przy nikłej sprzedaży gotowych
urządzeń. Nabycie licencji ułatwiło zmniejszenie usterkowości, a dobre działania
PR pomogły w pozyskaniu zainteresowania wiodących instytucji w zakresie produkcji
mikroprocesorów. Można więc uznać, że o sukcesie przedsięwzięcia zadecydowały
takie czynniki jak:
• dobra praca ośrodka transferu technologii (OTC);
• pozyskanie kierownika firmy, znającego dobrze przemysł półprzewodników;
• skuteczne działania przy pozyskiwaniu środków na badania, zarówno ze źródeł
publicznych, jak i prywatnych;
50 M. Falcon, A. Ausman, Molecular Imprints, Wyd., cyt. s.425.
279