Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Alians strategiczny Nauki i Biznesu. Studium Przypadku CBR Novasome Sp. z o.o.
mi naukowymi w zakresie nowych leków do zwalczania nowotworu w zakresie
tzw. kierowanych nośników leków (lek samoczynnie znajduje sobie cel terapii po
podaniu). Współpraca zakładała powołanie spółki w Polsce w celu opracowania
rozwiązań technologicznych. Warunkiem powstania spółki było jednak otrzymanie
dostępu do narzędzi (zaplecza technologicznego jednostek naukowych) oraz
zrzeczenie się przez współpracujące uczelnie praw do własności intelektualnej.
Po kilkunastu miesiącach negocjacji z władzami Uniwersytetu Wrocławskiego
i Politechniki Wrocławskiej (określenie zasad dostępu do infrastruktury uczelni,
personelu naukowego oraz praw własności intelektualnej) w grudniu 2004 roku
utworzono spółkę Novasome. W 2005 roku spółka została wpisana do Rejestru
Przedsiębiorców w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia-Fabrycznej. Jej udziałowcami
zostały: spółka fińska (łącznie 39% udziałów) oraz ośmiu polskich, fińskich
i szwedzkich naukowców, w tym sześciu profesorów: trzech z Wrocławia – Arkadiusz
Kozubek i Aleksander Sikorski z Uniwersytetu Wrocławskiego i Marek
Langner z Politechniki Wrocławskiej oraz trzech z zagranicy: Gören Lindblum
– biofizyk z Uniwersytetu w Umea w Szwecji, Paavo Kinnunnen – biofizyk i Kalevi
Kairem – profesor medycyny z Uniwersytetu Helsińskiego. Ze względu na
sytuację prawną w Polsce (niemożność wykupu udziałów spółek przez uczelnie
wyższe), założono, że udział uczelni w całym przedsięwzięciu będzie opierał się
na szeroko rozumianej współpracy. Spółka CBR Novasome została założona jako
spółka odpryskowa (spin-off), tj. spółka utworzona na bazie kapitału intelektualnego
i doświadczeń pracowników uczelni wyższych, przez naukowców bezpośrednio
związanych z daną uczelnią.
3.3. Budowanie platformy wzajemnych korzyści
Założyciele Novasome, od początku zakładali, że współpraca i współistnienie
spółki przy uczelni będzie wymagało stworzenia platformy wzajemnych korzyści.
Zdawali sobie sprawę z tego, że w polskich warunkach nie można wykorzystać praktyki
zagranicznej polegającej na wykupieniu części udziałów spółki profesorskiej
przez uczelnie, gdyż polskie prawo nie przewiduje takiej możliwości. Opierając się
jednak o praktykę i doświadczenia uczelni zagranicznych w zakresie rozwoju spółek
typu: spin-off i spin-out, zdefiniowali platformę korzyści i na niej oparli zapisy
umowy ze swoimi macierzystymi uczelniami. Założono, że spółka będzie współpracować
głównie z Centrum Biotechnologii Agregatów Lipidowych.
Wymierne korzyści finansowe opierają się na prostej zasadzie, iż CBR Novasome
zleca badania Centrum, płacąc za wynajem aparatury będącej własnością
uczelni tworzących Centrum i za wiedzę merytoryczną – przeprowadzenie badań
i ich wyniki. Z założenia ustalono, że 30% wartości umowy oraz zwrot kosztów za
wynajem aparatury dostają uczelnie – założyciele Centrum. Na podstawie umowy
o współpracy rozwiązano także problematyczne do tej pory zasady uczestnictwa
316