Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Planowanie celów stanowi esencję projektowania ideału. „Wiąże się z określeniem
przez planistów, czym organizacja czy instytucja miałaby się stać zgodnie
z życzeniem planistów, gdyby mogła być taka, jakiej by chcieli. Następnie określa
się lukę między tym projektem idealnym, a obecnym stanem organizacji, dzięki
czemu ujawnia się luki, które należy wypełnić w pozostałych częściach procesu
planistycznego. Kluczowe znaczenie ma tu zwrócenie uwagi, że projekt w sposób
możliwy do wykazania musi zapobiegać samozniszczeniu, ujawnionemu w formułowaniu
zamętu.” 97
Projektowanie ideału niekoniecznie musi dotyczyć całej organizacji. Może
również dotyczyć jej części, jaką jest sfera badawczo-rozwojowa. Uniwersytet dokonując
projektowania ideału powinien zadać sobie szereg pytań.
1. Jakie funkcjonalności, cechy użyteczności czy inne elementy stanowią nierozwiązany
problem naszych klientów w zakresie B+R?
2. Który ważny problem naszych klientów moglibyśmy zamienić na nasz wiodący
motyw rozwoju działalności B+R?
3. Jak ten motyw można powiązać z istniejącymi technicznymi możliwościami,
które moglibyśmy wykorzystać aby ten problem rozwiązać za pomocą przedsięwzięć
B+R?
4. Jakie korzyści mogłoby przynieść klientom i nam rozwiązanie tego problemu
przy wykorzystaniu proponowanych przez nas środków?
5. Jak zorganizować działalność B+R jednostki naukowej wokół motywu wiodącego
i jakie rozwiązania przyjąć?
6. Za pomocą jakich systemów zarządzania jesteśmy w stanie tak zmienić system
aby zorganizować go wokół motywu wiodącego, który jednocześnie mógłby
napędzać nam rynek i budować nasze zdolności techniczne?
Odpowiedź na te pytania pozwoli na takie projektowanie ideału, który będzie
zorganizowany wokół motywu wiodącego, posiadającego odpowiednią siłę przyciągania
klientów, jak i budowania nowego rynku i zwiększania możliwości technicznych
i realizacyjnych.
3.1.8. Wizjonerska organizacja jako wzór dla budowy instytucjonalnej jednostki
naukowej
Projektowanie ideału nie jest jedyną metodą dochodzenia do takiego kształtu
działalności badawczo-rozwojowej, która byłaby pożądana przez naczelne kierownictwa
i zespoły pracownicze. Nie zawsze albo wręcz bardzo rzadko wielkie firmy
powstawały w wyniku rozwóju wielkiego pomysłu. Jak piszą J. Collins i J. Porras
w swojej interesującej książce Wizjonerskie organizacje 98 : „(…) Już w początkowej
fazie naszego projektu badawczego musieliśmy odrzucić tezę, że sukcesy kor-
97 Tamże s. 5.
98 J. Collins, J. Porras, Wizjonerskie organizacje, MT Biznes, Warszawa 2008.
83