03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rozpatrywana<br />

cecha<br />

Zaspokajanie potrzeb<br />

rynkowych.<br />

Rozpoznanie<br />

rynku.<br />

Ocena<br />

efektywności.<br />

Postawa wobec<br />

społecznej użyteczności.<br />

Wpływ na<br />

kształtowanie<br />

otoczenia.<br />

Postawa wobec<br />

władzy publicznej.<br />

Model bezcelowych<br />

dotacji<br />

Brak podejścia<br />

rynkowego.<br />

Sposoby transformacji<br />

od modelu bezcelowych dotacji<br />

do modelu biznesowego<br />

– działania menedżerskie<br />

Konieczność głębokiego<br />

przedefiniowania, jakie<br />

potrzeby jednostka zaspokaja,<br />

wpojenie nowego podejścia<br />

za pomocą szkoleń.<br />

Niepotrzebne. Wyczulenie pracowników<br />

na konieczność nawiązywania<br />

i utrzymywania kontaktów<br />

rynkowych oraz nawiązania<br />

dialogu z potencjalnymi<br />

klientami. Określenie ról<br />

poszczególnych aktorów.<br />

Bilansowa, związana<br />

z pełnym<br />

wykorzystaniem<br />

środków.<br />

Deklaratywna<br />

i niemierzalna.<br />

Deklaratywnie<br />

duży, faktycznie<br />

zależny od decyzji<br />

władz.<br />

Zależność. Od władzy<br />

publicznej,<br />

niezależność akademickautrzymywana<br />

w granicach<br />

poprawności<br />

politycznej (ograniczenie<br />

udziału<br />

w wolności<br />

naukowej).<br />

Źródło: opracowanie własne<br />

Koncentracja na miksie<br />

efektywności bieżącej i długookresowej<br />

zapewniającej<br />

odpowiednie korzyści jednostce<br />

(np. wynagrodzenia), a także<br />

budujące relacje na przyszłość.<br />

Konieczność opracowania narzędzi<br />

pomiaru efektywności.<br />

Zdefiniowanie rozumienia<br />

społecznej użyteczności<br />

w jednostce. Wpojenie nowego<br />

rozumienia za pomocą szkoleń<br />

i publikacji.<br />

Określenie działań zmierzających<br />

do zdobycia realnego<br />

wpływu. Określenie osób<br />

i instytucji, na które trzeba<br />

oddziaływać oraz działań, które<br />

trzeba wobec nich podejmować.<br />

Ustalenie osób odpowiedzialnych.<br />

Służebna. Konieczność pokazania władzom<br />

publicznym korzyści ze<br />

zmiany profilu jednostki na nastawiony<br />

bardziej na osiąganie<br />

celów praktycznych.<br />

Konieczność ograniczenia<br />

wrażliwości wobec władz<br />

publicznych, konieczność<br />

zwiększenia wrażliwości wobec<br />

rynku. Na podstawie opracowanych<br />

procedur działania.<br />

Model biznesowy nauki<br />

Potrzeby rynkowe, społecznoużyteczne<br />

i publiczne nadają<br />

sens działaniu naukowemu.<br />

Kluczowe i decydujące<br />

o sukcesie jednostki naukowej.<br />

Dokonywana na bieżąco<br />

i okresowo. Porównywanie<br />

efektów i nakładów i wyciąganie<br />

wniosków.<br />

Społeczna użyteczność nauki<br />

ważnym kryterium działania.<br />

Istotne wysiłki w zakresie<br />

pomiaru i udowodnienia<br />

użyteczności.<br />

Zmiana postaw i kierunków<br />

działania jednostek publicznych<br />

i prywatnych, ekspercki wpływ<br />

na zakres otoczenia regulacyjnego.<br />

Ekspercka, rekomendacyjna,<br />

ostrzegawcza.<br />

Od rynku, społeczeństwa i potrzeb<br />

publicznych, niezależność<br />

akademicka podporządkowana<br />

poprawności rynkowej (ograniczenie<br />

udziału w korzyściach).<br />

149

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!