03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Komercjalizacja rezultatów badań naukowych – wzorcowa droga spółki spin-off. Studium przypadku Singular ID, Singapur<br />

• są nieduże i lekkie,<br />

• odporne na temperaturę, uszkodzenia mechaniczne i chemiczne,<br />

• mogą być umieszczane bezpośrednio na produkcie, w produkcie lub na opakowaniu,<br />

• istnieje możliwość dopasowania wielkości znacznika do danego produktu,<br />

• nie potrzebują źródła zasilania, żeby spełniać swoją rolę,<br />

• zapewniają wysoki zwrot i korzyści z produkcji,<br />

57<br />

• możliwe do odczytania przy pomocy standardowego czytnika.<br />

Technologia Singular ID może być zatem użyteczna dla bardzo różnych gałęzi<br />

przemysłu, a jej uniwersalność umożliwia łatwe zastosowanie w różnych dziedzinach.<br />

Jednocześnie rynki, dla których może być ona interesująca są nieograniczone.<br />

Jednym z praktycznych przykładów zastosowania omawianej technologii jest wyposażenie<br />

CD w znaczniki odczytywane przez komputer w celu zapobiegania używania<br />

pirackich kopii oprogramowania.<br />

2.2. Rozwiązanie – dochodzenie do sukcesu<br />

Historię rozwoju i komercjalizacji technologii Singular ID można podzielić na<br />

cztery fazy:<br />

Faza 1 (styczeń 2003 – czerwiec 2005) – badania i rozwój:<br />

• realizacja projektu B+R i aplikacyjnego w zakresie materiałów,<br />

• analiza aplikacyjności,<br />

• tworzenie biznes planu.<br />

Faza 2 (czerwiec 2005 – maj 2006) – usamodzielnianie się (spinning-off):<br />

• pozyskiwanie finansowania i uruchamianie działalności operacyjnej spółki,<br />

• pozyskanie pierwszego klienta i partnera produkcyjnego.<br />

Faza 3 (maj 2006 – grudzień 2007) – wzrost:<br />

• ekspansja zagraniczna, nowe zastosowania,<br />

• stworzenie produktu, pozyskanie dalszego finansowania.<br />

Faza 4 (grudzień 2007 do chwili obecnej) – wyjście:<br />

• przejęcie spółki,<br />

•<br />

286<br />

nowe możliwości i perspektywy na przyszłość.<br />

Trzeba zaznaczyć, że granice pomiędzy poszczególnymi fazami są raczej płynne<br />

i umowne, ponieważ poszczególne fazy rozwoju jednak nakładały się na siebie<br />

w niektórych aspektach.<br />

2.2.1. Faza 1 (styczeń 2003 – czerwiec 2005) – badania i rozwój<br />

Pierwsza faza obejmująca badania i rozwój była realizowana w ramach rządowego<br />

projektu, a bezpośrednio finansowana przez <strong>Instytut</strong> <strong>Badań</strong> Materiało-<br />

57 A. Burden, P. Moran, Unique Tagging Technology, Institute of Materials Research & Engineering, Singapore,<br />

February 2004.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!