Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich
Tabela 11. Elementy kompozycji modelu biznesowego: konsorcjum uczelni
ze spółką B+R wyłonioną z przedsiębiorstwa lub niezależną
Propozycja wartości
dla klienta (partnera
biznesowego)
Źródło: opracowanie własne
164
Produkt Korzyści materialne operacyjne – muszą wystąpić ponieważ inaczej
konsorcjum nie ma racji bytu – korzyści najczęściej dochodowe.
Korzyści materialne strategiczne – mogą występować w przypadku,
gdy obie strony planują dalsze wspólne działania na rynkach trzecich.
Korzyści emocjonalne – z reguły nie występują, jest to typowe „małżeństwo z rozsądku”.
Cykl transakcyjny – korzyści osiągane są zarówno na etapie planowania, realizacji
projektu, jak i w fazie po jego zakończeniu.
Relacje z ostatecznymi użytkownikami – mogą występować, ale są ograniczone
do czasu trwania konsorcjum.
Relacja Korzyść / Koszt – z reguły dobra proporcja wynikająca ze współpracy
nauki z biznesem.
Zasoby/Kompetencje Wyposażenie/ Infrastruktura/ Laboratoria – nie jest istotne w większości sytuacji.
Miejsce w łańcuchu
wartości
Zasoby finansowe – z reguły nie są wymagane zbyt wielkie ze względu na system
zaliczek, znacznie większe potrzeby w tym zakresie dotyczą projektów europejskich,
które wymagają prefinasowania.
Zaawansowane technologie badawcze i naukowe – ważne.
Marka/Wzory Użytkowe/Patenty – mniej ważne.
Prestiż uczelni – istotny czynnik pozwalający na wygrywanie konkursów.
Kompetencje menedżerskie – potrzebne ale w mniejszym stopniu.
Wiedza na temat rynku – mniej ważna.
Realizowane
działania
Rodzaje
powiązań
Rola
w łańcuchu
wartości
Projektowanie - możliwe.
Realizacja prac naukowych – konieczna.
Marketing – możliwy.
Sprzedaż – nie zawsze.
Otwarte upowszechnienie.
Transakcyjne – możliwe.
Partnerskie – w praktyce występują.
Koordynacyjna – możliwa.
Pasywna - możliwa.
Źródła przychodów Dotacja ogólna – może być wykorzystana na przygotowanie wniosków konkursowych.
Dotacja na usługi pakietowe – możliwa do wykorzystana.
Granty na badania naukowe – typowe dla tej formy.
Świadczenie pojedynczych usług naukowych – bardzo rzadko.
Licencjonowanie – raczej niespotykane.
Udział w korzyściach z jednorazowego przedsięwzięcia - tak występuje.
Udział w korzyściach stałych – nie występuje.
Inne źródła – mogą występować.