Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 7. Strategie generowania i podziału korzyści z IP wewnątrz jednostki naukowej. Wewnętrzne modele biznesowe
wą dwustronną komunikację zapewniającą pełną wiedzę o prowadzonych pracach
oraz pozwalającą na zgłaszanie przez pracowników własnych pomysłów.
Istotnym elementem projektowania jakichkolwiek działań jest wytyczenie strategii
działania i jej celów długo i krótkookresowych. Również w kontekście uczelni
wyższych ważne jest określenie strategii rozwoju naukowego oraz określenie
dziedzin specjalizacji, tak by generowane projekty stawały się użyteczne praktycznie.
Ważne w tym zakresie są modelowe rozwiązania ułatwiające zrozumienie zasadności
prac, które mają być przeprowadzone, tak by zmusić projektodawców do
zastanowienia się już na początku ich planowania nad aplikacyjnością wyników
prowadzonych badań. Dobrym rozwiązaniem systemowym byłoby też zapewnienie
w naukowych wnioskach projektowych miejsca na wskazanie konkretnych
wyników, które będą wdrożone i efektów tych wdrożeń. Szczególnie w przypadku
wniosków grantowych z zakresu B+R, które powinny m.in.:
• charakteryzować się „jasno określonym celem aplikacyjnym (granty o celach
poznawczych, czy mieszanych mogą przecież być składane do innych sekcji);
•
•
196
zawierać pewne elementy biznes planu, np. takie jak: zdefiniowanie produktu
rynkowego, do którego realizacja projektu ma prowadzić, opis rynku dla tego
produktu, szacowana wielkość rynku, opis poszczególnych etapów realizacji
tego projektu w aspekcie nabywania przez niego wartości rynkowej;
zawierać szczegółowy opis końcowego etapu realizacji projektu finansowanego
w ramach grantu (w tym informacje dotyczące planowanych zgłoszeń patentowych,
założenia firmy), wskazanie planowanych dalszych źródeł finansowania
projektu i dalszych etapów realizacji projektu.” 201
Czynnikiem, który wpływa bezpośrednio na wzrost motywacji do działania jest
także poczucie satysfakcji z wykonywanej pracy. Satysfakcji zarówno intelektualnej,
jak i moralnej. Istnieje ogromne pole do działania dla władz jednostek naukowych
w zakresie promocji generowania rezultatów użytecznych w gospodarce.
Należy położyć większy nacisk na promocję pozytywnych aspektów takich działań
i zapewnienie ich uznania w środowisku naukowym. Należy również skupić się na
eliminacji postaw obniżających wartość takich prac i wprost je potępiających.
Indywidualna ocena dorobku uwzględniająca różnorodność prowadzonych prac
Jedną z zasadniczych zmian, jaka powinna jak najszybciej nastąpić w polskich
uczelniach, jest wprowadzenie indywidualnej oceny dorobku naukowego pod kątem
prac użytecznych w praktyce. Aktualny system oceny w żaden sposób nie uwzględnia
podziału prac dydaktyczno-naukowych i badań użytecznych. Obecnie, podstawowym
obowiązkiem naukowca jest działalność naukowa i dydaktyczna. Każda działalność
wykraczająca poza te ramy, m.in. założenie własnej spółki, czy badania dla gospodarki,
są traktowane jako praca dodatkowa, która nie dość, że nie jest dodatkowo wspierana
finansowo, to może być wykonywana dopiero po wywiązaniu się z tzw. obowiązków
podstawowych. W efekcie pracownicy realizujący projekty aplikowane są w gorszej
201 http://www.biotechnologia.pl/biotechnologia/12/648.