Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych
rodzaju projektu można założyć jaki wzrost tego wskaźnika jest oczekiwany po
zakończeniu działań, jednak należy pamiętać, że w tym przypadku efekty projektu
nie pojawią się od razu po zakończeniu działań, a dopiero po jakimś czasie. Aby
wyznaczony cel był realny należy także wziąć pod uwagę charakter podmiotu zlecającego
wykonanie prac. Osiągnięcie bowiem celu będzie mniej prawdopodobne
na obszarach wiejskich niż miejskich (gdzie istnieją większe możliwości do prowadzenia
własnej działalności gospodarczej). Należy również dokonać analizy,
w jaki sposób zmiany proponowane w ramach projektu wpłyną na innych przedsiębiorców
i pracowników. Istotne jest również sprecyzowanie, ile czasu wyniesie
realizacja projektu: w tym przypadku można założyć okres nie dłuższy niż 10
miesięcy.
Ryzyko
Jednym z ważnych elementów przygotowania projektu jest analiza i ocena ryzyka.
Ryzyko z definicji oznacza „prawdopodobieństwo (możliwość), że wystąpi
zdarzenie lub zdarzenia, które będą niekorzystnie wypływać na osiągnięcie jednego
lub wielu celów projektu” 125 .
Cechą charakterystyczną projektów naukowo-badawczych jest wysoka niepewność
ich wyników, w związku z czym ryzyko ich niepowodzenia bywa czasem
wysokie. Są to bowiem z reguły tak zwane „projekty otwarte”, czyli takie,
w których trudne do zdefiniowania aspekty są w ich wnętrzu, jak i w otoczeniu 126 .
Warto jednak pamiętać, że w każdym projekcie istnieją tzw. punkty przełomowe
w realizacji, których osiągnięcie właściwie uniemożliwia przerwanie projektu,
gdyż zaniechanie realizacji wiązać się będzie z poniesieniem wysokich kosztów
odszkodowawczych, które nie zbilansują poniesionych dotychczas wydatków projektowych,
np. nakłady inwestycyjne – zakup specjalistycznego sprzętu laboratoryjnego.
Na ryzyko powodzenia realizowanego projektu mogą wpłynąć trzy czynniki 127 :
1. zagrożenia oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia;
2. czas;
3. możliwe skutki niekorzystnych zdarzeń.
Za zagrożenia można uznać wszelkie sytuacje mające negatywny wpływ na powodzenie
projektu jako całości oraz na efektywne realizowanie jego celów cząstkowych.
Czasami zagrożenie występujące tylko w jednym obszarze skomplikowanego
projektu potrafi spowodować opóźnienie lub zatrzymanie wszystkich działań.
Aby umiejętnie przeprowadzić proces kontroli ryzyka w obszarze działań projektowych
należy najpierw ustalić przyczyny oraz warunki wystąpienia danego
zagrożenia oraz odpowiednio usystematyzować wykryte źródła według kategorii
125 M. Pawlak, s. 86.
126 Pawlak M., s. 138.
127 Tamże, s. 139.
98