Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Elementy kompozycji modelu biznesu nauki
Zasoby/Kompetencje
Miejsce w łańcuchu
wartości
Sposoby pozyskiwania
środków
Wyposażenie/Infrastruktura/Laboratoria – ważny czynnik decydujący o możliwości
realizacji części badań oraz ważny argument we współpracy.
Zasoby finansowe – pozwalają na rozpoczęcie prac wstępnych, rozwiniecie
koncepcji, które następnie mogą być rozwijane we współpracy z partnerami.
Zaawansowane technologie badawcze i naukowe – próba odpowiedzi na pytanie
czy wyzwania i problemy badawcze, które warto byłoby podjąć można rozwiązać
przy wykorzystaniu posiadanych metodologii.
Marka/Wzory Użytkowe/Patenty – dowód sprawności uczelni w zakresie ochrony
własności intelektualnej.
Prestiż uczelni – ważny czynnik często decydujący o podjęciu decyzji o współpracy
Kompetencje menedżerskie – sprawność i efektywność zarządzania ludźmi
i zasobami materialnymi dla osiągnięcia celów w zakresie badań naukowych.
Wiedza na temat rynku – wiedza na temat potrzeb potencjalnych klientów,
wartości zrealizowanych usług naukowych, uzyskiwanych cen i stawek,
określenie potencjalnych klientów i innych elementów związanych z rynkiem.
Realizowane
działania
Rodzaje
powiązań
Rola
w łańcuchu
wartości
Projektowanie – projektowanie badań.
Realizacja prac naukowych – wykonawstwo projektów.
Marketing – rozpoznanie rynku na zapotrzebowanie na konkretne
usługi i produkty.
Sprzedaż – prowadzenie sprzedaży usług naukowych u potencjalnych
klientów.
Otwarte upowszechnienie – ten element procesu realizacyjnego,
który jest związany z podaniem do publicznej wiadomości niektórych
wyników badań komercyjnych w celu promocyjnym.
Transakcyjne – oparte na wymianie.
Partnerskie – oparte na wymianie i wspólnym inwestowaniu
w przyszłość.
Koordynacyjna – pełnienie roli organizatora łańcucha biznesowego.
Pasywna – wykonawstwo lub administrowanie tylko jednym
ogniwem łańcucha tworzenia wartości.
Dotacja ogólna – związana z uzyskiwaniem wsparcia od władzy publicznej
na cele statutowe.
Dotacja na usługi pakietowe – uzyskiwanie wsparcia w zamian za wykonanie
pakietu usług.
Granty na badania naukowe – pozyskiwanie środków w ramach konkursów
lub przetargów.
Świadczenie pojedynczych usług naukowych – komercyjna sprzedaż.
Licencjonowanie – sprzedaż praw do eksploatacji chronionej własności intelektualnej.
Udział w korzyściach z jednorazowego przedsięwzięcia – przy realizacji jednego
projektu.
Udział w korzyściach stałych – według umowy ramowej przy stałej współpracy.
Inne źródła – w zależności od ich występowania.
Źródło: T. Gołębiowski, Modele…, wyd. cyt. s. 62, rysunek 2.1. oraz s. 63-72, a ponadto adaptacja
własna do potrzeb modeli biznesowych nauki.
151