Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Aneks. Praktyczne przykłady zastosowania strategii ochrony i udostępniana produktów IP w zagranicznych jednostkach akademickich
mi podmiotami o podobnym profilu działalności przyczynia się do rozwoju Flandrii
i wzmacnianiu potencjału innowacyjnego uczelni i regionu. Cele powyższe
realizowane są przez zespół stale zatrudnionych w biurze 19 osób (stan na luty
2009 r.), w tym dwóch doradców naukowych (doświadczonych w zakresie zarządzania
projektami innowacyjnymi) oraz trzech doradców i trzech asystentów
prawnych wyspecjalizowanych w zakresie prawa ochrony IP.
Cechą wyróżniającą UGent TTO jest aktywne poszukiwanie wynalazków
i rozwiązań godnych ochrony i komercjalizacji w ramach uczelni. W tym celu
organizowane są m.in. spotkania i seminaria dla naukowców (wiele z nich z udziałem
przedstawicieli biznesu), służące również promocji zagadnień związanych
z ochroną własności intelektualnej (w tym prezentacji negatywnych skutków
szybkiego ujawniania wynalazków, np. w prasie branżowej). Naukowcy są nie
tylko zachęcani, ale również zobligowani (poprzez odpowiednie postanowienia
Polityki Uniwersytetu w zakresie IP) do powstrzymania się przed publikacją wyników
badań i zgłaszania na specjalnym formularzu wynalazków do Biura. W celu
ułatwienia oceny przez ewentualnych zewnętrznych ekspertów oraz przyspieszenia
postępowań ochronnych, wnioski składane są od razu w języku angielskim 191 .
Na podstawie opisu zamieszczonego w formularzu, projekty oceniane są przez
ekspertów UGent TTO, którzy decydują, czy wynalazki mają potencjał komercjalizacyjny
i czy warto podejmować wysiłki służące ich ochronie i wdrożeniu.
Na tym etapie odrzucane jest 2/3 wniosków 192 . W przypadku wyboru projektu do
wsparcia przez Biuro, wszczyna się procedurę patentową. W celu ograniczenia
kosztów, wstępne badania stanu techniki dokonywane są w ramach uniwersytetu,
posiłkując się prywatną bazą patentów Delphion 193 oraz współpracą z zespołem ds.
ochrony IP przy belgijskim ministerstwie ds. gospodarki. W opisanym powyżej
trybie, w 2007 r. złożonych zostało 20 wniosków patentowych, a wpływy uczelni
z licencjonowania opatentowanych rozwiązań sięgnęły 2,8 mln euro. W ramach
przyjętego na Uniwersytecie Gent schematu modelu korzyści, 30% wpływów z licencji
przypada badaczowi (ewentualnie badaczom - porporcjonalnie), 50% - zatrudniającego
ich laboratorium, a pozostałe 20% zasila budżet uczelni 194 .
Alternatywną do licencjonowania drogą komercjalizacji wynalazków, również
aktywnie wspieraną przez UGent TTO jest tworzenie spółek spin-off. Pomoc Biura
w tym zakresie rozpoczyna się od ewaluacji projektu i kontynuowana jest poprzez
pomoc i szkolenia w zakresie tworzenia biznes planu oraz znalezienia finansowania,
aż po doradztwo w zakresie zarządzania i rejestracji spółki. W samym 2007 r. Biuro
otrzymało 30 wniosków o wsparcie w zakresie tworzenia spółek spin-off, corocznie
rejestrowanych jest 2-4 tego rodzaju firm, a „portfolio spin-off” Uniwersytetu, wypracowane
w całym okresie funkcjonowania Biura, liczyło w 2007 r. już 35 spółek 195 .
191 http://www.ugent.be/nl/onderzoek/techtransfer/onderzoekers/formulieren/invention_disclosure_form/view/
192 J. Braet, S. De Cleyn, wyd. cyt., s. 4.
193 www.delphion.com
194 www.ugent.be/en/research/doctoralschools/focus/20080624_Zabeau.pdf
195 Tamże.
396