Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

łańcuchem wartości można zorganizować w oparciu o zarządzanie prawami własności
intelektualnej opartej o działalności B+R, co w istocie rzeczy jest sprzeczne
z ideą M. Portera usytuowania działalności B+R jako pomocniczej. P. Kulawczuk
78 rozpatruje 4 podstawowe modele biznesowe oparte na czerpaniu korzyści
z działalności B+R, związanej z zarządzaniem własnością intelektualną. Modele te
zorganizowane są w oparciu o włączenie zarządzania własnością intelektualną do
koncepcji łańcucha wartości. Obejmują one następujące rodzaje:
A. kreator i zarządca własnych praw własności intelektualnej;
B. integrator międzynarodowego zarządzania własnością intelektualną;
C. poddostawca w łańcuchu wartości zarządzania własnością intelektualną;
D. zarządca wyodrębnionego ogniwa w łańcuchu wartości zarządzania IP.
Według powyższej koncepcji możliwe jest zogniskowanie łańcucha wartości
wokół tworzenia własności intelektualnej, poprzez realizację prac B+R i zorganizowanie
tego łańcucha w ujęciu globalnym. 79 Strategie oparte o międzynarodowe
zarządzanie własnością intelektualną, związaną z własną działalnością B+R, polegają
na twórczym wykorzystaniu koncepcji łańcucha wartości i koncentracji na tych
działaniach, które generują największą wartość dodaną i outsourcingownaiu wszystkiego,
co nie jest związane z osiąganiem maksymalnie wysokich zysków. Oznacza
to, że w praktyce osią modelu biznesowego jest tworzenie wartości intelektualnych
i doprowadzanie do tego, że w praktyce niemal wszystkie lub zdecydowana większość
czynności związanych z wytworzeniem danego rodzaju produktu jest zlecana
na zewnątrz. Ochrona i zarządzanie prawami własności intelektualnej wytworzonymi
w wyniku działalności B+R stają się w tych strategiach czynnikiem kluczowym
powodzenia całości. Miejsce produkcji, strategie dystrybucyjne, marketing są tylko
pomocniczymi działaniami, mającymi na celu maksymalną eksploatację praw własności
intelektualnej. Strategie oparte na międzynarodowym zarządzaniu własnością
intelektualną stanowią jedną z najwyższych form uczestnictwa w rynku międzynarodowym,
charakteryzując się bardzo dużą dynamiką oraz rentownością.
A. Kreator i zarządca własnych praw własności intelektualnej
Pierwsza ze strategii opartych na międzynarodowym zarządzaniu własnością
intelektualną zakłada, że przedmiotem biznesu jest tworzenie wartości intelektualnych
poprzez własną działalność B+R i czerpanie z nich korzyści. Podejście
to zakłada, że dane przedsiębiorstwo (czy komercyjnie zorientowana jednostka
naukowa) zajmuje się projektowaniem np. wzorów użytkowych, technologii, czy
też produktów lub usług, które następnie są upowszechniane poprzez politykę
licencjonowania i propagowania wypracowanych rozwiązań za pomocą wersji
próbnych, czasowo ograniczonych, czy też z ograniczoną funkcjonalnością. Mniej
78 P. Kulawczuk, Strategie rozwoju międzynarodowego polskich przedsiębiorstw oparte na rozwoju własności
intelektualnej. Wytyczne ramowe dla polskich przedsiębiorstw, Krajowa Izba Gospodarcza s. 12-14.
79 Przedstawiona w tej części opracowania analiza opiera się na pracy P. Kulawczuka: Strategie rozwoju międzynarodowego
polskich przedsiębiorstw oparte na rozwoju własności intelektualnej (za zgodą autora).
71