03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich<br />

nieć musi osiągać dochody, czyli pozyskiwać środki finansowe, to w takim układzie<br />

model biznesowy jednostki naukowej to syntetyczny opis praktyki operacyjnej pozyskiwania<br />

środków finansowych oraz technologii realizacji badań naukowych w sposób<br />

umożliwiający jej bieżące funkcjonowanie i rozwój w przyszłości, a także opis<br />

zasadniczych czynników powodzenia całego procesu. Tego typu propozycja definicji<br />

modelu biznesowego nauki bezpośrednio nawiązuje do definicji modeli biznesowych<br />

przedsiębiorstw w zakresie prowadzenia działalności zarobkowej i wskazuje<br />

na koniczność łączenia działań związanych z pozyskiwaniem środków na badania<br />

naukowe z zapewnieniem odpowiedniego poziomu ich realizacji, a także wskazuje<br />

zasadnicze czynniki sukcesu warunkujące powodzenie całego modelu.<br />

Reasumując, wszystkie jednostki naukowe, nawet te wyposażone i finansowane<br />

przez państwo, prowadzą specyficzny biznes naukowy, ponieważ osiągają sukces<br />

w przyciąganiu środków finansowych, a także realizują badania. W dalszej części<br />

rozdziału oddzielono jednak model nierynkowy od modeli biznesowych, wychodząc<br />

z założenia, że modele biznesowe powinny, przynajmniej w części, mieć charakter<br />

rynkowy. Pomimo więc faktu, iż model centralistyczny również zajmuje się<br />

transformacją nakładów w efekty, to jednak modele, które przynajmniej w części<br />

posiadają charakter rynkowy zostały nazwane w dalszej części przedstawionego<br />

opracowania modelami biznesowymi.<br />

Warto również zwrócić uwagę, że nie zawsze konieczna jest analiza pełnych modeli<br />

biznesowych. Czasami wystarczy analiza ról poszczególnych aktorów biznesowych<br />

w szerszym, złożonym modelu. 179 Przedstawiony w tym rozdziale przegląd<br />

działań zmierzających do nawiązania współpracy pomiędzy biznesem, a jednostką<br />

naukową w formie budowy platformy wspólnych korzyści (modelu biznesowego<br />

współpracy) nie ma intencji wykładu jak skutecznie założyć i poprowadzić technologiczne<br />

przedsiębiorstwo. Spośród licznej literatury w tym względzie warto wskazać<br />

klasyczną już pozycję M. Cardullo: Technological Entrepreneurism. 180<br />

5.3. Koncepcja biznesowa realizacji projektów naukowych jako<br />

przeciwieństwo bezcelowych dotacji<br />

5.3.1. Model nierynkowy (bezcelowych dotacji)<br />

Wydaje się, że działalność naukowa jest czymś sprzecznym w stosunku do działalności<br />

biznesowej. Tego typu poglądy głoszą przedstawiciele tak zwanej misyjnej<br />

roli nauki. Tymczasem sama nauka jest swoistym biznesem. Posiada ona typowe<br />

179 Por np. P. Kulawczuk, Strategie rozwoju międzynarodowego polskich przedsiębiorstw oparte na rozwoju<br />

własności intelektualnej. Wytyczne ramowe dla polskich przedsiębiorstw, KIG 2009, który opisuje charakterystyki<br />

uczestnictwa polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych z punktu widzenia zasadniczych<br />

ról, z uwzględnieniem ochrony własności intelektualnej.<br />

180 M. Cardullo, Technological Entrepreneurism, Research Studies Press, Baldock 1999.<br />

138

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!