Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich
5.5.1. Model A: Usługa na zlecenie
Model oparty na usłudze na zlecenie wydaje się najprostszym rozwiązaniem
w zakresie budowy rynkowego nastawienia jednostki naukowej. Usługa na zlecenie
polega na wykonaniu prac naukowych prowadzących do osiągnięcia pewnych
rezultatów praktycznych, polegających na przykład na:
• przeprowadzeniu obliczeń elementów ważnych w procesie produkcyjnym,
• opracowaniu dokumentacji projektowej lub technicznej,
• wykonaniu prototypu urządzenia,
• opracowaniu zasad procesu technologicznego,
• opracowaniu dokumentacji w zakresie zmian systemu organizacji produkcji,
logistyki itp.,
• opracowaniu dokumentów w zakresie planowania strategicznego, przy wykorzystaniu
metod naukowych,
• przeprowadzeniu badań źródłowych dot. potrzeb rynkowych czy społecznych
w zakresie określonego produktu lub usługi,
• dokonaniu pomiarów skuteczności, dokładności, bezpieczeństwa itp., związanych
z określonym urządzeniem, obiektem czy też innym dobrem,
• przeprowadzeniu częściowo lub w pełni procesu prac badawczo-rozwojowych
na zlecenie przedsiębiorstwa,
•
152
realizacji innych zleceń w zakresie badań naukowych (B+R).
Przedstawione przykłady nie wyczerpują oczywiście pełnego katalogu możliwych
usług badawczych. Mogą się one charakteryzować różnym poziomem zaawansowania,
miejscem w procesie badawczo – rozwojowym przedsiębiorstwa,
czy też jednostkową wartością. Cechą charakterystyczną usługi na zlecenie jest
wykonanie badania według umowy, najczęściej ekwiwalentnej, określającej z jednej
strony zakres prac do wykonania i efekty końcowe, a z drugiej strony koszt
tych prac oraz termin realizacji. Umowa na zlecenie nie wiąże przedsiębiorstwa
z jednostką naukowa poza danym zleceniem, ale pozwala na wzajemne zapoznanie
się oraz na przetestowanie praktycznych umiejętności jednostki naukowej. Cena
umowna usługi z reguły pokrywa wszystkie koszty jednostki naukowej związane
z usługą i najczęściej odpowiada podobnym cenom pobieranym przez inne jednostki
naukowe. Podstawą wyceny najczęściej są koszty osobowe oraz koszt wykorzystania
wyposażenia, jeżeli tylko było to potrzebne.
Model biznesowy usługi na zlecenie jest modelem wartościowym w sytuacji, gdy
chce ona wchodzić na komercyjny rynek naukowy. Wymaga ona zewidencjonowania
możliwości w zakresie oferty dla przedsiębiorstw obejmujących różne formy prac
badawczo-rozwojowych, czasami nawet bardzo wąskich, ale relatywnie wysoce użytecznych
dla potencjalnych klientów. Czasami ta metoda wytwarza konkurencyjność
wobec firm konsultingowych, ekspertów technicznych czy też biur projektowych lub
innych jednostek, ale wszystkie te grupy są częścią konkurencyjnego rynku.
Usługa na zlecenie nie jest z reguły przedmiotem docelowego wyboru strategicznego,
ale stanowi bardzo wygodną formę wchodzenia na rynek naukowo-