Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

organizując konferencje często zaprasza przedsiębiorstwa do udziału w nich oraz do
sponsoringu spotkań. Uczelnie, organizując z partnerami biznesowymi tego typu wydarzenia,
uatrakcyjniają swoją ofertę dla już studiujących, jak i potencjalnych kandydatów.
Firma, która decyduje się na współpracę z uczelnią wyższą przede wszystkim
ma możliwość zaprezentowania się w gronie swoich przyszłych odbiorców, partnerów
lub potencjalnych pracowników. Sponsoring często przyjmuje również formę
wyposażenia sal w sprzęt komputerowy (m.in. Motorola wyposażyła za kwotę 20 tys.
USD laboratorium bluetooth na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie).
8.3. Strategia podstawowej współpracy: bezumowna i umowna
wymiana usług
W ramach tej strategii możliwe są np. działania obejmujące zatrudnianie wykwalifikowanych
badaczy, którzy pracują dla firm przez określony czas, a koszty
ich zatrudnienia pokrywa państwo (tego typu rozwiązanie stosowane jest w Wielkiej
Brytanii). W ramach tej strategii można również wskazać na możliwość powstawania
firm tworzonych przez pracowników jednostek naukowo-badawczych.
Ciekawym przykładem może tu być firma SMARTTECH 233 . Firma powstała
w 2000 roku jako przedsiębiorstwo spin-off Wydziału Mechatroniki Politechniki
Warszawskiej. Jej założycielami była grupa wybitnych postaci optyki i młodszych
naukowców oraz studentów „zapalonych” do wizji wdrożenia swoich osiągnięć na
polskim rynku. W skład grupy twórców firmy wchodzili: prof. dr hab. Małgorzata
Kujawińska – ekspert w zakresie pomiarów optycznych i przetwarzania obrazu,
dr hab. Leszek Sałbut – specjalista w dziedzinie metod i aparatury interferometrycznej,
dr inż. Michał Pawłowski i dr inż. Robert Sitnik (wówczas doktoranci
prof. M. Kujawińskiej) oraz mgr inż. Anna Gębarska. Obszarem zainteresowania
tej grupy były metody i urządzenia do wyznaczania kształtu obiektów trójwymiarowych.
Naukowcy pracujący nad prototypami nowych urządzeń szybko zdali
sobie sprawę z tego, że sami muszą zająć się komercjalizacją innowacji. W ten
sposób pięcioosobowy zespół założył spółkę z kapitałem założycielskim 10 tys. zł.
SMARTTECH mieścił się początkowo w prywatnym mieszkaniu oraz w jednym
pokoju na Politechnice i nie zatrudniał stałych pracowników. Pierwsze znaczące
zamówienie SMARTTECH pozyskał ze szwajcarskiej firmy wytwarzającej wkładki
ortopedyczne na indywidualne zamówienie. Nowa metoda pomiaru okazała się
bardzo przydatna do precyzyjnych pomiarów stop klientów. Metoda sprawdziła
się, ale kontrakt okazał się biznesową porażką, ponieważ szwajcarscy partnerzy
okazali się nieuczciwi i nie zapłacili końcowej faktury.
Jednak twórcy firmy nie tracili wiary w karierę pomiarów bezdotykowych. Ich
determinacja została nagrodzona. Znalazł się „anioł biznesu” gotów sfinansować
233 Opracowane na podstawie: Transfer technologii z uczelni do biznesu. Tworzenie mechanizmów transferu technologii,
K. Santarek (red.), PARP, Warszawa 2008, s. 158-162.
223