- Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
- Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
- Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
- Page 9 and 10:
Prakty P
- Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 13 and 14:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 15 and 16:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 17 and 18:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 19 and 20:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 21 and 22:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 23 and 24:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 25 and 26:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 27 and 28:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 29 and 30:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 31 and 32:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 33 and 34:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 35 and 36:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 37 and 38:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 39 and 40:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 41 and 42:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 43 and 44:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 45 and 46:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
- Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
- Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
- Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
- Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
- Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
- Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
- Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
- Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
- Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
- Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
- Page 70 and 71:
ędą się kształtowały tak a nie
- Page 72 and 73:
łańcuchem wartości można zorgan
- Page 74 and 75:
wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
- Page 76 and 77:
czynniki kosztowe, w obszarze któr
- Page 78 and 79:
• pracować nad uruchomieniem sek
- Page 80 and 81:
Autorzy proponują skupić się na
- Page 82 and 83:
Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
- Page 84 and 85:
Planowanie celów stanowi esencję
- Page 86 and 87:
działań wzmacniających spójnoś
- Page 88 and 89:
n-off). Generalnie wyróżnić moż
- Page 90 and 91:
prowadzącą proces). Część ucze
- Page 92 and 93:
Zasadniczą różnicą między proj
- Page 94 and 95:
zacji, komunikacji oraz odpowiedni
- Page 96 and 97:
amowy plan działań w ramach reali
- Page 98 and 99:
poziom zmienić. Aby to się udało
- Page 100 and 101:
lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
- Page 102 and 103:
Szczególnego znaczenia w przypadku
- Page 104 and 105:
ealizacji projektu (np. z powodu zb
- Page 106 and 107:
nież nakreślenie i ustalenie najl
- Page 108 and 109:
z realizacji podobnych tematycznie
- Page 110 and 111:
Project Management Institute zaleca
- Page 112 and 113:
Kolejnym etapem planowania kosztów
- Page 114 and 115:
uczelniach istnieje wysokie ryzyko
- Page 116 and 117:
Najistotniejszym elementem fazy zak
- Page 118 and 119:
• • • • koszty projektu dzi
- Page 120 and 121:
• • • • • • • wydatki
- Page 122 and 123:
4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
- Page 124 and 125:
zanie ie e re rez rezultatami re p
- Page 126 and 127: ezultaty stanowią znaczący wkład
- Page 128 and 129: jęte w tej pracy, jest pojęciem s
- Page 130 and 131: • realizację dalszych czynności
- Page 132: początku odpowiednio dużo czasu n
- Page 135 and 136: Mode P
- Page 137 and 138: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 139 and 140: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 141 and 142: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 143 and 144: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 145 and 146: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 147 and 148: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 149 and 150: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 151 and 152: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 153 and 154: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 155 and 156: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 157 and 158: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 159 and 160: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 161 and 162: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 163 and 164: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 165 and 166: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 167 and 168: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 169 and 170: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 171 and 172: Budow P
- Page 173 and 174: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 175: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 179 and 180: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 181 and 182: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 183 and 184: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 185 and 186: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 187 and 188: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 190 and 191: 77ROZDZIAŁ 7OZDZ 7STRATEGIE GENERO
- Page 192 and 193: gie generowania 7ene ene ne i p po
- Page 194 and 195: Wniosek jest jeden: istniejący mod
- Page 196 and 197: sokość zarobków czy też stypend
- Page 198 and 199: sytuacji - muszą poświęcić duż
- Page 200 and 201: zasad współpracy i podziału korz
- Page 202 and 203: Uniwersytet w Toronto, za swoje poc
- Page 204 and 205: - sprzyjanie wszelkim poczynaniom t
- Page 206 and 207: • określenia „nowości” rozw
- Page 208 and 209: 7.4.3. Strategia motywacyjna Kolejn
- Page 210 and 211: dzy oraz mobilności międzysektoro
- Page 212 and 213: daniem jest identyfikacja i wsparci
- Page 214 and 215: • W celu pomocy naukowcom UJ, CIT
- Page 216 and 217: • • • • • • • • •
- Page 218 and 219: praktycznego zastosowania ich wynik
- Page 220 and 221: 88ROZDZIAŁ 8ROZDZIA 8STRATEGIE I N
- Page 222 and 223: czna czna8 auży a uży yteczność
- Page 224 and 225: organizując konferencje często za
- Page 226 and 227:
Uczelnia m.in. razem z biznesem prz
- Page 228 and 229:
Licencje zostały jednak automatycz
- Page 230 and 231:
• i Technologii Informacyjnej, Wy
- Page 232 and 233:
W zbliżony sposób działa firma S
- Page 234 and 235:
9 9ROZDZIAŁ Ł 9STRATEGIE OCHRONY
- Page 236 and 237:
gie ochrony 9chro chro y i udostęp
- Page 238 and 239:
Sposób ochrony własności intelek
- Page 240 and 241:
nym etapem są bezpośrednie dział
- Page 242 and 243:
Właścicielem patentu powinien by
- Page 244 and 245:
nicy wiedzą, w jaki sposób można
- Page 246 and 247:
cja licencjobiorcy zapewni większy
- Page 248 and 249:
„Innowator Śląska”, prowadzon
- Page 250 and 251:
W określaniu najlepszego rynku dla
- Page 252 and 253:
wybiorą tę uczelnię, do której
- Page 254 and 255:
mości, a co za tym idzie i wizerun
- Page 256 and 257:
• dystrybucja materiałów promoc
- Page 258 and 259:
5. A. Bubrowiecki, Sekrety kreatywn
- Page 260 and 261:
47. K. Obłój, Strategia organizac
- Page 262 and 263:
82. I. Wysocka, Nauczmy się zarzą
- Page 264:
STUDIA PRZYPADKÓW WSPÓŁPRACY BIZ
- Page 267 and 268:
Poszu P
- Page 269 and 270:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 271 and 272:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 273 and 274:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 275 and 276:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 277 and 278:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 279 and 280:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 281 and 282:
Poszukiwanie nisz technologicznych.
- Page 283 and 284:
Kome P
- Page 285:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 288 and 289:
wych i Inżynierii (Institute of Ma
- Page 290 and 291:
trwania projektu badawczo-rozwojowe
- Page 292 and 293:
swobodę korzystania z technologii,
- Page 294 and 295:
jak szybko sieć odpowiedziała pot
- Page 296 and 297:
Zarząd Singular ID dołożył wsze
- Page 298 and 299:
Zdjęcie nr 3. Zintegrowany system
- Page 300 and 301:
W tym samym miesiącu Singular ID,
- Page 302 and 303:
Emerging Security Technologies. Nag
- Page 304 and 305:
Do korzyści osiągniętych przez I
- Page 306 and 307:
Na pytanie, jakie doświadczenia, s
- Page 308 and 309:
Bibliografia 1. 4 spin-offs and 4 f
- Page 310:
Źródła internetowe: 1. www.bvc.c
- Page 313 and 314:
Alians P
- Page 315 and 316:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
- Page 317 and 318:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
- Page 319 and 320:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
- Page 321 and 322:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
- Page 323 and 324:
Alians strategiczny Nauki i Biznesu
- Page 325 and 326:
Alians P
- Page 327 and 328:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
- Page 329 and 330:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
- Page 331 and 332:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
- Page 333 and 334:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
- Page 335 and 336:
Niekonwencjonalne rozwiązania. Stu
- Page 338 and 339:
5SYNTEZA GENOWA JAKO PODSTAWA BIZNE
- Page 340 and 341:
strategiczny 5egic egi egic egc g c
- Page 342 and 343:
przedmiotu biotechnologii i biologi
- Page 344 and 345:
Na podstawie listu intencyjnego fir
- Page 346 and 347:
nach mtDNA-HVI i mtDNA-HVII. Co rok
- Page 348 and 349:
• • • • Kosmetologia: produ
- Page 350 and 351:
stosowanie poszczególnych laborato
- Page 352 and 353:
najnowszych publikacji naukowych wr
- Page 354:
ównież procedury Systemu Zarządz
- Page 357 and 358:
Geno P
- Page 359 and 360:
Genom człowieka jako przedmiot dzi
- Page 361 and 362:
Genom człowieka jako przedmiot dzi
- Page 363 and 364:
Genom człowieka jako przedmiot dzi
- Page 365 and 366:
Genom człowieka jako przedmiot dzi
- Page 367 and 368:
Alians P
- Page 369 and 370:
Komputerowa synteza mowy jako narz
- Page 371 and 372:
Komputerowa synteza mowy jako narz
- Page 373 and 374:
Komputerowa synteza mowy jako narz
- Page 375 and 376:
Komputerowa synteza mowy jako narz
- Page 377 and 378:
Uniwe P
- Page 379 and 380:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 381 and 382:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 383 and 384:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 385 and 386:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 387 and 388:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 389 and 390:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 391 and 392:
Uniwersytet Stanford i Sun Microsys
- Page 394 and 395:
ANEKS. PRAKTYCZNE PRZYKŁADY ZASTOS
- Page 396 and 397:
. Praktyczne p przykłady y y Aneks
- Page 398 and 399:
2. K.U.Leuven Research & Developmen
- Page 400 and 401:
mysłem, do nowoutworzonej spółki
- Page 402 and 403:
Uniwersytetu i wydziału (w przypad
- Page 404 and 405:
patentowych. Niezwłocznie po wszcz