Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich
w tej dziedzinie określonych i znanych wszystkim zasad może być bardzo pomocne
w budowaniu zaangażowania pracowników w pozyskiwaniu funduszy i realizowanie
projektów naukowych.
5.4.6. System pokrywania kosztów projektów bezskutecznych
Skuteczna zachęta do pisania projektów i ubiegania się o zlecenia od samorządów
czy przemysłu powoduje istotny problem sposobu finansowania tych
działań, które co prawda ważne i potencjalnie obiecujące, ale nie otrzymały finansowania.
W takim układzie niezbędne jest stworzenie systemu rekompensującego
koszty lub część kosztów dla tych pracowników nauki, którzy projekty
przygotowali, ale których projekty nie zostały sfinansowane. Rozwiązaniem
może być na przykład nieduży narzut (np. kilka procent) na projekty wdrożone
do realizacji, z którego pokrywałoby się rekompensatę dla tych, których wysiłki
okazały się bezskuteczne.
5.4.7. Umiarkowane narzuty centralne
Poziom narzutów na centralę uniwersytetu, ustawiony na przykład na poziomie
40% kosztów osobowych 182 potrafi zniszczyć każdy projekt naukowy i uczynić go
nieopłacalnym dla jego wykonawców. Jeżeli weźmie się pod uwagę poziom obciążenia
kosztów osobowych ZUS-em i innymi narzutami, to nawet jeżeli w danym
projekcie założono wysoki udział kosztów osobowych, to w połączeniu z wysokim
narzutem centralnym jednostki naukowej, udział płac spadnie do 30%. To
powoduje, że projekty naukowe realizowane przez niektóre uniwersytety stają się
praktycznie nieopłacalne dla ich projektodawców. Jeżeli ten sam projekt jest realizowany
poza uniwersytetem staje się natychmiast bardziej opłacalny dla wykonawców.
Umiarkowanie w ustanawianiu narzutów na fundusz centralny jest więc
bardzo wskazane.
5.4.8. Sposoby transformacji od modelu bezcelowych dotacji
do modeli biznesowych
Przechodzenie od zcentralizowanego modelu realizacji badań naukowych na
uniwersytetach do modeli biznesowych, czy też modeli opartych o wykorzystanie
indywidualnej przedsiębiorczości wymaga podejmowania działań menadżerskich
182 Taki poziom obowiązuje np. w 2009 na Uniwersytecie Gdańskim.
146