Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Uniwersytet Stanford i Sun Microsystems Inc. Przedsiębiorczy uniwersytet jako stymulator budowy otwartego świata komputerów
Z. Acs i P. Braunerhjelm zadają pytanie w jaki sposób Stanford osiągnął taką doskonałość?
Odpowiadając nazywają odpowiedź Formułą Stanforda i piszą: „Wydaje
się, że są dwa główne wyjaśnienia. Pierwsze: wielkość początkowego wsparcia
w wysokości 11 milionów dolarów i 8000 akrów ziemi w Dolinie, które dały
Stanfordowi jego początkowy potencjał finansowy. Obecnie wartość tego kapitału
założycielskiego jest o połowę większa niż aktywów całego systemu Uniwersytetu
Kalifornii. Po drugie, wizja Lelanda Stanforda, że dążeniem do celu powinna być
praktyczna edukacja była realizowana każdego dnia sto lat później (…). W roku
2002 Uniwersytet miał 13 317 studentów, czwarty największy kapitał założycielski
(7,6 miliarda dolarów), budżet badawczy w wysokości 806 milionów dolarów,
drugie miejsce rankingowe po Uniwersytecie Johna Hopkinsa i budżet operacyjny
w wysokości 1,6 mld dolarów (…). Ważnym źródłem wsparcia były dotacje do
Uniwersytetu, które w roku 2002 przekroczyły 454 miliony dolarów.” 182
Uniwersytetu Stanford z punktu widzenia liczby studentów z pewnością nie
można zaliczyć do wielkich uniwersytetów: w kategoriach zarówno amerykańskich,
jak i europejskich, sytuuje się jako średni. Jednak jego wyposażenie kapitałowe
jest ogromne. Pozwala na zaciąganie i spłacanie bardzo dużych kredytów.
Ponieważ aktywa pełnią kluczową role w budowie prawnych zabezpieczeń kredytów,
Uniwersytet Stanford zawsze mógł być świetnym klientem kredytowym.
Z kolei dostęp do komercyjnego pieniądza pozwala na otwieranie szeregu możliwości
badawczych i rozwojowych na styku z biznesem, ustawia inaczej pozycję
negocjacyjną i buduje świadomość siły czy przewagi, o której nie mogą nawet
marzyć uniwersytety państwowe finansowane z dotacji bieżących.
Ważnym źródłem sukcesu Uniwersytetu Stanford jest funkcjonowania jego
Biura ds. Licencjonowania Technologii. Biuro zostało założone w 1970 roku.
W latach 1970-2006 biuro otrzymało, w formie opłat licencyjnych, kwotę 594
milionów dolarów 183 . Sukcesy te w dużym stopniu był wynikiem ścisłej ochrony
wyników prac badawczych uniwersytetu oraz posiadania umiejętnych sposobów
rozwiązywania konfliktów interesów, które mogłyby zaistnieć w przypadku prowadzenia
przez pracowników uczelni prac badawczych zarówno na uniwersytecie,
jak i poza nim. Biuro, od początków swojego istnienia było skoncentrowane na
ochronie własności intelektualnej i eksploatacji korzyści z nimi związanych. Warto
zwrócić uwagę, że czasami Biuro decydowało się, zamiast opłat licencyjnych
objąć udziały w nowych przedsięwzięciach, chociaż należy przyznać, że wspieranie
przedsiębiorczości nie było zadaniem biura. 184
Warto podkreślić, iż koszty studiowania na Uniwersytecie Stanford są bardzo
wysokie i według szacunku samej szkoły wynosiły w roku akademickim 2008/2009
182 Z. Acs, P. Braunerhjelm, The Entrepreneurship – Philanthropy Nexus: Implication for Internationalization,
Discussion papers on Entrepreneurship, Growth and Public Policy, Max Planck Institute for Research into
Economic Systems, Jena 2004, s. 11-12.
183 N. Page, The Making of Licensing Legend: Stanford University ‘s Office of Technology Licensing, Handbook of
Best Practices, Davis, 2007: http://www.ipHandbook.org , s. 1719.
184 Tamże s. 1726.
384