Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Miejsce w łańcuchu
wartości
Realizowane
działania
Rodzaje
powiązań
Rola w
łańcuchu
wartości
Źródło: opracowanie własne.
5.5.7. Inne modele biznesowe realizacji prac B+R
Projektowanie – możliwe.
Realizacja prac naukowych – nie zawsze konieczna, spółka spin off
może się koncentrować na eksploatacji wyników prac już istniejących.
Marketing – konieczny.
Sprzedaż – konieczna.
Otwarte upowszechnienie – konieczne dla celów promocji.
Transakcyjne – występują.
Partnerskie – powinny występować.
Koordynacyjna – możliwa.
Pasywna - niewskazana, warto podejmować próby koordynacji
chociażby tylko wyodrębnionego ogniwa w łańcuchu
Źródła przychodów Dotacja ogólna – niemożliwa, chociaż byłaby wskazana.
Dotacja na usługi pakietowe – bardziej prawdopodobna.
Granty na badania naukowe – bardzo wskazane i wysoce możliwe.
Świadczenie pojedynczych usług naukowych – wskazane.
Licencjonowanie - możliwe i wskazane.
Udział w korzyściach z jednorazowego przedsięwzięcia – możliwy poprzez j.v.
Udział w korzyściach stałych – możliwy.
Inne źródła – możliwe
Powyżej zmieszczono opis zasadniczych modeli biznesowych, które mają lub
mogłyby mieć zastosowanie w polskich warunkach. W praktyce prowadzenia
działalności badawczo-rozwojowej istnieje jednak szereg innych modeli, których
istnienie warto zasygnalizować. Zaliczono do nich następujące modele:
• rozwój zewnętrzny stymulowany biurokracją,
• model dzikiego rynku,
• umowy ramowe o współpracy,
• think tanki – fundacje/stowarzyszenia badawcze,
Poniżej ogólnie omówiono poszczególne modele.
Rozwój zewnętrzny stymulowany biurokracją jest to model wyprowadzania
prac B+R poza biurokratyczny uniwersytet. Sytuacja tego rodzaju istnieje wówczas,
gdy pracownicy naukowi napotykają na bariery biurokratyczne w zakresie
prowadzenia prac badawczo-rozwojowych i bariery te po pewnym czasie uniemożliwiają
efektywne prowadzenie pracy naukowej. Rozwiązaniem jest wówczas
poszukiwanie innych jednostek, niekoniecznie naukowych, które mogą realizować
określone typy projektów, a jednocześnie nie są aż tak zbiurokratyzowane.
167