Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Führungshilfen? Sonst müsste ich an jeder Straßenkreuzung erst einmal eine Konvention
herstellen, wer jetzt Vorfahrt hat. Wir würden sehr viel Zeit verlieren. Ich meine, dass mit der
Führung ist, behaupte ich, wie mit den Hosenträgern. Ohne Hosenträger muss ich meine Hose
festhalten, mit Hosenträger werden meine Hände frei für wichtigeres. Und so kann mich
Führung entlasten für die wichtigen Fragen, die wir dann entscheiden müssen – zusammen,
möglicherweise unter Anleitung. Ich hab eine Führungserfahrung, die stammt nicht aus den
Bereichen, die Sie genannt haben. Die stammt aus meiner alten Pfadfinderzeit. Ich war, wie
das damals noch hieß, Stammesführer, ganz martialisch. Und eine meiner elementaren
Führungserfahrungen: Wir hatten eine Expedition quer durch Island – acht Pfandfinder. Also
das letzte an Härte, sie ist auch gescheitert, um es gleich vorweg zu sagen. Zu meiner wirklich
elementaren Führungserfahrung gehört, dies Scheitern zuzugeben. Nämlich zu wissen, es geht
nicht, wir werden das Ziel nicht erreichen, wir müssen umdrehen. Das haben wir drei Tage
vor dem Umdrehen schon gewusst. Und der Führer Norbert Blüm, war zu feige zu sagen, wir
schaffen es nicht. Denn einerseits muss er durchhalten, er muss erstens derjenige sein der am
härtesten ist, der am wenigsten schläft. Aber andererseits muss er auch derjenige sein, der sagt
„Jungs, es ist vergebens“. Und im Nachhinein muss ich sagen, war der Führer Norbert Blüm
ein Feigling. Der hatte sehnsüchtig gewartet, bis einer sagt, „Wir schaffen es nicht mehr“.
Weil der Führer, Pfadfinderführer Norbert Blüm, die Vorstellung hat, der Führer muss der
sein, der als letzter vom Schiff geht, wie der Kapitän, der der Härteste ist, der ist
rücksichtslos, der ist gegen sich, weil es ihm die Legitimation schafft auch andere Ansichten
zu haben. - Ist ein Fehler, ist ein absoluter Fehler, es war nicht Charakterstärke, es war
Feigheit. Und daraus habe ich gelernt, der Führer muss sich nicht einbilden er wäre der
Stärkste, Klügste, Beste. Und das hat mir sehr viel geholfen später. Beispielsweise im
Arbeitsministerium. Die alte Hierarchie ist, der Minister ist derjenige der alles weiß. Was
dazu führt, dass er nicht alles erfährt. Ich habe mich dümmer gestellt, als ich bin, bei
Referentenstellen. Du musst die Demut haben, dich dumm zu stellen. Nicht nur dumm zu
stellen, ich bin auch dümmer als die Fachleute. Aber was soll eigentlich dieses Gehabe? Und
meine größte, behaupte ich, Führungsbegabung: die allgemeine Dummheit zu entlasten. Denn
wenn ich jemandem sage, „ich habe es nicht verstanden“, ganz einfacher Trick, „können sie
es noch mal erklären“, beginnt selbst der zu schwimmen. Nicht aus Böswilligkeit, aber die
Führung lockt viel mehr Kreativität, Aktivität, Spontaneität, wenn der Führer nicht der
Besserwisser ist. Wenn er nicht dem Missverständnis erlegen ist, der Führer müsste in allen
Belangen der Beste sein. Muss er nicht. Es muss derjenige sein, der die Gemeinschaft die er
führen soll, zu ihren Höchstleistungen bringt. Dazu muss er möglicherweise sich überholen
lassen oder bereit sein sich überholen zu lassen. Es hat im Übrigen in anders lautenden
Meldungen meiner Autorität nicht geschadet, nicht alles, im Gegenteil... Ich hatte noch so ein
paar Tricks drauf. Ich war als „Opelaner“ ein Verächter dieser Beamtenhierarchie. Alle
Vorurteile was gegen diese „Stuhlfurzer“ oder wie wir Proleten das genannt haben,
„Schreibtischhengste“, sehr verinnerlicht. Und diese Hierarchie, das jeder da sein Häkchen
macht, in rot sticht blau, blau sticht schwarz, darüber habe ich meinen Spott ausgegossen. Es
ist mir im Nachhinein klar, dass da eine große Weisheit drin ist. Das nämlich jeder für das
was er da als Vorlage liefert, verantwortlich ist. Das er identifizierbar ist und das er dafür
gerade stehen muss. Und das in diesem Sieb, dass da eine Aktenlage über sechs
Hierarchiestufen, sehr viel Verantwortungsdelegation ist. Und wer da eine Korrektur
vornimmt, muss dafür gerade stehen. Jetzt komme ich zu meinem Trick, erst einmal den
Vorspann: Verachtet diese Stufen nicht! Ich hatte einen Vorgänger, ich brauche ihn jetzt nicht
zu nennen, der hat die Stufen nicht so ernst genommen, das war damals wie heute eine
Planungsgruppe. Die Elite des Ministeriums. Die hat für alle Abteilungen gedacht, was dazu
geführt hat, dass die Abteilung sagt „Macht’s mal. Wenn ihr alles wisst, dann macht’s mal“.
Also das Ministerium hat die Jungs ausgehungert. Ich habe von diesen Planungsgremien
nichts gehalten. Allerdings, jetzt kommt mein kleiner Trick: Wenn denn die abschließende