Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Institutionalperspektive, dieses Kraftverhältnis und diese durchaus widersprüchlichen,
widerstrebenden Kräfte, dann doch produktiv wirken können.
Rolf van Dick: Ich hab grad drüber nachgedacht: Sie haben von Training gesprochen und ich
glaube, ich hab es entweder gelesen in Ihrem Buch oder ich hab es gehört in einem anderen
Interview, dass Sie sagten, meine Trainer- mal abgesehen davon, dass der erste auch mal mit
Holzlatschen geworfen hat, und Sie dann abtauchen mussten- Ihre Trainer haben Sie auch
machen lassen, Sie auch in Ruhe gelassen. Und wenn Sie jetzt sagen, Trainer haben mir das
Potential aufgezeigt, also so über die Möglichkeiten gesprochen, dann hört sich das jetzt nicht
so an, als hätten sie Ihnen eine Vision vorgegeben, als hätten sie gesagt: „Guck mal, da kannst
Du hin und das tun wir jetzt, um das zu erreichen!“ Sondern eher so: „Jetzt zeig ich Ihnen mal
die Möglichkeiten und dann lass ich Sie machen.“ War das so?
Michael Groß: Ja, also es gibt ja diesen Spruch: „Man kann niemanden zum Jagen tragen.“
Und das gilt im Sport insbesondere. Im Sport kann kein Trainer, kein Coach, insbesondere bei
Individualsportlern, aber auch bei Mannschaftssportarten, dementsprechend die einzelne
Person oder die Mannschaft wirklich dazu bringen, diese Ziele für sich selber anzunehmen.
Das funktioniert nicht. Warum? Weil letztlich, am Ende des Tages, im Sport- und das ist im
Wirtschaftsleben ein bisschen anders- im Sport der Einzelkämpfer bzw. die Mannschaft
letztlich alleine sind. Also hat der Coach keinen unmittelbaren Steuerungseinfluss mehr, weil
einfach in der spezifischen Leistungssituation -sprich im Wettkampf- zwischen der
Führungskraft und dem Mitarbeiter keine unmittelbare Beziehung mehr besteht. Manchmal
denkt man sich, dass der Trainer am Beckenrand oder der Trainer am Spielfeldrand,
vielleicht etwas zurufen können, aber der Einfluss ist wirklich extrem mittelbar, da kann man
nicht mehr viel drehen. Da gibt es viele Beispiele, wo Trainer es nicht mehr geschafft haben
im Sport, dann in einer kritischen Situation, weil es einfach zu schnell geht. Man hat gar nicht
mehr die Zeit, da große Dinge anzusteuern, sondern die wesentlichen Grundlagen werden
vorher schon gelegt. Und da ist es wirklich wichtig, dass dann der Trainer über „Wir nehmen
uns gemeinsam ein Ziel X vor“ und „Welche sind notwendig um dieses Ziel zu erreichen“,
„Welche Potentiale stecken in euch?“, „Was kann ich euch auch an Faszination vermitteln?“
spricht. Faszination ist beispielsweise ein ganz wichtiges Thema im Sport, weil die
Emotionen spielen eine ganz große Rolle. Also, wenn sie da nicht brennen, wenn Sie da nicht
wirklich wollen, dann werden Sie rechts und links von anderen überholt. Das ist im Sport
sicherlich eine besondere Situation. Warum ist das so wichtig? Weil ja dort eigentlich alle ihr
Hobby zum Beruf machen. Ich hatte jüngst erst eine Situation, bei irgendeiner Veranstaltung,
da stand Michael Schumacher dort und hat gesagt: „Letztlich habe ich meine Passion, das was
ich seit Kindesbeinen mache, zum Beruf gemacht. Was Schöneres gibt es eigentlich nicht.“
Und das gilt eigentlich für Hundert Prozent der Sportler. Weil man diese Entwicklung in
jungen Jahren nimmt, also von Kindesbeinen an. Es gibt ja keine Sportart, die man anfängt
mit dreißig, vierzig, und dann noch zum Olympiasieg bringt. Also die ältesten Sportler, die
mit siebzig noch Olympiasieger werden können, sind Reiter. Also Dressurreiter. Springreiter
auch nicht mehr. Aber die fangen auch schon an, in jungen Jahren das ganze zu machen. Und
deswegen, weil das in jungen Jahren passiert, spielt die Emotion, ein bisschen auch dieser
spielerische Zugang, eine ganz ganz große Rolle.
Rolf van Dick:Sehr interessant fand ich, wie Sie kurz am Anfang schreiben, dass
Vierundachtzig Ion Tiriac mal bei Ihnen war, also sich vorgestellt und gesagt hat: „Ich kann
machen, dass Du nie wieder arbeiten musst, weil wenn wir zusammenarbeiten und Du Dich
Hundert Prozent auf das Schwimmen konzentrierst, Du so viel Geld verdienen wirst, dass es
ein Leben lang reicht.“ Und Sie haben Ihm dann aber sozusagen einen Korb gegeben. Das
heißt, Sie haben geglaubt, dass Sie so einen Manager nicht nötig haben. Da kann man