Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Nun ist es aber so: Meine Beobachtung ist, dass in der Politik die
Legislaturperioden einfach zu kurz sind und man immer nur an die nächsten Wahlen denkt.
Glauben Sie, dass das eins der Probleme ist warum Politik oft Fehler macht, nicht verstanden
wird?
Roman Herzog: Ja, natürlich. Das spielt eine Rolle, im Übrigen in der Wirtschaft noch mehr.
Also wenn ich aus der Wirtschaft den Vorwurf höre: „Ihr Politiker schaut immer nur auf die
nächste Wahl.“ Dann muss ich wirklich sagen, dass die Wirtschaftsbosse nur noch auf den
nächsten Vierteljahresbericht schauen. Und das ist noch wesentlich weniger. (lacht) Dieses
Problem besteht immer, aber es ist ein menschliches Problem. Damit muss man fertig werden.
Ich könnte mir vorstellen, dass eine vierjährige Amtszeit, Wahlperiode, vielleicht um ein Jahr
verlängert werden könnte. Damit die Zeit nach der Wahl und vor der nächsten Wahl
verlängert wird, in der wirklich entschieden werden kann. Das ist klar. Aber ich glaube nicht,
dass das wirklich das Entscheidende ist. Das Entscheidende ist immer: Wie sind die
Wahlaussichten. Und da gilt bisher immer noch die Regel: Wenn alle sagen wir brauchen
neue Reformen, dann ist das wunderschön. Aber wenn einer anfängt zu sagen: Wir brauchen
Reformen, aber die tun nicht weh. Dann ist die Wahl entschieden. (lacht)
Rolf van Dick: (lacht)
Roman Herzog: So war es in den letzten Wahlen 2002, 2005. Und das war eigentlich schon
das Problem das in der „Ruck-Rede“ angedacht war.
Rolf van Dick: Meine Frage wäre jetzt: Was sind sozusagen die Fehler? Warum sehen wir so
viele Probleme? In der Politik ist es die Politikverdrossenheit der Menschen. In der Wirtschaft
ist es die Finanzkriese. Jahrelang haben wir unter hoher Arbeitslosigkeit gelitten. Jetzt leiden
wir unter Phänomenen wie Burnout und Krankheit. 52 Millionen Krankentage im
vergangenen Jahr aufgrund von psychischen Störungen sagen die Krankenkassen. Was sind
da die Probleme? Wo läuft Ihrer Meinung nach in der Führung etwas falsch?
Roman Herzog: Ich glaube gar nicht, dass das so sehr mit Führung zusammenhängt. Erstens:
Die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, politischen, Verhältnisse werden immer schwieriger,
immer undurchschaubarer. Es gibt fast nichts, wovon der Mensch nicht glaubt, dass es nicht
von Menschen beeinflusst werden kann. Und wenn es dann aber nicht läuft, glaubt er es sei
falsch beeinflusst worden. Und das geht auch immer schneller. Es wird alles immer
komplizierter. Ich nenne das also die Dynamisierung der Gesellschaften und auf der anderen
Seite akzeleriert auch. Das sind ganz einfache Vorgänge, die man mühelos erklären kann.
Und dass das den Menschen Angst macht. Zumindest denen die im Grunde an sich schon eine
Beamtenähnliche Struktur haben. Ja also die nicht gerne den Beruf wechseln möchten, die
nicht gerne etwas Neues dazulernen würden. Dass das den Leuten Schwierigkeiten macht, das
ist einzusehen. Und man muss auch das dosieren, also die Reaktionen darauf dosieren. Hinzu
kommt natürlich auch noch, dass alles was an Problemen auftaucht, auch jetzt im Zeitalter der
Globalisierung halt da und dort, gerade bei den sehr reichen Völkern wie Deutschland, es
etwas enger zu werden beginnt. Und dann mache ich mir immer folgendes klar: Wenn Sie
sich vorstellen, dass es bis in das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts hin eigentlich kein Jahr
oder nicht wirklich ein Jahr gegeben hat, in dem es keine Zugangsraten gegeben hat beim
BIP. Dann bedeutet das, dass schon fast 60 Jahrgänge unserer Bevölkerung mit dem Wort
Wirtschaft automatisch Zuwachs assoziiert haben. Und jetzt stagniert es oder wir gehen ein
halbes Prozent zurück und dergleichen. Und wenn Sie sich vorstellen, das sich der Mensch,
der sich für solche Dinge zu interessieren pflegt, nicht erst vier Jahre alt ist sondern