Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Tarek Al-Wazir: …So ist es, genau deswegen, genau deswegen. Bei mir war es so, was die
Fraktion anging, als ich Vorsitzender wurde, da waren wir eine kleine Gruppe. Da waren wir
nur acht Leute und von diesen acht Leuten waren drei Vorgänger von mir, die aus
unterschiedlichen Gründen es nicht mehr waren, teilweise, weil sie gescheitert waren und da
hilft keine Autorität, da hilft Einbindung, Partizipation, jeden Tag anrufen „Was meinst du
dazu?“ und sozusagen jeden mitnehmen. Was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeht
war es bei mir dann so, dass ich auch an bestimmten Punkten dann gesagt habe „Das muss
jetzt sein“, so. Man muss immer gucken in welcher Rolle man wem gegenüber ist, aber auch
da ist es so… Also, ich merke das, je länger ich das mache, umso mehr verliere ich die
Geduld mit manchen Punkten, wenn man das Gefühl hat, das hast du jetzt schon zehnmal
gesagt. Aber für Grüne Verhältnisse bin ich wahrscheinlich vergleichsweise autoritär nach
innen. Verglichen mit anderen Gruppierungen ist es wahrscheinlich immer noch ziemlich
partizipativ.
Rolf van Dick: Glauben Sie, dass man gute, effektive Führung lernen kann oder muss man
gewisse Talente mitbringen? Kann jeder eine gute Führungskraft werden?
Tarek Al-Wazir: Nicht jeder kann es, aber die, die es theoretisch können, können sich
praktisch verbessern.
Rolf van Dick: Und wodurch?
Tarek Al-Wazir: Also, es gibt einfach Leute, die sind… die fühlen sich nicht wohl, wenn sie
vorne stehen und da können Sie noch so viele Seminare, Hilfestellungen, die Leute fühlen
sich einfach nicht wohl und wenn jemand für sich einfach merkt „Ich will das nicht, ich kann
das nicht“, dann machen Sie niemanden glücklich damit, wenn Sie die Person dann quasi
dazu zwingen. Die, die es sozusagen von der Grundanlage her quasi können, müssen aber
noch lange keine guten Führungspersonen sein, weil… also ich merke das jedenfalls bei uns
so. Ich bin ja sehr, sehr jung ins Parlament gekommen und war auf einmal Chef. Also,
sozusagen ohne jemals einen Chef gehabt zu haben.
Rolf van Dick: In dem Business.
Tarek Al-Wazir: In dem Business, ja. Und das ist schon eine Situation, wo dann am Ende es
so ist, dass sagen wir mal die Mitarbeiter auch den Abgeordneten führen können.
Rolf van Dick: Sie meinen jetzt die Mitarbeiter in Ihrem Büro?
Tarek Al-Wazir: Ja, ja, wenn Sie das schon länger gemacht haben und dann kommt da so ein
Neuer, in Anführungszeichen, da sind Sie… nur weil Sie Abgeordneter sind haben Sie da
noch lange nichts zu sagen und insofern muss man das natürlich auch lernen, an welchen
Punkten man jetzt sagt das muss jetzt aber anders sein. Das muss man wirklich üben, das kann
man nicht von Anfang an. Und wenn man das schon länger macht, ist es bei mir so, da bin ich
ganz schlecht, ich bin ganz schlecht im Loben. Jetzt kann man sagen das ist vielleicht eine
déformation professionelle , weil als Politiker ist ja die höchste Form des Lobs, wenn man
nicht beschimpft wird, aber man merkt es auch, da bin ich… ja, da habe ich Defizite.
Rolf van Dick: Das ist ja eigentlich auch, damit beschäftige ich mich, ja ein kleines bisschen
ein deutsches Problem. Deutsche Manager sagen ja auch oft nicht geschimpft ist genug
gelobt.