Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

viele Jahrzehnte hinweg aus dem Haus heraus bestellt. Und das führte natürlich dazu, dass
man selten unangenehme Überraschungen hatte. Aber Konsens ist eine, oder weitgehender
Konsens ist eine schwierige Übung. „Nein“ sagen ist manchmal viel schwieriger als
zuzustimmen. Und verlangt also wirklich nicht nur Charakter sondern auch eine Menge
Wissen. Nämlich man muss ja dann begründen warum man „Nein“ sagt. So einfach „Nein“,
das gab es nicht. So, und so haben wir gelebt. Das war ein so selbstverständliches Vorgehen,
was allerdings dazu führte, dass die ein oder andere Entscheidung halt ne Woche länger
brauchte.
Rolf van Dick: Oder Umständen dauert es halt dann noch einen Monat länger. (lacht)
Hilmar Kopper: (lacht) Ja.
Rolf van Dick: Wir haben darüber gesprochen, was gute Führung ist und dass man es auch
lernen kann. Wir sehen wenn wir uns umschauen, wir brauchen nur die Nachrichten
anmachen, dass Führung eben nicht gelingt. Unternehmen gehen bankrott, Politik wird sich
verweigert. In Unternehmen werden Mitarbeiter krank. Wir haben gerade eine Welle von
Burnout und Depressionsphänomenen. Das sind ja auch Probleme die entstehen, weil
Führung nicht gut genug funktioniert. Woran denken Sie liegt das, warum lernen die Leute
nicht bessere Führungskräfte zu werden?
Hilmar Kopper: Ja vielleicht ist man,…Meine erste Erklärung ist immer, es stimmt wohl die
Richtung nicht. Und dann fällt Führen sehr schwer, weil die die man führen will, intuitiv
merken, dass sie nicht in die richtige Richtung gehen. Dann ist es nicht gelungen sie zu
überzeugen, warum man einen Richtungswechsel brauchte, und und und... Führen ist eine
sehr mühselige Arbeit. Die verlangt viel Zeit schon mit Zuhören. Und dann dieses
weiterzugeben, immer wieder und immer wieder neu. Und vor allen Dingen, das habe ich
eigentlich am meisten dann immer vermisst, ein eigenes konsequentes Bekenntnis dazu, zu
dem was man predigt. Man darf nicht, wissen Sie, Wasser predigen und dann selbst Wein
trinken. Das geht einfach nicht. Und das wird sehr genau beobachtet. Man sollte nicht glauben
wie genau das beobachtet wird. Also die Vorbildfunktion konsequent und wie
selbstverständlich einzunehmen ist immer wieder eine Herausforderung. Und wehe das geht
nicht gut.
Rolf van Dick: Glauben Sie, dass das heute…
Hilmar Kopper: Es ist nämlich die Glaubwürdigkeit. Weil ich sage es ja immer, die
nachhaltige Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit, dessen der führt. Deswegen wird er
anerkannt und auch als Führender – ja ich sage das mal – gut geheißen. Und wenn das anfängt
zu bröckeln, dann ist es schwer.
Rolf van Dick: Glauben Sie, dass das heute etwas schwieriger wird, weil man durch Internet
permanent auf dem Präsentierteller ist. Jede Äußerung die man macht, zehn Sekunden später
um die ganze Welt geht oder war das zu Ihrer Zeit genauso.
Hilmar Kopper: Nein, nein das war nicht so. Ich bin ja noch in dieser Welt nicht groß
geworden. Gott sei Dank füge ich hinzu. Das ist schon ein ganz besonderer Anspruch, der
natürlich auch zu vielen Verzerrungen führt. Da gibt es ja auch dieses Phänomen, das gerade
diese modernen Kommunikationstechniken, ja auch dazu verführen Dinge zu schreiben – ich
nenn das mal so – zu kommunizieren, die man früher in schriftlicher Form anders nie
kommuniziert hätte, jedenfalls nicht so. Da herrscht manchmal eine unglaubliche Sprache. Da