Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

nichts zu tun haben, dann führt das zu einer Ausdünnung, zu einem Missverständnis, was
Literatur angeht. Dann kommen da irgendwelche gemachten Bestseller, die das bringen
müssen, und das geht ganz gewiss auf Kosten der Literatur und im Grunde dann auch auf
Kosten des Verlages. Das ist zum Beispiel eine Führungsposition, die ich als höchst
fragwürdig ansehe, wo die Rendite den Maßstab setzt.
Rolf van Dick: Vielleicht kann man aber auch ketzerisch, oder von der anderen Seite, sagen:
„Ein Buchverlag der kein Geld verdient, kann dann auch keine Bücher in der Folge mehr
verkaufen“.
Günter Grass: Ein guter Verleger weiß das und wird auch immer besorgt sein, dass er Titel
im Programm hat, die sich leichter verkaufen, ebenso wie Bücher, die man nur einmal liest
und seine Freude daran hat. Aber damit sind sie dann auch in der Lage, mal einen Lyrikband
herauszugeben, von dem sie genau wissen, dass davon nicht mehr als tausend Exemplare
verkauft werden.
Rolf van Dick: Aber man muss dieses Buch auch lieben, als Verleger. Das sieht man
natürlich, bei Peter Suhrkamp hat man das glaube ich gesehen, bei Steidl sieht man es...
Günter Grass: Ich will damit nur sagen, dass, bei ihrem Begriff Führung, er auch mit solchen
Qualitäten verbunden sein muss, auch auf diesen spezifischen Erfahrungen beruhen muss,
also aus dem Beruf heraus. Der bloße Besitz qualifiziert noch nicht zum Führungsanspruch.
Rolf van Dick: Vielleicht noch einmal zu ihnen ganz persönlich: Sie sind ja sozusagen als
Akademiepräsident auch mal in einer Führungsposition gewesen, aber auch jetzt ganz konkret
leiten Sie in Lübeck ein Sekretariat, beziehungsweise Frau Ohsolingleitet es, aber Sie sind ihr
Vorgesetzter. Ich glaube im Verlag, ich habe das mehrmals beobachtet, duzen Sie sich alle
mit den engeren Steidl – Mitarbeitern, aber trotzdem sind Sie als Autor ja an verschiedenen
Stellen derjenige, der sagt, wie was gemacht wird oder wie Sie es sich vorstellen.
Günter Grass: Ja, aber immer wenn ich bei Steidl im Verlag arbeite und das Buch in der
Herstellung ist und es ist ein Buch, das passiert ja bei mir relativ oft, dass es mit
zeichnerischen Dinge durchsetzt ist, dann ist das was ich mitbringe, die Voraussetzung. Aber
dann arbeite ich zum Beispiel mit Sarah Winter, das ist eine Mitarbeiterin bei Steidl. Sie sitzt
dann am Computer, den ich gar nicht bedienen kann, und sie bedient ihn und hat ihre
Vorstellungen und manchmal greife ich korrigierend ein oder wir sprechen uns ab. Das ist
eine Zusammenarbeit, wobei sie das respektiert, was ich mitgebracht habe und was ich in den
Text einfügen muss als Illustration, und ich natürlich ihr Können respektiere.
Rolf van Dick: Und als Akademiepräsident, haben Sie da irgendwelche besonderen
Erfahrungen gemacht?
Günter Grass: Das war eine schwierige Erfahrung, ich möchte fast sagen, dass ich damit
gescheitert bin. Es war für mich ungewohnt, diese Akademie, die aus Mitgliedern besteht, die
sich – ein Teil von ihnen – ein bis zweimal im Jahr treffen, und einen festen Mitarbeiterstab,
der damals so etwas 40 - 45 Personen umfasste, die den einzelnen Abteilungen zugeordnet
sind, als Abteilungssekretär etc. und alles Mögliche…und nur die sind ständig da. Ich hatte
mit den Mitglieder eigentlich nur zweimal im Jahr zu tun, aber ständig mit diesen
Mitarbeitern, und die gefielen sich darin, miteinander und gegeneinander zu intrigieren, also
die Intrigengeschichte, die dort innerbetrieblich herrschte, war etwas, womit ich nicht zu
Rande kam. Das hat mich angewidert, es hielt von der Arbeit ab und es forderte mir dann