Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

größer als man glaubt und dieses Überforderung kommt immer eigentlich einher, weil man
den Mitarbeitern weniger zutraut. Also, es ist eher dieses Überforderungsargument ist eher
von dem Chef oder dem Arbeitgeber als von den Mitarbeitern. Ansonsten sagen sie auch das
kann ich nicht, das will ich nicht oder ich habe keine Zeit. Das ist ja auch in Ordnung.
Rolf van Dick: Woher kommt die starke…
Daniel Cohn-Bendit: …Und ich muss ehrlich sagen, ja, also ich habe jetzt wie lange, ich bin
jetzt ja achtzehn Jahre im Parlament und keiner wollte gehen, ja, oder ich bemühe mich, weil
ich weiß, ich höre dann irgendwann auf und ich finde so Assistenten, persönliche Assistenten,
das ist so eine Sklavenbeziehung, ja, weil sie haben kein Recht. Wir haben das durchgesetzt
im Parlament, die haben Rechte, aber sie hängen von ihrem Abgeordneten ab und wenn der
Abgeordnete nicht mehr da ist, sind sie weg, ja und deswegen bearbeite ich sie, dass sie
entweder als Mitarbeiter der Fraktion oder so oder also, dass… ich helfe ihnen, dass sie an
eine Stelle kommen. Und das, das ist Erfahrung, viele haben dann immer gesagt richtig mit
Tränen wir wollen aber nicht aber wir sehen ein, dass es auch besser ist und so.
Rolf van Dick: Woher kommt die Identifikation mit dem Team oder der kleinen Gruppe? Ich
meine, eine Sache ist ja, dass die Personen sich mit Ihnen als Person identifizieren, aber tun
Sie irgendwas, dass die auch sich als Team verstehen? Gibt es da gemeinsame Ausflüge,
Feiern, …
Daniel Cohn-Bendit: …ja, also wir gehen regelmäßig, ein- bis zweimal im Monat,
manchmal alle, manchmal nur ein Teil, zusammen essen. Ja und wir haben, wir reden über
alles. Zum Beispiel, was die… also, das ist ja ein kleines Team, aber was dieses kleine Team
am besten zusammenhält ist, dass wir alle gerne klatschen. Also, wir wissen über alle
Beziehungen in der Fraktion, ja und Sie können sich vorstellen 120 plus 56 Abgeordnete, das
heißt bis mindestens zwei Assistenten, also es sind eine kleine Welt von 300 Leuten. Können
sich also vorstellen da passiert viel, ja. So und das hält uns zusammen, ja, einfach… also, es
ist ein Spaß zusammen haben auch mit sich, der Welt und erzählen uns die einen waren da in
den Ferien oder da, reden über Beziehungen, über Schwierigkeiten. Also es ist eine… ja, sehr
offenes Klima und das gefällt allen, uns allen, ja.
Rolf van Dick: Wenn Sie neue Leute einstellen, jetzt als Sachbearbeiter oder Referenten,
müssen die im Grunde entweder Mitglied der Grünen oder…
Daniel Cohn-Bendit: …nein…
Rolf van Dick: ...im Einstellungsgespräch… Klären Sie ab, ob …
Daniel Cohn-Bendit: …Also, das kommt darauf an. Als persönlicher Assistent, das macht
der Abgeordnete. Ich habe eine Assistentin… Als ich angefangen habe, habe ich eine
Assistentin gehabt und nachdem wir zusammen waren und es fing sehr gut an, hat sie
übernommen und die anderen hat sie eingestellt. Also, ich habe ihr das delegiert, weil sie
muss mit den anderen zusammenarbeiten, sie weiß, welche Anforderungen ich habe und das
ist so. Wir haben auch sehr oft jetzt junge Menschen gehabt, die bei uns irgendwelche…
zeitweise gearbeitet haben und so weiter. Die Zeit bei uns haben sie selber immer ausgesucht,
ja. In der Fraktion ist es so: Die Stellen werden ausgeschrieben und die zuständigen
Abgeordneten für die Stelle, also in welchem Ausschuss diese Stelle zugeordnet wird, die
entscheiden. Das entscheide ich als Personalchef nicht, sondern die zuständigen
Abgeordneten… Die Stellen werden ausgeschrieben, es melden sich auf eine Stelle zwischen