Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Tätigkeiten, sowie im Vorleben von Werten erfolgreich gewesen. Meine Kinder haben
zumindest selten geklagt, dass das was ich ihnen auf dem Lebensweg mit meinem Mann
gezeigt habe völlig gegen den heutigen Mainstream ist. Das war der erste Teil der Antwort.
Der Zweite ist, seitdem ich Oberbürgermeisterin geworden bin, Sie haben völlig recht, ich bin
Oberbürgermeisterin der Stadt Frankfurt am Main, ich bin Chef der Verwaltung, ich bin
Vorsitzende des Magistrats und allein in diesen beiden Positionen, einmal sind es 10.400
Mitarbeiter der Stadt, ich bin Personalstellenvorgesetze, das ist alles in Gesetzen festgelegt
und als Vorsitzende des Magistrats, muss ich in dem Sinne führen, dass ich Meinungen
zusammenbringe, die natürlich dann demokratisch abgestimmt eine Mehrheit bekomme. Das
ist dann auch aus dem Kern wie ich politisch denke und wie ich politisch diese Stadt
entwickeln will. Sonst hätte man auch nicht von Seiten der Bürger dreimal mich
wiedergewählt.
Rolf van Dick: Meinen Sie, dass Sie in diesen verschiedenen Rollen die Sie inne haben,
angefangen von der Mutter bis hin zu den verschiedenen Aufgaben die Sie als
Oberbürgermeisterin haben, eine rote Linie in der Art wie Sie führen zu erkennen ist oder
muss man unterschiedliche Qualitäten und Arten des Führungsstils haben, je nachdem
welchen Hut Sie aufhaben.
Petra Roth: Also heute nach sechszehn Jahren OB und 34 Jahren politische Mandatstätigkeit,
sage ich es ist immer das gleiche. Wenn Sie sich auf den Kern zurückbesinnen, wo die
Kernkraft drin ist, ist der Kern der gleiche und das Leben verändert einen, prägt einen und
äußere Einflüsse verändern einen auch, aber die Zielrichtung habe ich glaube ich nicht
verloren. Wobei ich vor dreißig Jahren bestimmt nicht wusste was mein Ziel ist. Ich wollte
nicht Oberbürgermeisterin werden und ich wollte auch nicht diese anderen Funktionen
wahrnehmen, ich habe mich aus einem Engagement für den Dritten oder zur Sache politisch
engagiert und dann war das auch mein Mandat und dann habe ich in dieser Auffassung für
Mehrheiten der Umsetzung meiner Vorstellungen im Mandat geworben und Erfolg gehabt.
Die Kernkompetenz, wobei jetzt Kompetenz nicht so gemeint sein soll, dass man selbst
kompetent ist und die anderen nicht. Aber die Kernkompetenz dieser Veranlagung bei mir ist,
dass ich Menschen mag, ich auf Menschen zugehe, dass ich neugierig bin auf Menschen und
daraus entwickelt sich dann ein Werk. In dieser Form habe ich dann Politik gemacht und in
dieser Form habe ich dann auch als Vorgesetze Mitarbeiter eingestellt. Ich muss ja große
Manager einstellen, bedeutende Leistungsträger einstellen für die Gesellschaften die von
Personalgesellschaften ausgesucht werden. Da muss man ja im Gespräch dann entwickeln:
Passt der mit seiner Vorstellung wie die Welt zu entwickeln ist auf dieses Amt? Hat er eine
soziale Kompetenz? Ich halte sehr viel von sozialer Kompetenz. Man hat mir als ich
angefangen habe Politik zu machen mir immer gesagt, die intellektuelle Kompetenz ist nur für
Führungsaufgaben da und erst nachdem die Gehirnforschung nun nach und nach bestätigt,
dass Männer und Frauen nicht gleich sind, Frauen deshalb anders führen und dass der
erfolgreiche Unternehmer immer der ist, der 60% soziale Kompetenz hat und 40% die
Intellektuelle (das mischt sich). Ohne soziale Kompetenz kein Erfolg und dieser Erfolg ist
nicht nur materiell zu sehen sondern dieser Erfolg ist auch in der Menschenführung, in der
Zuwendung und in der Reflektion, dass mein Gegenüber zufrieden ist mit der Art wie ich
sie/ihn annehme und dann machen wir gemeinsam etwas Neues, aber auf dem roten Faden.
Ich möchte die Lebensqualität den Menschen erhalten, ich möchte sie für die, die sie noch
nicht haben verbessern, dazu gehört dann eine Wirtschaftspolitik abgefedert auf einer
Sozialpolitik, die sie Verantworten müssen. Also nur Geld ausgeben ohne sich darüber
Gedanken zu machen wie das wieder reinkommt in die städtischen Kassen ist auch eine sehr
dünne Schicht von sozialer Verantwortung in der Politik, so etwas muss immer wieder
erneuerbar nachwachsen.