Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Es geht uns ja sozusagen nicht insgesamt um Ihr Programm für die Stadt
Frankfurt, aber Ihr ganz persönlicher Stil, so wie Sie gerade gesagt haben: Menschen mögen
und offen mit Menschen umgehen, auf den Menschen auch zugehen, glauben Sie, dass man
so etwas lernen kann. Glauben Sie, dass prinzipiell jeder mit dieser Definition eine gute
Führungskraft sein kann, oder muss man da auch zu geboren sein?
Petra Roth: Das beantworte ich jetzt aus dem Gefühl heraus, ich glaube, dass man das in toto
nicht lernen kann. Da ich weiß, auch ich kann gewisse Dinge nicht lernen. Es gibt gewisse
Dinge die kann ich analysieren und annehmen, aber ich kann sie nicht zu meinen eigenen Ego
hinzufügen, weil ich es nicht kann. Also man ist ja nun nicht ein Wunder bei dem alles geht.
Und wenn Sie sagen, oder inzwischen durch die lange Regierungszeit man mir nachsagt, dass
es die Authentizität ist, die ich verkörpere, dann muss man wohl sagen, dass man das nicht
lernen kann, aber man kann es natürlich annehmen. Wie im Leben auch hat man Vorbilder
und vielleicht nicht sich auch jemand mal meine Art eine Stadt zu regieren – das hat jetzt
nichts mit Parteipolitik zu tun –sondern meine Art diese Stadt zu regieren und die Menschen
ernst zu nehmen, zum Vorbild, dann geht das. Aber das Individuum ist so vielschichtig und so
schillernd und es gibt dann wenn eine starke Seite des Individuums nach vorne kommt
oftmals unendlich viele Menschen, die zu Anhängern dieser Art dann werden. Und dann ist
wie ein Stern der verglüht irgendwann die Zeit vorbei, dann kommt etwas anderes.
Rolf van Dick: Was würden Sie selber als besondere Herausforderung beschreiben. Also wo
müssen Sie Führungsaufgaben wahrnehmen oder Führung zeigen, bei denen Sie nicht so
glücklich waren oder sind, wo es Ihnen schwerfällt, diesen Hut aufzuhaben?
Petra Roth: Das bezieht sich auf Personalpolitik, jetzt nicht das Personalamt, sondern
Entscheidungen die ich treffen muss, bei denen der Verantwortliche, weshalb ich eine
Entscheidung treffen muss auch von einen Menschen gekommen ist, also keine
Sachentscheidung, weil die Straße jetzt zum Beispiel Frostschäden hat, dass man sie nicht
erneuert oder doch erneuert, sondern das ist mir schon häufig genug in dem Amt als
Oberbürgermeisterin vorgekommen, diese Menschen haben einen Weg beschritten in der
Sachpolitik – nicht Parteipolitik, ich möchte das immer sagen - in der Sachpolitik, in der
Verwaltung, die also nicht zum Erfolg geführt haben. Obwohl diese Menschen sehr davon
überzeugt waren, dass sie es richtig machen. Es gilt auch nicht der Vorwurf, es sei aus
Nachlässigkeit nicht zum Erfolg gekommen. Denen dann zu sagen dieses Projekt können wir
nicht mehr weitermachen und die Enttäuschung dann zu sehen bei diesen Menschen, weil sie
an einen Gestaltungsprodukt nicht selber erfolgreich waren, das tut mir weh, aber ich hab
auch gelernt, wenn man den Menschen klar sagt warum dieses nicht mehr weiterzumachen
ist, dass sie dann auch ein Stück entlastet sind, da sie die Wahrheit gehört haben.
Rolf van Dick: Solang die Prozesse fair sind und transparent sind nehmen die Menschen
auch Kritik oder Enttäuschungen an?
Petra Roth: Ja, das passt auch gut zusammen wenn ich sage ich bin neugierig auf den
Menschen und ich gehe auf Menschen zu, dass ich umgekehrt jetzt wenn ich einem Menschen
der etwas entwickelt hat sagen muss das können wir nicht weitermachen, dass mir das nicht
leicht fällt. Also ich glaube ich würde mich nicht als Sanierer – um jetzt mal in die
Wirtschaftsunternehmung zu gehen- als Sanierer, glaube ich würde ich zu viel Herzblut an
das Individuum geben. Aber es muss Sanierer geben.