Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Oliver Reese: Je länger ich das mache, was ich mache, desto wichtiger werden mir
bestimmte, sagen wir, Grundeinstellungen. Und ehrlich gesagt, das macht das Leben leichter.
Also, zum Beispiel, nehmen wir einen heiklen Fall, wie Trennung von Mitarbeitern. Wenn
man Menschen, mit denen man teilweise über Jahre gearbeitet hat, irgendwann der Meinung
ist, dass jemand, der nicht mehr optimal auf dem Posten ist, auf dem er ist, also am Theater
zum Beispiel auch Schauspieler im Ensemble, oder eine Öffentlichkeitsarbeiterin, ein
Pressechef, ein künstlerischer Betriebsbüromitarbeiter, dann glaube ich fällt es unglaublich
schwer solche Entscheidung zu treffen, auch im Fall von einer Vertragsnichtverlängerung,
wenn man sich, wie soll ich sagen, nur in der Psychologie und im Miteinander, im täglichen
Leben verwurzelt ist, statt zu gucken, welches eigentlich die Grundentscheidungen sind,
Grundwerte sind, sagen wir ruhig dieses Wort, nach denen man Entscheidungen trifft. Und,
wie soll ich sagen, eine Entscheidung gegen eine Nicht-Verlängerung – also jemand zu
behalten, obwohl mal vielleicht nicht mehr von ihm überzeugt ist – bedeutet ja auch immer,
sich gegen jemand zu entscheiden, der jetzt nicht kommen kann, weil die Stelle dann anders
besetzt ist. Also die Alltagspsychologie sagt mir: „Das ist doch hier mein lieber Mitarbeiter,
das fällt mir jetzt sehr schwer, den nicht zu verlängern.“ Fällt es auch! Aber zum Beispiel zu
wissen, wie hoch stelle ich sozusagen meine Anforderung an das Gesamtniveau dieses Hauses
und wie wichtig ist denn diese Stelle für alle anderen Mitarbeiter und inwiefern wäre es jetzt
zum Beispiel für die Erneuerung eines Theaters wichtig, nach – sagen wir fünf bis sechs
Jahren – mal im Ensemble viele neue Gesichter zu haben, damit für die Zuschauer eine neue
Attraktivität und ein neuer Aufbruch ist, und auch möglicherweise hausintern. Und solche
Entscheidungen dann zu treffen, nicht, weil ich sagen, "ich mag da jemanden nicht mehr"
oder "Oh Gott, ich mag ihn so sehr, ich schätze ihn nicht mehr, aber ich krieg es nicht über
mich gebracht." Also bei solchen Entscheidungen hilft es doch gewaltig, sich auf einen
Grundwert zu besinnen.
Rolf van Dick: Der Wert hier wäre dann eben künstlerische Qualität des Gesamtprogramms
steht über allem.
Oliver Reese: Absolut.
Rolf van Dick: Kommunizieren Sie das auch an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, also
wissen die das?
Oliver Reese: Ja, das tue ich. Das wissen die. Manchmal allerdings finde ich, dass das
Theater auch vorleben muss – also ich breche jetzt die gerade eben aufgestellte Regel –
manchmal muss das Theater vielleicht auch vorleben, dass es besonders schwierigen
Menschen, die möglicherweise auch eine Erschwernis im Betrieb sein können; aber dann
muss so eine Einrichtung wie die unsere finde ich auch ermöglichen, dass man mit Menschen
arbeitet, die in einem anderen Kontext vermutlich nicht engagiert würden. Also Menschen,
die labiler sind, gefährdeter sind, teilweise bestimmten Süchten anhängen, also: ja, es gibt am
Theater wahrscheinlich mehr Alkoholiker als in anderen Bereichen. Es gibt sehr empfindsame
Menschen, mit denen man vorsichtiger umgehen muss, als es einem normalen Betriebsablauf
vielleicht gut täte. Trotzdem finde ich an solchen Stellen auch wichtig zu sagen, wir sind eben
keine Versicherungsgesellschaft, wo jeder als Beamter schön funktionieren muss. Wir sind
ein künstlerischer Betrieb und wir müssen auch ermöglichen, dass gefährdete Leute noch
immer arbeiten können.
Rolf van Dick: Also wäre so ein Wert wie Solidarität, oder so etwas, oder?
Oliver Reese: Ja.